Жизненный цикл команды

ДАВУД АЛИФОВ

ДАВУД АЛИФОВ
Аспирант кафедры онкологии
с курсом урологии

ДАВУД Алифов & артём борсуков

ДАВУД Алифов & артём борсуков

ДАВУД Алифов & артём борсуков

Директор по развитию
IT – компании

Командная Работа

Teambuilding

Teambuilding

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМАНДЫ

1. СТАДИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
СОЗАВИСИМОСТЬ И ВКЛЮЧЕННОСТЬ

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
ВОЙНА И АПАТИЯ

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
ВОЙНА И АПАТИЯ

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
Создается ощущение, что НЕ всем одинаково важен результат.
Возникает открытая неприязнь и отстраненность.

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
Этот этап нужно просто пережить, и тут в помощь рефлексия и проговаривание позиций друг друга.

3. СТАДИЯ РАСПАДА
НОВОЕ НАЧАЛО

3. СТАДИЯ РАСПАДА
Эта фаза существует для того, чтобы не убить друг друга и в следующий раз продуктивнее сработать.

3. СТАДИЯ РАСПАДА
Эта фаза существует для того, чтобы не убить друг друга и в следующий раз продуктивнее сработать.

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ
ДОВЕРИЕ И СТРУКТУРА

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ
Формирование Норм и Правил
Механизмы урегулирования
Терпимость
Доверие друг к другу – решения принимаются проще

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ
предлагать и внедрять полезные практики,
расширять знания о себе
экспериментировать с ролями

4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ОГОНЬ

4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ
Обычно не самая долговременная стадия существования группы, но и здесь возникают проблемы

Обычно не самая долговременная стадия существования группы, но и здесь возникают проблемы
4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ

Наслаждайтесь работой на полную мощность
Браться за самые сложные задачи
Благодарить друг друга
4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ

КОНФЛИКТЫ

Важно, чтобы человек добровольно принимал роль, а она — подходила ему.
Нужно обеспечить наличие всех базовых ролей.

Тест
Белбина

Результаты теста:

МОДЕРАТОР
проследит за таймингом
принесет фреймворки
поставит задачу
проверит, чтобы каждый выступил
будет контролировать эмоции
подведет итог встречи
запишет все находки
сделает митинг-репорт

ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
с ходу готов вбрасывать идеи, даже сырые
смелый, полный идей, открытый,
разжигать, раздувать костер креатива, не боясь, что осудят
готовый штормить хоть сам с собой.

ДОВОДЧИК
Умеет подхватывать идеи
доводить сырые идеи до состояния хорошей прожарки и готовности

ОЦЕНЩИК
с развитым критическим мышлением
не очень развитым креативным
включается ближе к концу — в зоне сходящегося мышления, когда из большого количества сырых, необработанных идей нужно выбирать что-то для прожарки

ФОРМИРОВАТЕЛЬ/
ПРОВОКАТОР
проверяют идеи
задают правильные вопросы

ИСПОЛНИТЕЛЬ
Ответственный
Выполняет задачи
Не любит собрания

СОВЕТЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

Лидер

ЯСНОСТЬ ИДЕИ / ПРОЕКТА

НАБОР В КОМАНДУ

НАБОР В КОМАНДУ
Кого набираем?

НАБОР В КОМАНДУ
Кого набираем?
Друг или Специалист

СОБЕСЕДОВАНИЕ

СОБЕСЕДОВАНИЕ
Определить главный мотив

СОБЕСЕДОВАНИЕ
Определить главный мотив
Что будешь делать дальше

СОБЕСЕДОВАНИЕ
Определить главный мотив
Что будешь делать дальше
Определяем его длину и глубины стремлений

СОБЕСЕДОВАНИЕ
Определить главный мотив
Что будешь делать дальше
Определяем его длину и глубины стремлений
Все условия на берегу

НАБОР В КОМАНДУ
Кто занимается?
CEO / HR

НАБОР В КОМАНДУ
Кто занимается?
CEO / HR
Опыт или Результат?

РЕШАЕМ И
ПРЕДТВРАЩАЕМ КОНФЛИКТЫ

ИГРОФИКАЦИЯ
ЗАРАНЕЕ ОГОВОРИТЬ ЭТО
В ШУТОЧНОЙ ФОРМЕ
ВСЕ ПОНИМАЮТ

ЗАКРЫВАЙТЕ ГЕШТАЛЬТЫ

СОБРАНИЯ

СОБРАНИЯ
ФОРМАТЫ:
БРЭЙНШТОРМИНГ
СОБРАНИЕ СОВЕТА
РАСШИРЕННОЕ СОБРАНИЕ СОВЕТА
MEET-UP ПО РАЗРАБОТКЕ
MEET-UP ПО ПРОДВИЖЕНИЮ
CUS-DEV ВСТРЕЧА
РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА

СОБРАНИЯ
ТРЕБОВАНИЯ:
НЕ БОЛЕЕ 45 МИН
СФОРМИРОВАННАЯ ПОВЕСТКА
ТОЛЬКО НУЖНЫЕ УЧАСТНИКИ
ЧТО СДЕЛАЛИ
ЧТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ
ЧАСТОТА (ОБЫЧНО 1 РАЗ В НЕДЕЛЮ)

ТРЕККИНГ ЗАДАЧ

ТРЕККИНГ ЗАДАЧ

ТРЕККИНГ ЗАДАЧ

Мнение Стива о Командной Работе …