Презентации, доклады, проекты без категории

Системный анализ семьи по Б. Хеллингеру
Системный анализ семьи по Б. Хеллингеру
Метод семейных расстановок Б. Хеллингера не представляет собой отдельную самостоятельную школу семейной терапии, но это эффективный метод психотерапии для разрешения проблем, который можно отнести к одному из направлений системной психотерапии По мнению Б. Хеллингера, более 50 % тех проблем, с которыми люди приходят на психотерапию, представляют не их собственные проблемы (не восходят к их индивидуальным переживаниям), а повторение чужой судьбы. Для объяснения механизмов идентификации с фигурами прошлого Хеллингер разработал собственную систему представлений об отношениях в семье: между супругами, между родителями и детьми, между семьей и ее родными. По его мнению, для поддержания хороших отношений в семье необходимы следующие условия: привязанность, сбалансированность понятий «давать» и «брать» и определенный порядок в отношениях (Хеллингер, 2001; Вебер, 2001).
Продолжить чтение
В тихом омуте… Игра про двух забавных чертей и их начальника. Синопсис
В тихом омуте… Игра про двух забавных чертей и их начальника. Синопсис
Это был обычный, ничем не примечательный, рабочий день в Аду. Два черта сидели у печки и играли в шахматы. Было как всегда жарко и скучно. Периодически один из чертей подходил к печи, чтобы подбросить очередную порцию угля. Ничего не предвещало беды, но игра была такой напряженной, что оба черта напрочь забыли про котел. Спустя некоторое время игроки почувствовали, что замерзают, обернулись в строну котла и с ужасом обнаружили, что огонь потух. Они бросились спасать ситуацию: трясущимися руками открыли коробок со спичками, но... Спичек там не было. Оба черта поняли, что если они сейчас же не разожгут огонь, то весь Ад замерзнет и их уволят с насиженных мест! Нужно было срочно что-то делать, но как назло завоз спичек должен был быть только завтра. Неприкосновенный запас оставался лишь у Сатаны в кабинете, но если он узнает, что они позволили огню потухнуть, то им не избежать наказания. Что же делать? И тут их осенило! Если Сатана не узнает, что они брали у него спички, то он не накажет их. И они решили рискнуть. Чтобы добраться до кабинета босса им нужно преодолеть других сотрудников, которые донесут обо всем Сатане, если увидят героев. Им пришлось прятаться за шкафами и фикусами, столами и коробками. Несколько раз они чуть не попались из-за шумных ловушек: оставленные кем-то вилы, которые черти опрокинули загремели и привлекли всеобщее внимание. Чтобы не попасться им пришлось применить свое тайное оружие: выпустить одну из душ летать по офису, чтобы отвлечь сотрудников, но скоро ее поймали и чертям пришлось и дальше скрываться. Один раз им даже попался личный пес Сатаны-Цербер, который чуть их не загрыз, но они смогли от него сбежать. На пути их ждало множество препятствий, но, в конце концов, два смелых, но глупых чертенка украли спички у Сатаны. Синопсис Цель-добраться до кабинета Сатаны. Как выиграть: избегайте других работников, передвигаясь по офису Выпускайте души, чтобы на некоторое время отвлечь коллег Души можно ловить по ходу движения: они прячутся в самых укромных уголках офиса Используйте стелс-режим (режим скрытности), чтобы незаметно пробираться мимо коллег, но при этом движение персонажа замедляется Если вас заметил Цербер, то есть шанс убежать и скрыться в своем подвале, но при этом если врезаться в какой-либо предмет окружения, то вы проиграете Локации-это лабиринт из офисов, в которых можно найти подсказки о местоположении кабинета Сатаны Как проиграть:  Если попадетесь другому черту, то он вас сдаст Сатане Если наступите или уроните какую-то вещь, то она издаст звук и привлечет к этому месту внимание, можно использовать эту особенность, чтобы отвлечь чертей и заставить их оставить свой пост. Механика
Продолжить чтение
Разработка перечня КДИ (2) (3)
Разработка перечня КДИ (2) (3)
