Презентации, доклады, проекты без категории

Основные особенности Система "BPE: ПЛАСТИКОВЫЕ КАРТЫ" предназначена для автоматизации ведения договоров обслуживания пластиковых карт различных платежных систем. Система позволяет настроить документооборот как с одним, так и с несколькими Процессинговыми Центрами (ПЦ), что позволяет осуществлять оперативный обмен информацией. Система «BPE: ПЛАСТИКОВЫЕ КАРТЫ» является составной частью семейства продуктов, построенных на платформе BPE – Banks Products Engine, реализующей объектную модель описания и работы с базовыми сущностями и предоставляющей средства построения различных протоколов обмена Системы с внешней информационной средой. Благодаря возможностям платформы BPE , система легко интегрируется в контур документооборота различных ИБС посредством открытой подсистемы импорта-экспорта. Подсистема импорта-экспорта обеспечивает передачу операций в учетное ядро любой АБС как в режиме on-line, так и в пакетном режиме. При этом могут использоваться различные схемы сворачивания (агрегирования) аналитических счетов, что особенно актуально для банков, активно занимающихся розничным бизнесом. Используя встроенный в BPE режим настройки дерева объектов, администратор получает возможность расширять схему Базы Данных (БД), вводя новые справочники, классификаторы, дополнительные параметры существующих объектов (договоров, счетов, клиентов).  Механизмы администрирования и защиты от несанкционированного доступа представляют собой высоконадежную двухуровневую структуру. Основные функции Ведение единой клиентской базы. Ведение справочников платежных систем (Maestro, Visa, MasterCard) и видов карт (Visa Gold, Visa Classic, Visa Electron и т.д.) Возможность настройки перечня типовых схем (банковских продуктов). Ведение оперативной базы договоров обслуживания пластиковых карт. Ведение набора карт. Привязка неограниченного количества карт к одному счету (основная и прилинкованные карты). Ведение кредитной составляющей по договорам, т.н. овердрафтных карт. Поддержка технологии ведения зарплатных карт (технология «Зарплатный проект»). Поддержка импорта и бухгалтерского оформления операций по эквайрингу. Печать текстов договоров и полного пакета документов на основании настраиваемых шаблонов. Управление остатками на карточных счетах. Обслуживание корпоративных счетов. Ведение счетов разрешенного и неразрешенного овердрафта Гибкая настройка тарифов обслуживания для различных банковских продуктов и отдельных договоров. Обмен информацией с одним (или несколькими) процессинговыми центрами (ПЦ) о жизненном цикле карты, выполненных транзакциях и суммах авторизации. Система безопасности, позволяющая регламентировать доступ пользователей к информации по отдельным договорам, группам договоров. Настройка прав на проведение отдельных операций.

Прибыль Факторный анализ прибыли из-за изменения цен и тарифов из-за изменения себестоимости

Об Удостоверяющем центре ГБУ «ЦИТ ВО» УЦ осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральными законами от 10 января 2002 года №1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи» и от 06 апреля 2011 года №63-ФЗ «Об электронной подписи» и на основании лицензий ФСБ: 1.на право предоставления услуг в области шифрования информации; 2.на право осуществления распространения шифровальных (криптографических) средств; 3.на право осуществления технического обслуживания шифровальных (криптографических) средств. УЦ включен в сеть доверенных удостоверяющих центров Федеральной налоговой службы, Фонда социального страхования, Общероссийского государственного информационного центра, Фонда обязательного медицинского страхования, Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, Федеральной службы по тарифам, а также в ряд других. Об Удостоверяющем центре ГБУ «ЦИТ ВО» В 2011 году УЦ включен в Перечень доверенных удостоверяющих центров единой системы удостоверяющих центров в области электронной цифровой подписи (Свидетельство Минкомсвязи России от 28.03.2011 №69). Порядок получения сертификатов определен Регламентом оказания услуг удостоверяющего центра ГБУ «ЦИТ ВО» http://ca.citvo.ru/Portals/2/Files/regdocs/RegCA.pdf.

