Зачет_презентация_тема_12_Попадько (1)

Содержание

Слайд 2

2

Классификация видов анализа бизнес-процессов

2 Классификация видов анализа бизнес-процессов

Слайд 3

3

SWOT – анализ компании

3 SWOT – анализ компании

Слайд 4

4

SWOT – анализ компании ADIDAS

4 SWOT – анализ компании ADIDAS

Слайд 5

5

Проблемные области процесса

5 Проблемные области процесса

Слайд 6

6

Ранжирование процессов организации

6 Ранжирование процессов организации

Слайд 7

7

Вопросник для анализа процесса по отношению к типовым требованиям

7 Вопросник для анализа процесса по отношению к типовым требованиям

Слайд 8

8

Вопросник для анализа процесса по отношению к типовым требованиям

8 Вопросник для анализа процесса по отношению к типовым требованиям

Слайд 9

9

Цикл PDCA для процесса

9 Цикл PDCA для процесса

Слайд 10

10

Анализы потребности во входах/в выходах и неиспользуемых выходов

Выявление потребности в выходах

Выявление потребности

10 Анализы потребности во входах/в выходах и неиспользуемых выходов Выявление потребности в
во входах

Поиск неиспользуемых выходов процесса

Слайд 11

11

Классификация показателей процессов

11 Классификация показателей процессов

Слайд 12

12

Пример расчета времени процесса

12 Пример расчета времени процесса

Слайд 13

13

Изменение стоимостных показателей при улучшении процесса

13 Изменение стоимостных показателей при улучшении процесса

Слайд 14

14

Выявление стоимостных показателей процесса

14 Выявление стоимостных показателей процесса

Слайд 15

15

Относительные показатели времени и стоимостные показатели

Относительные показатели времени:
показатели «план/факт»:
плановое время выполнения процесса/фактическое

15 Относительные показатели времени и стоимостные показатели Относительные показатели времени: показатели «план/факт»:
время выполнения процесса;
плановое время выполнения функции/фактическое время выполнения функции;
сравнение с другим процессом:
среднее время выполнения процесса/среднее время выполнения процесса у конкурента;
время обслуживания, требуемое клиентом/фактическое время обслуживания клиента;
удельные:
время выполнения процесса/численность персонала процесса;
время выполнения процесса/количество функций процесса.

Относительные стоимостные показатели:
показатели «план/факт»:
плановая стоимость процесса/фактическая стоимость процесса;
плановые затраты на ресурс/фактические затраты на ресурс;
планируемое сокращение затрат на процесс/фактическое сокращение затрат на процесс;
плановые затраты на ремонт/фактические затраты на ремонт.
сравнение с другим процессом:
стоимость процесса/стоимость процесса конкурента;
величина оплаты персонала процесса/величина оплаты персонала процесса конкурента;
удельные:
рентабельность процесса = прибыль по процессу/стоимость процесса;
рентабельность оборотных активов процесса = прибыль по процессу/объем используемых оборотных активов;
выработка на одного сотрудника = объем продукции процесса/численность сотрудников;
фондоотдача процесса = объем продукции/величина основных фондов;
оборачиваемость оборотных активов процесса = величина выручки/средние остатки оборотных активов процесса;
доля накладных расходов = величина накладных расходов/стоимость процесса.

Имя файла: Зачет_презентация_тема_12_Попадько-(1).pptx
Количество просмотров: 26
Количество скачиваний: 0