Презентации, доклады, проекты без категории

Преимущества страхования КАСКО в «РЕСО-Гарантия»
Преимущества страхования КАСКО в «РЕСО-Гарантия»
Страховое общество «РЕСО-Гарантия» основано в 1991 году. На сегодняшний день РЕСО-Гарантия располагает одним из самых больших среди российских страховщиков уставных капиталов, который составляет 3,1 млрд. руб. Национальное рейтинговое агентство присвоило РЕСО-Гарантии в 2007 году индивидуальный рейтинг максимальной надежности ААА. РЕСО-Гарантия многие годы занимает место в тройке крупнейших автостраховщиков России. Результаты РЕСО-Гарантия за 9 месяцев 2008 года Два миллиона автовладельцев доверяют РЕСО-Гарантия Преимущества страхования от УЩЕРБА Автомобиль можно застраховать до постановки на учет в ГИБДД. Место стоянки автомобиля днем и ночью не повышает стоимость полиса и не снижает сумму выплаты. Клиент сам выбирает наиболее подходящий вариант возмещения ущерба: ремонт автомобиля на станции технического обслуживания по направлению страховщика или по собственному выбору, либо выплата наличными по калькуляции. РЕСО-Гарантия полностью оплачивает восстановительный ремонт, в том числе, стоимость новых деталей. Выплата страхового возмещения производится в течение 20 дней, считая со дня предоставления всех необходимых документов. После выплаты возмещения страховая сумма не уменьшается – в РЕСО-Гарантия применяется неагрегатная страховая сумма. Эксклюзивное предложение от РЕСО-Гарантия: возможность застраховать остекление автомобиля со сроком эксплуатации от 5 до 15 лет по полису РЕСОавто Стекла.
Продолжить чтение
Диагностирование электроприводной арматуры на всех стадиях жизненного цикла
Диагностирование электроприводной арматуры на всех стадиях жизненного цикла
ОАО "АТОМТЕХЭНЕРГО" Проектами АС предусмотрено применение десятков тысяч единиц трубопроводной промышленной арматуры (далее арматуры) на энергоблок По данным IRS (Incident Reporting System, IAEA, NEA), в общем количестве отказов оборудования энергоблока Siеmens мощностью 1300 МВт доля арматуры и приводов составляет около 30% ОАО "АТОМТЕХЭНЕРГО" По данным Международной группы экспертов по повышению технического уровня и совершенствованию трубопроводной арматуры АС (МГА) арматура вышла на первое место по влиянию на надёжность и безопасность АС С трубопроводной арматурой АС связано: до 25% отказов оборудования до 40% простоев энергоблока до 70% затрат на ремонт до 85% перечня заменяемого оборудования На АС России статистика отказов арматуры близка к зарубежной
Продолжить чтение
Участие поставщиков в рынке мощности
Участие поставщиков в рынке мощности
В старой модели и сегодня В старой модели Поставщики: оплата 85% установленной мощности (в Сибири 95%) по тарифу на мощность ФСТ ежегодно устанавливает тариф на мощность методом экономически обоснованных затрат Потребители: и оплата мощности в составе оплаты э/э по одноставочному тарифу В новой модели (НОРЭМ) Разделение э/э и мощности на 2 объекта торговли Поставщики: продажа 100% установленной мощности по регулируемым договорам (РД) Введены требования к генерирующему оборудованию, выполнение которых определяет стоимость мощности С 2008 года тариф на мощность - пересчет тарифа прошлого года по формуле индексации ФСТ Потребители: покупка мощности по РД по тарифу поставщика Принципы формирования РД на мощность 2006 – 2007 годы – продажа мощности в рамках РД По РД продает V1+V2+V3 = установленной мощности из баланса ФСТ по тарифу на мощность, установленному ФСТ Покупатель1 Поставщик Покупатель3 Покупатель2 Покупатель Поставщик1 Поставщик2 Поставщик3 V1, Tпост V2, Tпост V3, Tпост V1, Tпост1 V2, Tпост2 V3, Tпост3 По РД покупает V1+V2+V3 = (собственный максимум потребления) * (коэф. резервирования) Цена в РД – тариф поставщика; Заплатит V1*T1+ V2*T2+ V3*T3 = (оплачиваемый сальдо-переток) * (индикативную цену на мощность) Коэффициент резервирования Суммарная установленная мощность Суммарный максимум потребления В сумме все покупатели оплатят всю установленную мощность поставщиков. Платежи по балансу. kрез=
Продолжить чтение
Оптимальное управление инкассацией банкоматов
Оптимальное управление инкассацией банкоматов
Цель разработки и возможности системы Цель внедрения системы: Минимизация операционных издержек инкассации сети банкоматов за счет оптимального управления инкассацией денежных средств, загружаемых в банкоматную сеть Возможности системы: Ведение картотеки банкоматов Построение прогнозной модели спроса на денежные средства с возможностью ручной корректировки прогноза Расчет оптимального объема и купюрного набора загружаемых денежных средств Планирование загрузки с учетом доступности инкассации и географического расположения ATM Организация документооборота Построение отчетности по эффективности процесса инкассации банкоматов Реализация решения: Решение реализовано на базе MS Dynamics AX (Axapta) Процесс принятия решения об инкассации Ввод данных о сети ATM Прогнозирование спроса на наличность Оптимизация Планирование Для построение оптимального графика инкассации система использует следующие данные: Описание банкоматов (режимы работы, номинал кассет, алгоритмы выдачи, типовые загрузки кассет) Файлы операций, инкассаций и сообщений ATM (за 6 месяцев и более) Cтоимость инкассирования одной точки; Cтраховые проценты от загруженных в банкомат сумм Издержки неэффективного пролеживания наличности в АТМ(«отвлеченка»); Другие в соответствии со спецификой модели