1С-Рейтинг: Бухгалтерия государственного предприятия. Учебное заведение Возможности подсистемы «Учебное заведение» Основные возможности Усть-Каменогорск 2010 г. 1С-РЕЙТИНГ Кадровый учет студентов Учет расчетов со студентами Учет расчетов по оплате за обучение Учет расчетов по стипендиям 1С-Рейтинг: Бухгалтерия государственного предприятия. Учебное заведение Кадровый учет студентов Основные возможности Усть-Каменогорск 2010 г. 1С-РЕЙТИНГ Кадровый учет студентов Ведение списков студентов по группам Учет кадровых перемещений студентов Зачисление в группу Перевод между группами Академический отпуск Отчисление и восстановление студента Отчисление в связи с окончанием (выпуск) Прочие кадровые события Оформление приказов по кадровым изменениям Перемещение выпущенных студентов в архив Состав приказа. Для каждого вида приказа предусмотрен собственный механизм автозаполнения

Видеоинформационная система РосНОУ функционирует на базе: Корпоративной информационной системы «Вектор»; Телекоммуникационной системы, базирующейся на междугороднюю сеть ОАО «Ростелеком»; Программных решений кодирования/декодирования НИИРКОМ; Интеграционного решения РосНОУ. Общая характеристика КИС «Вектор» Корпоративная информационная система ВУЗа «Вектор» предназначена для информационной поддержки и контроля учебного процесса в высшем учебном заведении; КИС «Вектор» - распределенная информационная система, используемая в головном Университете и территориальных подразделениях ВУЗа; КИС «Вектор» - комплексная система, обеспечивающая поддержку собственно учебного процесса, а также иных процессов управления ВУЗом (кадровый учет преподавателей, учет оплаты обучения, управление контингентом и т.д.); КИС «Вектор» - масштабируемая система, позволяющая расширять функциональные возможности.

Флаг Испании Герб Испании

Цель Цель исследования группы среднесрочного прогнозирования – оценить среднесрочную эластичность спроса на электроэнергию и построить прогноз спроса на электроэнергию в России в среднесрочной перспективе (до 2010 года) Построение моделей зависимости потребления электроэнергии от ВВП или дохода в реальном выражении Реальных цен на электроэнергию Разрезы анализа 1. По России в целом 2. По отдельным группам потребителей электроэнергии: по промышленности в целом по населению 3. Анализ эластичностей спроса на электроэнергию на региональном уровне

Украина Белоруссия Армения Казахстан Кыргызстан Туркменистан банки СНГ С использованием программных продуктов Компании работают: свыше 40% банков России ЦФТ – лидер Российского рынка банковской автоматизации ЦФТ – “Лидер отрасли” В 2007 году динамичное развитие бизнеса ЦФТ получило высокую оценку – Группа компаний ЦФТ стала лауреатом ежегодной национальной премии «Лидер отрасли» Премия «Лидер отрасли» организована в поддержку российского предпринимательства, направлена на развитие бизнеса и экономики страны и является одной из составляющих премии "Лидеры экономики России"

Быстрому развитию рынка биогаза будет способствовать: наступающий продолжительный кризис в российской газодобыче высокая степень износа элементов централизованных систем электро- и газоснабжения, генерации; рост тарифов на газ, тепло- и электроэнергию, уровень которых в ближайшие годы станет сравним с европейским рост стоимости подключения к энергосетям Предпосылки роста биогазовой энергетики в РФ В 2007 г. российское правительство подписало концепцию повышения уровня цен на газ для российских потребителей и доведения их к 2013-14 г.г. до паритетного («равнодоходного») уровня с европейскими ценами за вычетом 30% (размер экспортной пошлины и стоимости транспортировки) . В настоящее время готов проект постановления правительства о переходе от регулируемых цен к европейским уже начиная с 2011 г. с учетом коэффициента 0,7, с 2012 г. с коэффициентом 0,8, с 2013 г. с коэффициентом 0,9, с 2014 г. с коэффициентом 1. Рассчитанные ФСТ «равнодоходные» цены для промышленных потребителей на 1 квартал 2010 г. уже выше, чем в США. Например, расчетная цена 1000 кубометров для потребителей Москвы и Московской области составляет 5926 рублей или $200. В таких ценовых условиях предприятиям АПК и пищевой промышленности будет с учётом российских расходов энергии на единицу продукции – невозможно обеспечить свою конкурентоспособность без комплекса мер по использованию ВИЭ и энергосбережения Резкий рост цен на газ и электроэнергию уже в 2011 г. в 2 раза повысит экономическую привлекательность биогазовых проектов

Производительность проекта Производительность проекта зависит от трех составляющих: Платформа и ее настройки, которые влияют на производительность (автокеширование, html-кеш, параметры поиска) Конфигурация сервера или настройки хостинга и его общая производительность Качество разработки, интеграции с платформой, которая выполняется веб-разработчиком Ошибки и проблемы на любом из трех этапов вызывают неудовлетворенность клиента относительно всего проекта! Тормозной хостинг! Ужасная система! Разработчики ничего не умеют!

