Содержание
- 2. Как разрабатываются традиционные IT-системы? Лучшие практики Модель бизнеса Информационная система
- 3. Сложная система – большая , сложная модель Эта модель учитывает множество аспектов. Но она одна! Соматосрез
- 4. И если бизнес-процессы не укладываются в эту модель... «жир» «кости» «мышцы» ... нужно: (1) либо менять
- 5. Вы здесь Поскольку архитектор далек от внедрения, то (1) менять модель долго и дорого
- 6. Поэтому (2) меняют компанию под систему
- 7. Клиенты CUSTIS – уникальны, их бизнес-процессы не встраиваются в стандартные модели Поэтому им сложно найти готовую
- 8. Мы не занимаемся бизнес-консультированием…
- 9. Клиенты лучше нас знают свои бизнес-процессы Мы лишь дополняем клиента
- 10. Наша модель проще, чем в тиражируемой системе Поэтому и изменить её проще и быстрее Тиражируемая система
- 11. Меняется Заказчик – – меняется модель – меняется IT-система
- 12. Как нам это удаётся? Структура компании Технология Agile Постоянный обмен опытом Промышленное качество Бережное внедрение
- 13. 1. Структура компании Схема, показывающая 3 преимущества структуры компании для Заказчика
- 14. 2. Agile-технология Анализ требований Программирование Тестирование Внедрение Обычная разработка ПО Agile — гибкая методология разработки Моделирование
- 15. 3. Постоянный обмен опытом Мы организуем и учавствуем: Семинары Конференции Сообщества Журналы Названия
- 16. 4. Промышленное качество Мы используем промышленные стандарты: Информация о решениях
- 17. 5. Бережное внедрение – 6 этапов 1. Анализ и выбор функционала для замены 2. Включение новой
- 18. 5. Бережное внедрение – 6 этапов 3. Лишение самостоятельности 4. Переключение информационных потоков 5. Переключение оперативного
- 19. Так нам это удаётся: А также: Учётная машина Передача технологий Прототипы Визуальное моделирование И многое другое…
- 20. Что дальше? Зайдите к нам на сайт: custis.ru Позвоните: +7 (495) 772-9702 И приезжайте в гости:
- 22. Скачать презентацию