Презентации, доклады, проекты без категории

Динамика нормативных технических потерь электрической энергии изменение значения среднего уровня нормативных технических потерь по данным областям в связи с тем, что для некоторых субъектов естественных монополий ранее нормативные технические потери не утверждались Динамика нормативных технических потерь тепловой энергии

Слайд Динамика развития факторинга в ОАО «Промсвязьбанк» ОАО «Промсвязьбанк» предоставляет услуги по факторинговому обслуживанию с 2002 года. По итогам последних двух лет Промсвязьбанк занимает первое место среди банков, предоставляющих услуги факторинга в России, и второе в общем зачете - среди банков и специализированных факторинговых компаний (по данным рейтингового агентства "Эксперт РА"). Слайд ПРОДАВЕЦ ПОКУПАТЕЛЬ 1 ПОКУПАТЕЛЬ 2 ПОКУПАТЕЛЬ N ПОКУПАТЕЛЬ 2 ПОКУПАТЕЛЬ 2 ПОКУПАТЕЛЬ 2 ПОКУПАТЕЛЬ N СХЕМА ПЛАТЕЖЕЙ после отгрузки до 90% 1 2 3 после оплаты 10% минус комиссии оплата 100%

Kick Off 1999 Динамика финансирования территориальной программы ОМС 6 570,6 за 5 лет в 2,7 раза Kick Off 1999 Динамика роста базовых тарифов на медицинские услуги по ОМС в 2010 году + 53 %

Что необходимо? Пластиковая карта типа VISA Classic/Gold или Mastercard любого банка Персональный компьютер Подключение к сети интернет Одноразовый пароль (для владельцев карт банков, использующих стандарты безопасности 3D-Security и Verified by Visa) Где на сайте оплата картой? Для перехода на страницу оплаты услуг, необходимо кликнуть мышкой по ссылке с логотипом VISA/MASTERCARD, расположенной в правом верхнем углу сайта компании.

Современное состояние: проблемы и возможности Кризис российского гражданского авиастроения: перспективные проекты рискованны; их реализация задерживается; выбор проектных параметров необоснован Кризис российской гражданской авиации: воздушный транспорт стал элитарным; разрушены местное авиасообщение и система авиаперевозок в отдаленных, труднодоступных и малонаселенных регионах Коммерческие риски реализации проектов МС-21 и SSJ-100

Кто виноват и что делать? Что хотят клиенты от риэлторов - Гарантии безопасности Риэлтор дать их не может Финансовые гарантии, которые дают риэлторские фирмы – PR ход Как в других странах: Титульная система (занимаются страховые компании) – в США Актовая (отвечает государство) – в Европе До 1 млн. руб. (всего!) – отвечает государство (но механизма выплат нет). Титульное страхование – не развито в России, менее 1% сделок В Российской Федерации

Партионная почта Использование ПО "Партионная почта" позволит Вам: Оформлять конверты с использованием печатных устройств Получать все необходимые почтовые формы в печатном виде Вести базы данных по клиентам Осуществлять автоматический расчет тарифов с учетом ограничения по весу в соответствии с Правилами оказания услуг почтовой связи, а также с учетом способа доставки Сократить срок обработки Ваших почтовых отправлений и избежать очереди в почтовом отделении Получать услуги почтовой связи в удобном для Вас отделении почтовой связи Партионная почта Пакет разработан для среды Win32 и предназначен для работы как на локальном компьютере, так и в локальной сети. В качестве СУБД используется InterВase либо Firebird 1.5. Удобная программа установки пакета поможет Вам при выборе модулей для создания полноценного рабочего места. «Предпочтовая подготовка партионных отправлений» – позволяет формировать всю сопроводительную документацию к партионной почте.  