НПА в реализации платных услуг в учреждениях: Федеральный закон от 8 марта 2010 года №83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» Федеральный закон от 3 ноября 2006 года №174-ФЗ «Об автономных учреждениях» МУНИЦИПАЛЬНЫЕ правовые акты в реализации платных услуг в учреждениях: Постановление администрации МО Кореновский район от 24.06.2011 №1411 «О реализации платных образовательных услуг в муниципальном образовании Кореновский район и утверждении Плана мероприятий по организации платных образовательных услуг муниципальными бюджетными и автономными образовательными учреждениями МО Кореновский район»; Постановление администрации МО Кореновский район от 23.11.2011 №1720 №Об утверждении Порядка определения платы за оказание муниципальным бюджетным учреждением МО Кореновский район услуг (выполнение работ), относящихся к основным видам деятельности, для граждан и юридических лиц»; Решение Совета МО Кореновский район от 30.09.2010 №67 «Об утверждении Порядка использования средств, поступающих от предпринимательской и иной, приносящей доход, деятельности, в муниципальных учреждениях МО Кореновский район».

С проблемой энергоэффективности у нас в стране пока очень плохо: одна болтовня идет на эту тему, и ничего не происходит. Причем даже кризис, на который все уповали, пока абсолютно не помог: никто энергоэффективностью не занимается. Президент РФ Дмитрий Медведев Основная нормативно-правовая база по энергосбережению Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ; Указ Президента РФ от 4 июня 2008 года № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики»; Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2009 года № 1225 «О требованиях к региональным и муниципальным программам энергосбережения и повышение энергетической эффективности»; Постановление Правительства РФ от 20 февраля 2010 года № 67 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ…» Приказ МЭР РФ от 17 февраля 2010 года № 61 «Об утверждении примерного перечня мероприятий в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, который может быть использован в целях разработки региональных, муниципальных программ в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности»; Распоряжения Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1663-р; Распоряжения Правительства Российской Федерации от 1 декабря 2009 г. № 1830-р.

Цель ВКР: разработка методических предложений по совершенствованию тарифообразования. Задачи: Рассмотреть существующие системы тарифообразования в сфере ЖКХ; Изучить нормативно-правовую базу в сфере регулирования и расчета тарифов; Проанализировать системы, дать их оценку; Выдвинуть предложения по финансовому оздоровлению предприятий ЖКХ, с целью улучшения ЖКУ при минимально оптимальном увеличении тарифов; Выдвинуть предложение концепции совершенствования оплаты ЖКУ. Группы подотраслей ЖКХ Естественные монополии. В сегодняшних условиях это, как правило, предприятия инфраструктурного обеспечения коммунальными услугами; Потенциально конкурентные; Сочетающие в себе элементы естественной монополии и потенциальной конкуренции.

ООО Фирма «ПАЛИТРА СИСТЕМ» Автоматизация метрологических служб крупных предприятий и компаний - основное направление деятельности «Палитра систем», основанной в 1992 г. ООО «Фирма «Палитра систем» 18 лет на рынке информационных технологий в области метрологической службы Наши программные комплексы прошли эволюцию от автоматизированных рабочих мест метролога (АРМ «Метролог») версии 1.0 до автоматизированных систем управления метрологической службой (АСУ МС) версии 6.0 на платформе MS SQL Server (2010г.). Коллектив имеет большой опыт взаимодействия с метрологами, глубокое понимание задач и специфики деятельности метрологической службы ООО Фирма «ПАЛИТРА СИСТЕМ» Направления деятельности «Палитра систем» Разработка программных продуктов для автоматизации метрологической службы; Подготовка типовых баз данных в составе программных комплексов; Комплексное внедрение; Сопровождение; Подготовка персонала; Разработка стандартов предприятий (компаний) по автоматизации метрологической службы; Анализ состояния и применения парка СИ с использованием информационных технологий; Комплексный технический аудит состояния и применения средств измерений

Почему децентрализация на повестке дня? Низкое качество реализации полномочий каждым уровнем публичной власти Недовольство регионов и муниципалитетов уровнем закрепленных за ними бюджетных ресурсов Высокая доля межбюджетных трансфертов в доходах регионов и муниципалитетов при недостаточной их прозрачности и прогнозируемости Недостаточность стимулов к экономическому развитию регионов и муниципалитетов Недоступность инструментов повышения эффективности бюджетных расходов регионов и муниципалитетов при чрезмерной регламентации их деятельности сверху и непомерном объеме отчетности в «вышестоящие органы» Усиление фискальной централизации с 2005 г.

Евразийское экономическое сообщество Договор об учреждении Евразийского экономического сообщества, подписан 10 октября 2000 г. Республикой Беларусь, Казахстаном, Кыргызстаном, Россией и Таджикистаном. ЕврАзЭС - это международная экономическая организация, созданная с целью углубления экономической интеграции и сближение экономик государств ЕврАзЭС в целях повышения уровня жизни населения стран Сообщества. Евразийское экономическое сообщество Цель: Создание экономического союза путем формирования общих таможенных границ стран-участниц, выработка единой экономической политики, тарифов и цен. Зона свободной торговли и таможенный союз представляют собой первоначальные этапы формирования экономического союза. На сегодня между странами Евразийского экономического сообщества практически создана зона свободной торговли. Это означает свободное движение товаров между странами Сообщества, т.е. беспошлинная торговля.

