Планирование производства и реализации продукции
Что такое производственная программа?
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). Номенклатура – перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП). Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент. Иногда термины «номенклатура» и «ассортимент» используют как синонимы. План реализации продукции (план продаж, бюджет продаж) Маркетинговый анализ, работа с потребителями, анализ выполнения плана реализации за прошлый год и т.п. План производства продукции (производственная программа) Анализ производственной мощности, планы технической реконструкции Для простоты в практической №4 принято, что план реализации продукции равен плану ее производства, однако так бывает не всегда. Кроме того, изучая литературу по теме, следует иметь в виду, что понятие «производственная программа» по-разному трактуется у разных авторов. В приведенном выше определении сказано, что это задание по выпуску и реализации продукции, но некоторые авторы считают, что этот термин касается только сферы производства, т.е. это только задание по выпуску продукции, но не по ее реализации. Взаимосвязь производственной программы предприятия с другими разделами плана На приведенной схеме показано, что производственная программа – ключевой элемент плана текущей деятельности. Она опирается на прогноз продаж (план по сбыту продукции), но на ее основании рассчитываются все остальные планы – по труду, материальному снабжению, себестоимости и финансовый план. Особняком стоит план капитального строительства – он разрабатывается в составе бизнес-плана в том случае, если предприятие кардинально расширяет мощности на основе строительства дополнительного цеха, осваивает новый вид продукции для которого требуется сооружение нового цеха и т.п. Если расширение производства возможно на основе имеющихся мощностей, то вместо плана капитального строительства разрабатывается план организационно-технических мероприятий или план технического перевооружения, входящий в состав плана текущей деятельности. В Практической № 4 опять же для простоты принято, что количество необходимого оборудования рассчитывается «с нуля» и будет полностью загружено продукцией производственной программы.