Информация, необходимая для осуществления функций контроля: Расчет по начисленным и уплаченным страховым взносам РСВ-1 Для чего плательщик предоставляет Расчет в орган контроля? Органы контроля осуществляют контроль за соблюдением законодательства о страховых взносах (с ч.3 ст. 29 212-ФЗ) Исходные данные для контроля правильности информации о начисленных страховых взносах

Известный факт:   В среднем 80% товарооборота в любой фирме делают постоянные клиенты. В то же время, на привлечение новых клиентов часто тратится до 80% рекламных денег и только 20% - на удержание постоянных.   Увеличиваем обороты.   Доносить информацию о ваших акциях точечно – прямо в руки людей, дающих вам 80% прибыли – это основная задача услуги SMS-информирования. Данная услуга, по оценкам наших партнёров, увеличивает активность клиентов на 15 – 20%. Это приводит к увеличению товарооборота на 1 клиента, а также к привлечению новых клиентов посредством рекомендаций.   Преимуществами SMS-информирования являются: - практически моментальная доставка информации десяткам тысяч Потребителей; - персональные отношения с каждым Потребителем (обращение по имени, поздравление с днем рождения и т.д.); - измеримая отдача: всегда известно, сколько сообщений доставлено и как изменился спрос на товар/услугу; - понятная и низкая стоимость контакта: известна стоимость одного sms-сообщения, причем она значительно ниже стоимости контакта в традиционной печатной, теле или радио рекламе; - интерактивность: можно организовать мгновенную обратную связь с Потребителем, указав номер телефон, адрес сайта и т.п.  

Актуальность темы исследования: Вопросы, которые решает ЖКХ – это и качество услуг, и сроки, и тарифы, и степень ответственность предприятий ЖКХ перед потребителями. Ответ на все эти актуальные вопросы вытекает именно из решений гражданско-правового статуса предприятий ЖКХ осуществляющих свою деятельность в организационно правовой форме – муниципального унитарного предприятия. В настоящий момент проводятся мероприятия по акционировании , т.е. приватизации муниципальных унитарных предприятий ЖКХ. Цель: Рассмотреть использование основных средств в связи с реорганизацией, т.е. приватизацией муниципального имущества, передачи муниципального имущества из муниципальной в частную собственность, связанный с отчуждением большого количества объектов, находившихся в муниципальной собственности в силу особенностей организации прежней, огосударствленной экономики.

ORACLE TRANSPORTATION MANAGEMENT (OTM) Высокая степень соответствия требованиям транспортной логистики Быстрая скорость внедрения Управление процессами всех уровней сложности Централизация функций управления и контроля в едином управляющем центре Простота тиражирования Gartner, Inc., Magic Quadrant for Transportation Management Systems ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ Решение задачи оптимизации Доставка в срок 10-20% Лучшее использование вместимости 5-10% Сокращение персонала в логистике 10-30% Транспортные расходы 5-25% Сокращение запасов 5% Ошибки при отгрузке 80-100% Повышение оборачиваемости вагонов

Разработка и реализация комплексных инвестиционных программ энергосбережения в сфере АПК, промышленности и ЖКХ с использованием традиционных и нетрадиционных источников энергии (ВИЭ) и внедрением инновационных технологий. Направление деятельности Привлечение инвестиций с целью реализации комплексных инвестиционных программ (инвестиционная компания «Goldex Group» (Швейцария) соучредитель ООО «ИТК-Энерго») Полное сопровождение проекта Инвестиции в проект

Текущая ситуация Закон №212-ФЗ Повышение ставок страховых взносов негативно сказалось на компаниях Закон № 212-ФЗ представляет легальные способы уменьшения нагрузки путем: применения перечисленных в ст. 9 212 закона платежей, не облагаемых страховыми взносами в Пенсионный Фонд и другие фонды получения статуса учреждения, подпадающего под категорию плательщиков, уплачивающих страховые взносы в пенсионный фонд по пониженным тарифам Стремление оптимизировать платежи по страховым взносам Методы решения задачи Искусственные пути оптимизации Ограниченность прямо предусмотренных механизмов оптимизации Применение «искусственно» созданных путей оптимизации

