Стратегия развития предприятия: этапы разработки и внедрения. Тема 2
Предисловие Стив Джобс потерял контроль над компанией Apple в 1996 году. В свое кресло СЕО он вернулся только спустя 12 лет, когда цена акций компании была на рекордно низком уровне. Первое, что сделал Джобс, провел ревизию существующих продуктов. Оказалось, что за время его отсутствия Apple совершенно потеряла фокус и занималась производством всего: компьютерных плат, зарядных устройств, электронных книг, стилусов и другой электроники. Каждый продукт был средним, а не превосходным. Джобс предложил компании новую бизнес-стратегию, слоган которой звучал: “Сосредоточиться!”. Он закрыл все непрофильные подразделения и сосредоточился на выпуске трех ключевых продуктов. Так компания смогла сфокусироваться и выпустить на рынок прорывной продукт - iPhone. Изменилась миссия организации: вместо большого количества обычных средних продуктов, они начали создавать новые и уникальные. Это только одна из многих стратегий, которую может выбрать компания. Но очевидно главное преимущество стратегии: она помогает компании сфокусироваться, видеть цель и идти к ней. Что такое стратегия? Термин стратегия имеет военное происхождение, при переводе с греческого он означает “веду войско”. В целом это довольно логично, потому что развитие компании и ведение бизнеса - это тоже в каком-то смысле война: за рынки, клиентов или лидерство. В бизнес-литературе: стратегия - “совокупность тактических действий для развития организации, которые помогают достичь определенных бизнес-целей”.