Продолжить чтение
1 Совместное типовое решение для энергетики ОАО «ГВЦ Энергетики», ОАО «ОГК-5» Автоматизированная информационная система «Энергоре
1 Совместное типовое решение для энергетики ОАО «ГВЦ Энергетики», ОАО «ОГК-5» Автоматизированная информационная система «Энергоре
Предпосылки возникновения проекта АРМ «Энергоремонт 1С» Разработанная собственными силами и внедренная на Конаковской ГРЭС и в ОГК-5 система автоматизации планирования энергоремонта Ведение единой отраслевой базы данных по энергоремонту Переход к общей для паспортизации и затрат Классификационной базе Необходимость полномасштабного Многопользовательского режима работы На всех уровнях управленческой иерархии Широкая доступность платформы, В части: разработки, сопровождения, масштабируемости. Изменения организационной структуры отрасли, как следствие -изменение конфигурации информационных потоков Единая система для отчетности по ремонту – интегрированный опыт АРМ Годовой отчет АРМ Энергоремонт РАО АРМ «Энергоремонт 1С» Характеристики оборудования, зданий и сооружений Информация по объектам и затратам на их ремонт Затраты на ремонт объектов Графики ремонта Финансирование ремонтов АС «Планирование ремонтов» ОГК-5 Опыт создания, внедрения, Сопровождения системы На энергопредприятии В энергокомпании отчеты макеты данные
Продолжить чтение
1С:Предприятие 8.01C: Полиграфия 8.0 Система управления полиграфическим предприятием
1С:Предприятие 8.01C: Полиграфия 8.0 Система управления полиграфическим предприятием
Обзор проблематики учета на полиграфических предприятиях Большая номенклатура полиграфической продукции. Управление макетами на полиграфическую продукцию Большая номенклатура полиграфических материалов Разноплановость производителей, технических характеристик оборудования. Профилактика и ремонт оборудования. Разные методики калькуляции стоимости и плановой себестоимости полиграфической продукции Разные методики расчета планового количества материалов, приладок и технологических потерь Сложный алгоритм калькуляции заказа на полиграфическую продукцию 1С:Полиграфия 8.0 Производство полиграфической и рекламной продукции Основные возможности продукта Управление оборудованием и его обслуживанием Управление данными об изделиях Управление заказами на полиграфическую продукцию Управление складом (запасами) Управление производством Управление отношениями с покупателями и поставщиками 1С:Полиграфия 8.0 Производство полиграфической и рекламной продукции
Продолжить чтение
Как нам реорганизовать ГОСТ 18675?
Как нам реорганизовать ГОСТ 18675?
Исходные положения и соображения Необходимость корректировки не вызывает сомнений Целесообразно перевыпустить данный ГОСТ под тем же номером, чтобы не корректировать многочисленные ссылки на него. Новую редакцию ГОСТ 18675 применять в основном для вновь разрабатываемой АТ. Ранее выпущенная документация остается действующей Основные изменения ГОСТ 18675 Корректировка текста ГОСТ с учетом изменений проведенных в ЕСКД ГОСТ 2.102, 2.105, 2.501, 2.503, 2.601,2.602, 2.604, 2.605 от 2006г, допускающих выпуск конструкторских документов (в т.ч. эксплуатационных документов в электронной форме) Явно оговаривается возможность выпуска ЭД в бумажной форме и в форме интерактивного электронного документа (ИЭД) по ГОСТ 2.051-2006. Корректировка перечня видов и комплектность эксплуатационной документации (см.следующий слайд) Конкретные технические требования к видам эксплуатационных документов и правила их выполнения определяются спецификацией AC 1.1.1000DR-2007 или или иной аналогичной спецификацией (ATA 2200).
Продолжить чтение
Управление техническим обслуживанием и ремонтами
Управление техническим обслуживанием и ремонтами
НПП «СпецТек» - коротко о главном Мы первыми предложили российскому IT-рынку коммерческий программный продукт для управления техническим обслуживанием и ремонтами (1991 г.) С 1994 года мы занимаемся разработкой собственного программного продукта для управления техобслуживанием и ремонтами (ТОиР), основными фондами – комплекса TRIM НПП СпецТек – одна из немногих российских IT-компаний, отдавших приоритет созданию собственных продуктов и связавших экономический эффект своего бизнеса с их внедрением и развитием Сегодня НПП СпецТек обладает уникальной в России многоотраслевой компетенцией в сфере внедрения информационных систем управления ТОиР, является ведущим отечественным разработчиком программного обеспечения класса EAM (Enterprise Asset Management) Мы предлагаем заказчику собственный опыт организации управления процессами ТОиР и внедрения информационных систем – опыт из первых рук При внедрении и эксплуатации TRIM заказчик имеет прямой контакт с разработчиком программного продукта. Наши решения внедряются и работают. Проекты НПП «СпецТек» ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод» ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» ФГУП Концерн «Росэнергоатом»: Смоленская АЭС, Курская АЭС, Нововоронежская АЭС ОАО «Акрон» ОАО «Апатит» НК «Роснефть»: ООО «Энергонефть-Самара», ООО «ЮНГ-Энергонефть» ТНК-ВР: ООО «Нижневартовскэнергонефть» ОАО «Волго-Балтийская Компания» ОАО «Новороссийский морской торговый порт» ФГУП «Водоканал – Санкт-Петербург»
Продолжить чтение