Отдел развития тарифной политики ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ Отдел создан в 1995 году. В 2006г в соответствии с решением городской Думы № 161 от 22.02.2006г «Об утверждении структуры администрации г. Шахты», распоряжением Мэра города № 15 от 01.03.2006г «Об утверждении штатного расписания администрации г. Шахты» расширены функции отдела. В своей деятельности Отдел руководствуется Указами Президента РФ, Федеральными и Областными законами, нормативными и законодательными актами Правительства РФ, постановлениями, распоряжениями Главы администрации РО, Мэра города Шахты, Уставом города и др. Функции Отдела экономическая деятельность. Проверка экономического обоснования расчетов цен (тарифов, надбавок, наценок) на товары (работы, услуги), регулируемых на уровне органов местного самоуправления, в соответствии с действующим законодательством Муниципальный контроль Контроль за применением цен (тарифов, надбавок, наценок и тому подобного), в соответствии с действующим законодательством. Прочая деятельность Мониторинг и анализ цен. Методическая, информационно-аналитическая, разъяснительная работа Структура ОРТП Отдел развития тарифной политики

МУП «Тверь-Общежития» Директор – Егоров Юрий Анатольевич Главный инженер – Семенов Александр Евгеньевич Главный бухгалтер – Курочкина Татьяна Алексеевна МУП «Тверь-Общежития» Юридический и почтовый адрес: 170026 г.Тверь Ул.Благоева, д.4 тел. 70-05-29 факс. 70-05-21 E-mail: [email protected] Режим работы: Пон.-чет. 8-30 до 17-30 Пятн. 8-30 до 16-30 Обед 13-00 до 13-48 Суббота, воскресенье - выходной

Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан

Шатер Roder Party Tent Технические характеристики ФРОНТАЛЬНЫЙ ВИД  ВИД СВЕРХУ  411 см 229 см 331,4 см 331,4 см 337,2 см 1 000 см 300 см 300 см Шатер Party Tent Highlight Технические характеристики 250 см 500 см

Стоимость вывоза и утилизации отходов Плата за вывоз отходов Плата за утилизацию отходов + Плата за вывоз отходов Плата за утилизацию отходов Законодательно не регулируется Определяется договорными отношениями с Перевозчиком Единица измерения –1м2 Возможность выбора любого Перевозчика Тариф регулируется законодательно (утверждается Департаментом цен и тарифов Кем.обл.), а плата с населения утверждается собранием жильцов Единица измерения - тонна Услуги утилизации оказываются ООО «ЭкоЛэнд» +

Прайс-лист на услуги по выпускным праздникам Прайс-лист на услуги по выпускным праздникам

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности в 2010 году Динамика изменения выручки и себестоимости по передаче электроэнергии в 2008-2010 гг. Динамика изменения выручки по передаче электроэнергии, млн. руб. Рост неподконтрольных расходов на 142% покупная э/э на компенсацию потерь – 155%; услуги ОАО «ФСК ЕЭС» - 151%; услуг ТСО – 145%; - прочие расходы (арендная плата, лизинг, налоги, амортизация, НПО) - 103% . Увеличение выручки на 5 679 млн.руб. (132%), из них: Динамика изменения себестоимости по передаче электроэнергии, млн. руб. Рост подконтрольных расходов на 103% при ИПЦ 108,8% 25 060 18 508 14 570 Подконтрольные затраты Неподконтрольные затраты на 486 млн. руб. за счёт увеличения полезного отпуска на 5 193 млн. руб. за счёт увеличения тарифа