Общие положения Одной из особенностей документирования конфиденциальной информации является регламентирование состава создаваемых конфиденциальных документов. При этом решение задач конфиденциальной деятельности должно обеспечиваться минимальным количеством конфиденциальных документов при сохранении полноты требуемой информации. Требование регламентирования создаваемой конфиденциальной документированной информации (КДИ) обусловлено необходимостью предотвращения не только необоснованного, но и неконтролируемого ее создания, которое может привести к утечке содержащейся в документах информации. Перечень КДИ организации является основой организации конфиденциального делопроизводства и документооборота и зависит от компетенции и функций организации, характера ее деятельности, взаимосвязей с другими предприятиями и организациями, порядка разрешения вопросов. Цели и состав КДИ Целями разработки такого перечня являются: определение состава КДИ установление конкретных лиц, имеющих право создавать, составлять, визировать и подписывать (утверждать) документы предотвращение необоснованной рассылки этих документов. Состав КДИ определяется организацией (ее обладателем) и фиксируется в перечне, который нуждается в регулярном обновлении, корректировке. При составлении перечня необходимо исходить из трех основных принципов: законности, обоснованности и своевременности придания документированной информации конфиденциальности.
Продолжить чтение
Адаптация спортсменов к выполнению специфических статических нагрузок
Адаптация спортсменов к выполнению специфических статических нагрузок
Эффективность адаптации в организме человека является основой здоровья и высокопродуктивной деятельности. Знание закономерностей адаптации человеческого организма к физическим нагрузкам - это основа эффективного использования физических упражнений для рациональной физической тренировки, которая направлена на сохранение и укрепление здоровья людей, повышение их работоспособности, реализации генетически запрограммированной программы долголетия. Перестройка разных органов и систем организма человека под влиянием физических нагрузок проходит на микроскопичном и макроскопичном уровнях. Основой перестройки всех органов и систем организма являются общебиологические принципы, знание которых является необходимым условием для их правильной оценки. Неумелое использование физических нагрузок, которые улучшают физическое развитие человека и способствует формированию таких качеств, как сила, смелость, ловкость, выносливость и гибкость может превратить их в фактор, который приносит вред. В связи с этим необходимо знать процессы в организме спортсмена, которые возникают под влиянием физических нагрузок. Любая перестройка в организме влияет на него в целом и осуществляется с помощью общих принципов реагирования живой системы. Основой жизнедеятельности любого организма является рефлекторный принцип его реагирования на раздражители. Это происходит как в случае простых рефлексов, так и в случае сложных рефлекторных актов, которые лежат в основе формирования движений спортсмена. По своей сути, реакция организма является сложным циклическим процессом, в котором участвуют разные структурные компоненты. Так во время выполнения спортсменом каких либо движений, работает не только нервная и мышечная системы, но и дыхательная, сердечно-сосудистая, выделительная, эндокринная системы, изменяется обмен веществ. Это говорит о том, что каждое движение спортсмена является результатом объединения большого количества разных морфологических элементов (костей, суставно-связочного аппарата, мышц, нервной, сердечно-сосудистой, дыхательной, выделительной и эндокринной систем), которые направлены на достижение необходимого двигательного эффекта.
Продолжить чтение
Теория принятия решений
Теория принятия решений
Основные понятия и определения Теория принятия решений − область исследования, использующая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений. Принятие решений в профессиональном отношении представляет собой особый вид человеческой деятельности, который состоит в обоснованном выборе наилучшего в некотором смысле варианта или нескольких предпочтительных вариантов из имеющихся возможных. Люди и их роли в процессе принятия решений Лицо, принимающее решения (ЛПР) − человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действий. Владелец проблемы — человек, который, по мнению окружающих, должен решать данную проблему и несёт ответственность за приня­тые решения. Руководитель или участник активной группы — группы людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат.
Продолжить чтение