Презентации, доклады, проекты без категории

Монтаж, техническое обслуживание и ремонт воздушных линий электропередач
Монтаж, техническое обслуживание и ремонт воздушных линий электропередач
1. Основная часть. 1.1. Назначение воздушных линий электропередач Воздушная линия электропередачи (ВЛ) — устройство, предназначенное для передачи или распределения электрической энергии по проводам, находящимся на открытом воздухе и прикреплённым с помощью траверс (кронштейнов), изоляторов и арматуры к опорам или другим сооружениям (мостам, путепроводам). 1.2. Устройство воздушных линий электропередач. Воздушные линии состоят из следующих основных конструктивных элементов: - опор различного типа для подвески проводов и грозозащитных тросов; - проводов различных конструкций и сечений для передачи по ним электрического тока; - грозозащитных тросов для защиты линий от грозовых разрядов; - изоляторов, собранных в гирлянды, для изоляции проводов от заземленных частей опоры; - линейной арматуры для крепления проводов и тросов к изоляторам и опорам, а также для соединения проводов и тросов; - заземляющих устройств для отвода токо в грозовых разрядов или короткого замыкания в землю.
Продолжить чтение
Общение и его структура
Общение и его структура
ОБЩЕНИЕ И ЕГО СТРУКТУРА: КОММУНИКАТИВНАЯ, ИНТЕРАКТИВНАЯ И ПЕРЦЕПТИВНАЯ СТОРОНЫ ОБЩЕНИЯ. Общение — связи между людьми, в ходе которой возникает психологический контакт, проявляющийся в обмене информацией, взаимовлиянии, взаимопереживании, взаимопонимании. Общение характеризуется: содержанием, функциями и средствами. Содержание общения может быть различным: передача информации восприятие друг друга взаимооценка партнерами друг друга взаимовлияние партнеров взаимодействие партнеров управление деятельностью и т.д. СТРУКТУРА ОБЩЕНИЯ: Коммуникативная сторона. Коммуникативная сторона общения состоит в обмене информацией между людьми. Понимание человека человеком связано с установлением и сохранением коммуникации. Источники информации в общении: сигналы непосредственно от другого человека; сигналы от собственных сексорно-перцептивных систем; информация об итогах деятельности; информация от внутреннего опыта; информация о вероятном будущем.
Продолжить чтение
Конфликт в команде. Что делать руководителю
Конфликт в команде. Что делать руководителю
Играет музыка появляется заголовок. Одновременно появляется картинка про 2 сотрудниц и руководителя. 2 сотрудницы на заднем плане с недовольными лицами и одна показывает на другую, что та виновата. Рядом молнии. Руководитель обеспокоена и задумалась Конфликт в команде. Что делать руководителю? Конфликт в команде. Что делать руководителю? Яна Ольга Алла Вариант недовольных выражений лиц (рот закрыт) Сначала появляется надпись про ролики. Потом последовательно про причины, способы и решение. Каждая строчка с картинкой В предыдущих роликах вы узнали об основных причинах конфликтов в виртуальной команде и способах их предотвращения, а также научились эффективно решать разногласия, участниками которых оказались В предыдущих роликах вы : Узнали об основных причинах конфликтов в виртуальной команде И способах их предотвращения Научились эффективно решать разногласия
Продолжить чтение
Стратегия развития предприятия: этапы разработки и внедрения. Тема 2
Стратегия развития предприятия: этапы разработки и внедрения. Тема 2
Предисловие Стив Джобс потерял контроль над компанией Apple в 1996 году. В свое кресло СЕО он вернулся только спустя 12 лет, когда цена акций компании была на рекордно низком уровне. Первое, что сделал Джобс, провел ревизию существующих продуктов. Оказалось, что за время его отсутствия Apple совершенно потеряла фокус и занималась производством всего: компьютерных плат, зарядных устройств, электронных книг, стилусов и другой электроники. Каждый продукт был средним, а не превосходным.  Джобс предложил компании новую бизнес-стратегию, слоган которой звучал: “Сосредоточиться!”. Он закрыл все непрофильные подразделения и сосредоточился на выпуске трех ключевых продуктов. Так компания смогла сфокусироваться и выпустить на рынок прорывной продукт - iPhone. Изменилась миссия организации: вместо большого количества обычных средних продуктов, они начали создавать новые и уникальные.  Это только одна из многих стратегий, которую может выбрать компания. Но очевидно главное преимущество стратегии: она помогает компании сфокусироваться, видеть цель и идти к ней.  Что такое стратегия? Термин стратегия имеет военное происхождение, при переводе с греческого он означает “веду войско”. В целом это довольно логично, потому что развитие компании и ведение бизнеса - это тоже в каком-то смысле война: за рынки, клиентов или лидерство.  В бизнес-литературе: стратегия - “совокупность тактических действий для развития организации, которые помогают достичь определенных бизнес-целей”. 
Продолжить чтение