О КОМПАНИИ: «AvtoSolution» - это динамично развивающиеся транспортная компания, осуществляющая профессиональные перевозки различных видов грузов. Мы знаем как тяжело найти ответственных грузоперевозчиков. Поэтому мы постарались выстроить свою систему работы так, чтобы свести к минимуму затраты клиентов на грузоперевозки при увеличении объема поставок. Профессиональный коллектив менеджеров, гибкая ценовая политика, честность по отношению к клиенту – составляющие нашей работы. Место стоянки наших автомобилей г. Москва. Мы осуществляем междугородние перевозки, перевозки по Москве и Московской области. НАШ АВТОПАРК: Транспортная компания «AvtoSolution» располагает большим автопарком, что позволяет оперативно отреагировать на Вашу заявку и подать машину в назначенное время. Iveco, Scania, MAN (тент, 20 тонн, 82 м3) – 10 шт; Iveco, MAN, Renault (рефрижератор, 20 тонн, 82 м3) – 8 шт; МАЗ (борт, 20 тонн, 82 м3) – 5 шт; ГАЗ, ЗИЛ «Бычок» (фургон, 3-5 тонн, 15-22 м3) – 5 шт; Газель (тент, 1,5 тонны, 7-12 м3) – 4 шт; Газель (фургон, 1,5 тонны, 7-12 м3) – 4 шт. В наш штат входят водители стаж вождения которых более 5 лет. Это профессионалы, которые ответственно относятся к своей работе!

Результаты проведенного опроса среди сбытовых компаний по критичности рисков (проблем) -НП ГП и ЭСК проводило опрос на актуальность тех или иных рисков (проблем) для самих сбытовых компаний. Основное внимание самими сбытовыми компаниями уделено прежде всего: отраслевым рискам (рискам непрогнозируемого чрезмерного роста цен, неполной трансляции, неравномерности графика платежей по регулируемым договорам, рискам, связанным с ЖКУ и т.д.)) – 5,2 балла по 10-балльной шкале; - рискам регулирования (рискам принятия неверного тарифно-балансового решения, получения недостаточной сбытовой надбавки, явного завышения или занижения энергии или мощности в балансе) – 5,4 балла. Меньше всего внимания уделено: - внутренним рискам (связанным с персоналом и менеджментом) – 3,9 балла; - рискам внешней среды (связанным с изменением общей ситуации в стране или в регионе) – 3,8 балла. Сбытовые компании считают основными рисками деятельности для себя: - принятие неверного тарифно-балансового решения (7,5 балла); - проигрыш конкурса на статус гарантирующего поставщика (7,1 балла); - уход потребителей (6,7 балла); - сложность и переходность модели оптового и розничного рынков (риски, связанные с дальнейшими изменениями в отрасли - введением рынков мощности, финансовых производных, системных услуг и т.д.) (6,6 балла); - реформа ЖКХ и местного самоуправления (6,5 балла); - получение недостаточной сбытовой надбавки в тарифе (6,3 балла); - перехват управляющими компаниями и расчетно-кассовыми центрами денежных потоков от потребителей в многоквартирных домах (6,0 баллов).

4 Договора (на уровне глав государств): - условия создания и статус ТС - институциональная структура ТС - механизм присоединения членов ЕврАзЭС Формирование договорно-правовой базы таможенного союза 9 Договоров (на уровне глав правительств): - установление единого регулирования торговли с третьими странами - унификация таможенного администрирования - передача Комиссии ТС полномочий по регулированию внешнеторговой деятельности 13 Договоров (на уровне глав правительств): - вопросы таможенно-тарифного регулирования - таможенное администрирование Продолжение формирования правовой базы ТС, принято 15 договоров, в том числе: - Таможенный Кодекс (принят 27.11.2009) - о нетарифном регулировании (2 договора приняты 9.06.2009) - о техническом регулировании (приняты 11.12.2009) - по вопросам налогообложения (приняты 11.12.2009) Октябрь 2007 г. январь 2008 г. декабрь 2008 г. 2009 год Вступили в силу Ратифицированы Декабрь 2008 г. Ратифицированы Декабрь 2008 г. Основные задачи по созданию Таможенного союза Выработка механизма зачисления и распределения сумм таможенных пошлин, налогов и сборов Формирование единого торгового режима с третьими странами Принятие Таможенного кодекса Формирование единого таможенного тарифа, системы нетарифного регулирования Перенос таможенного контроля на внешние границы