О компании Год образования компании – 2000 Крупнейшая компания по вывозу твердых бытовых отходов, крупногабаритного и строительного мусора в городе Алматы и Алматинской области, созданная решением Акима г. Алматы Базовая специализация – сбор и вывоз городских отходов Автопарк - 153 единицы специализированной техники, обслуживающей все районы города (мусоровозов с задним загрузом – 90, с боковым загрузом – 25, самосвалов 24, грузовых автопогрузчиков – 13, БМ тягач КАМАЗ 5410 – 1) Численность персонала – более 600 человек В активе компании имеется участок земли площадью 30 гектар, расположенный в Талгарском районе Алматинской области. Целевое назначение – ИЖС. В дальнейшем планируется строительство полигона для сортировки, хранения и утилизации всех видов отходов На базе предприятия имеется 7 ремонтно-механических мастерских, в которых работают высококвалифицированные специалисты. Мастерские полностью оснащены станками, оборудованием и инструментами для проведения технического обслуживания и ремонта спецавтотехники  В нашей компании работает более 600 человек. Это единый сплоченный коллектив, в котором работают люди разных поколений. Кадровая политика компании направлена на формирование и развитие профессиональной команды единомышленников, обеспечивающей наше лидерство на рынке услуг. Курсы повышения квалификации, система социальных льгот и соблюдение норм трудового кодекса позволяют привлекать перспективных работников Соблюдение маршрута и качество работы мы контролируем с применением технологии GPS. Решаем инфраструктурные вопросы - строим и обновляем контейнерные площадки по сбору отходов. Планируем устанавливать новые контейнеры заглубленного типа, соответствующие европейским стандартам

Экранные формы для ввода данных предприятия представлены на 22 листах. Первый лист – общие реквизиты предприятия. Поиск необходимого паспорта/группы паспортов может вестись по каждому из его реквизитов.

Пришло время оперативных решений и незамедлительных действий! Как проинформировать потребителя о решении, пока оно еще актуально, а рекламный бюджет все сокращается..? ИНТЕРНЕТ Дает нужную информацию Детализирует информацию Сохраняет время Социальная функция(«я не один») Картинка РАДИО и ИНТЕРНЕТ для ПОТРЕБИТЕЛЯ Эмоция превыше всего Держит в курсе событий Живое общение Помогает расслабиться Провоцирует интерес РАДИО

Понятие Грейдинг – группировка должностей по определенным основаниям (определение веса, классификация и пр.) с целью стандартизации оплаты труда в организации. Суть грейдинга – в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность). Технология грейдинга Технологии грейдинга различны, но суть их сводится к следующему: Распределение должностей по значимости для организации. Определение грейдов. Присвоение должностям размеров окладов – тарифов. Анализ и исправление несоответствий.

Потребность в услуге проведения сделки с недвижимостью между регионами Инвестиции в недвижимость другого, более привлекательного региона. Приобретение дополнительной недвижимости в другом регионе для нужд семьи или бизнеса. Необходимость переезда из одного региона в другой. Внутренняя миграция населения в России и ее связь с процессами на рынке недвижимости. Каковы масштабы миграции и насколько она имеет долгосрочную перспективу? В современных условиях положительная миграция является атрибутом динамично развивающихся центров роста. Москва - старый новый лидер. Формирование новых центров притяжения: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Нижегородская, Самарская области, Республика Татарстан, Ставропольский и Краснодарский край. Куда уезжают северяне?

Основные этапы создания ТС 4 кв., 2009: Подготовка пакета документов, регламентирующих деятельность ТС, создание Комиссии ТС. Январь, 2010: Введение единых принципов таможенно-тарифного и нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности, единых ставок ввозных таможенных пошлин, установленных Единым таможенным тарифом. Июль, 2010: Создание единой таможенной территории: Вступление в силу Таможенного кодекса ТС Отмена таможенного оформления товаров, перемещаемых в рамках единой таможенной территории ТС Введение единых правил санитарно-гигиенического, ветеринарного и фитосанитарного контроля Январь, 2011: Отмена таможенного контроля на российско-белорусской границе. Июль, 2011: Отмена таможенного контроля на российско-казахстанской границе. 2011: Создание единых норм в области контроля и защиты интеллектуальной собственности. Январь, 2012: Формирование Единого экономического пространства, введение единых принципов и норм технического регулирования. Положительные изменения в таможенном регулировании