Презентации, доклады, проекты без категории

Бизнес-игра Завод
Бизнес-игра Завод
Что дает игра? Управленцу: Объективную оценку коммуникации внутри коллектива Возможность протестировать сотрудников, претендующих на повышение Выявить новые компетенции сотрудников Сотруднику: Доказать руководителю свои управленческие компетенции Заявить о себе как о универсальном специалисте Лучше узнать своих коллег при работе в новых условиях Отзывы участников Игра «Завод», я считаю, очень наглядно вскрыла все проблемы любого производства. В ходе игры самые важные уроки, которые я вынес — необходимо прописывать все бизнес-процессы и обучать каждого начальника как и с кем ему функционировать. Было круто! Каждому Предпринимателю рекомендую попробовать себя в игре «Завод» и выиграть. Для меня очень важно как в игре так и в жизни видеть людей, которые с тобой на 100%. Как ты проявляешься в играх, тренингах, упражнениях такой ты и в жизни. Всегда был ярым противником подобных игр, вчера прошел первый день завода, сегодня думал, как бы свалить и не продолжать, но решил не подводить команду. И знаете, мне понравилось, я прямо втянулся, хочу ещё, но уже в другой роли. Тарас Годованюк Дмитрий Ростовский Антон Маматуллин Global Intellect Service «Центр Бизнес Решений «Актив» IT-Группа «СВОИ»
Продолжить чтение
ЭДОМ. ИСТОРИЯ
ЭДОМ. ИСТОРИЯ
ЭДОМ Цитаты и главы соответствуют каноническому (Керен Ахва Мешихит, Иерусалим 2010) и синодальному (в редакции Эталонной Библии от 22.03.2011) переводов Библий, с некоторыми изменениями в цитатах Сторожевск 2022 ПРОИСХОЖДЕНИЕ ЭДОМА Эдом (евр. Едом) – это общее название народа Эдома, появившихся на юге Мёртвого моря в XVIII веке до р. х. Согласно Библии считаются потомками Исава (Быт. гл. 36), прозванного Эдомом, потому что Исав попросил Иакова, дать ему поесть красной чечевицы. От сего дано ему прозвание: Едом (совр. Эдом) – красный (Быт. 25:30). И дал Иаков Исаву хлеба и кушанья из чечевицы, и он ел и пил, и встал и пошёл; и пренебрег Исав первородство (Быт. 25:34). В ветхом завете хорошо описывается родство Исава и Иакова, и что это два различных народа, и один народ сделается сильнее другого, и больший будет служить меньшему (Быт. 25:20-26), и что между ними была вражда за благословение отца – Исаака (Быт. гл. 27). В последствии эдомитяне переселяются на Сеир. И взял Исав жён своих и сыновей своих, и дочерей своих, и всех людей дома своего, и стада свои, и весь скот свой, и всё имение своё, которое он приобрёл в земле Ханаанской, и пошёл в другую землю от лица Иакова, брата своего, ибо имение их было так велико, что они не могли жить вместе, и земля странствования их не вмещала их, по множеству стад их. И поселился Исав на горе Сеир, Исав, он же Эдом (Быт. 36:6-8). Также Исав является отцом Идумеев (Быт. 36:43).
Продолжить чтение
Силы, определяющие отраслевую конкуренцию
Силы, определяющие отраслевую конкуренцию
Барьеры вхождения Экономия на масштабе. - Заставляет новых конкурентов начинать свою деятельность либо с больших объемов, рискуя получить сильную реакцию действующих фирм, либо с малых объемов при неблагоприятном уровне издержек, что нежелательно в любом варианте. Дифференциация продукта. - Заставляет новых конкурентов тратить значительные средства на преодоление уже сложившихся потребительских предпочтений. Потребности в капитале. Издержки переключения. - В эту категорию могут входить расходы на переподготовку персонала; на приобретение нового вспомогательного оборудования... Доступ к оптовым и розничным каналам сбыта. - Барьер может возникнуть в связи с необходимостью для нового конкурента обеспечить сбыт своего продукта. Новой фирме потребуется убедить каналы сбыта принять свою продукцию, применив с этой целью более низкие цены, совместные рекламные акции и т.п. Государственная политика. - Гос-во может ограничить или даже закрыть вхождение в ту или иную отрасль с помощью таких средств, как требование лицензирования и ограничения на использование источников сырья. Высокие барьеры для выхода Барьеры для выхода из отрасли — это экономические, стратегические и психологические факторы, удерживающие компании на конкурентном поле даже при низких доходах или убыточнос­ти. Основными источниками барьеров для выхода являются следующие. • Специализированные активы. Высокая специализация активов для данного бизнеса или местоположения предприятия предполагает их низкую ликвидационную стоимость, или высокие затраты на передачу другому собственнику, или конверсию. • Постоянные издержки, связанные с выходом. Сюда включаются трудовые соглашения, затраты на перемещение, поддержание мощностей для производства запасных частей и т.п. • Стратегические взаимосвязи. Взаимосвязи между бизнесединицей и другими подразделениями компании с точки зрения имиджа, маркетингового потенциала, доступа к финансовым рынкам, совместного использования мощностей и пр. Эти факторы заставляют фирму при­ давать большое стратегическое значение своему присутствию в данном бизнесе. • Психологические барьеры. Нежелание менеджмента принимать экономически обоснованные решения о выходе вызваны такими факторами, как идентификация с данным конкретным бизнесом, лояльность по отношению к сотрудникам, опасения прервать собственную карьеру, гордость и др. • Государственные и социальные ограничения. Запрещение или действия со стороны правительства против выхода из отрасли/рынка обусловлены озабоченностью правительства по поводу потери рабочих мест и отрицательного влияния на региональную экономику. Подобные явления более распространены за пределами США.
Продолжить чтение
FO-RUS-BUR-QHSE-0605
FO-RUS-BUR-QHSE-0605
Обзор Программы управления подрядчиками ООО «БурСервис»; Обязанности подрядчика; 20 правил ООО «БурСервис»; Принципы подготовки работников; Форма ознакомления с настоящими правилами; 20 правил в отношении обязанностей подрядчика — Общий обзор Что представляет собой Программа управления подрядчиками ООО «БурСервис»? Программа управления подрядчиками ООО «БурСервис» устанавливает требования, обеспечивающие выполнение работ подрядчиками и субподрядчиками для контроля возможных рисков причинения вреда здоровью и нарушения безопасности труда, задействованных при выполнении работ лиц. Программа определяет требования: ■ к подрядчикам и субподрядчикам, выполняющим работы на объектах ООО «БурСервис» (собственных или арендуемых) или объектах Заказчиков ООО «БурСервис»; ■ к оценке факторов риска причинения вреда здоровью, смерти и повреждению имущества в связи с выполнением таких работ; ■ к оценке пригодности подрядчиков и субподрядчиков на основании их показателей в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС) и их программ обеспечения безопасности. Каковы требования программы управления подрядчиками? Програма управление подрядчиками ООО «БурСервис» предусматривает полное выполнение требований для реализации данной инициативы, начиная с соблюдения 20 правил ООО «БурСервис». 20 правил ООО «БурСервис» в отношении обязанностей подрядчика представляют собой введение и общий обзор минимальных требований стандартов ООО «БурСервис»в области ОТ, ПБ и ООС. Программа управления подрядчиками ООО «БурСервис» — Общий обзор
Продолжить чтение