Взаимосвязь и взаимодействие понятий стимул, стимулирование, мотив, мотивация в процессе трудовой деятельности персонала

Стимул -
все актуальные, имеющиеся в системе управления организацией материальные и морально-психологические ценности: заработная плата, премии, участие в управлении, планирование карьеры, благодарности, награды, привилегии, льготы и т.д.

Стимулирование -
внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося, главным образом, на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работника.

Мотив -
все актуальные потребности работника: достижения, лидерство, достаток, удовлетворение трудом, признание, условия труда, профессиональное обучение и т.п.

Мотивация -
реакция персонала на действия администрации.

Пороговое значение стимула-
уровень стимула по содержанию, величине и времени, который способен преодолеть безразличие работника и вызвать положительный отклик.

Мотивация и стимулирование
Стимулы и мотивы по величине, времени и содержанию соответствуют требованиям, необходимым для преодоления порога безразличия персонала

Мотивационное ядро персонала организации -
это система стимулов и мотивов, являющихся двигателем трудовой деятельности персонала в данный период жизни организации.