Презентации, доклады, проекты без категории

«Всякий кризис в жизни есть суд Божий, а суд Божий отделяет правду ото лжи, обнажает неправду. И если сегодня мир переживает экономический кризис, значит, этот суд обнаруживает некую глобальную человеческую неправду… Это суд Божий над человеческой неправдой, над алчностью, непомерным желанием иметь как можно больше, потерей контроля над своим потреблением, суд над стремлением богатеть любыми средствами, забывая подлинные ценности и идеи» Из «антикризисной речи» митрополита Кирилла, ныне Патриарха Московского и всея Руси (г. Москва, 7 января 2009 г.) «Кризис - не случайность, это оружие» Николай Стариков, современный российский писатель, автор превосходных книг «Шерше ля нефть» (2009) «Кризис, как это делается» (2010) и др.

Паспорт программы развития муниципального образовательного учреждения средняя общеобразовательная школа №72. Предпосылки создания концепции: анализ состояния МОУСОШ № 72. Концепция желаемого состояния учреждения. От концепции – к развитию: стратегия и тактика, основные направления перехода к новому состоянию МОУ СОШ № 72 Проект «Эффективность и качество образования». Проект «Лаборатория научно-практического поиска адаптивных вариантов обучения школьников». Проект «Семья и школа: организация сотрудничества». Социальный проект «Экология микрорайона» Социальный проект : «Социальная гостиная» Содержание программы Паспорт программы развития муниципального общеобразовательного учреждения средняя общеобразовательная школа №72 Основание разработки Программы: Конвенция о правах ребенка. Закон РФ «Об основных гарантиях прав ребенка» Закон РФ «Об образовании» Национальная доктрина образования в РФ от 04.10.2001Федеральный Закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации". Гражданский кодекс. Типовое положение об общеобразовательной средней школе Комплексная программа «Здоровье в общеобразовательной школе» авт. А.В.Ляховец, А.И.Маркова, Л.М.Медведь. Москва 2007.

Электронные навыки для Российских МСП - II Структура презентации ERP-общие понятия, история возникновения Цели и задачи ERP-решения Возможности ERP-решения: Что значит управлять компанией? ERP-решение на практике Базовые возможности ERP-решения Специфика внедрения ERP-решения Готовность компании Рабочая группа Совокупная стоимость Сколько тратить на внедрение? Предложения на рынке (обзор) Вопросы и ответы Электронные навыки для Российских МСП - II ERP – общие понятия, история возникновения В соответствии со Словарем APICS (American Production and Inventory Control Society), термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.

История развития Индии. В истории развития Индии выделяют несколько периодов: середина 3 тысячелетия - XVII-XVI вв. до н. э. - цивилизация хараппской культуры; около XV в. до н. э.- VI в. до н. э. - ведическо-арийский период; 327-326 гг. до н. э. - Индия периода Александра Македонского; примерно 321-185 гг. до н. э. - государство Маурьев. История развития Индии. Основанная Чандрагуптой из рода Маурьев, эта империя была первой великой индийской империей и держала под контролем территорию современной центральной, восточной и западной Индии. Своего пика империя достигла во время правления императора Ашоки.

Федеральный закон от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты российской федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» вносит изменения в следующие федеральные законы, регулирующие общие статусные вопросы и деятельность государственных и муниципальных учреждений в сфере образования: 1. Закон Российской Федерации от 10 июля 1992 года № 3266-1 «Об образовании» (в редакции Федерального закона от 13 января 1996 года № 12-ФЗ); 2. Гражданский кодекс Российской Федерации; 3. Федеральный закон от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»; 4. Федеральный закон от 22 августа 1996 года № 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»; 5. Федеральный закон от 23 августа 1996 года № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»; 6. Бюджетный кодекс Российской Федерации; 7. Налоговый кодекс Российской Федерации; 8. Федеральный закон от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»; 9. Федеральный закон от 3 ноября 2006 года № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях»;

Сочетание характеристик стандарта UMTS и расширенного покрытия, как для диапазона 900 МГц; Улучшенное покрытие в сельских и малонаселенных районах, внутри помещений; - Увеличение пропускной способности в городских районах; Возможность совместного использования с GSM-900. При одинаковом покрытии требуется в 2-3 раза меньше БС, чем для 2100 МГц; Значительно (на 50-70%) ниже затраты (CAPEX и OPEX); - Скорость передачи данных – как в случае 2100 МГц; Радиус соты – как в случае GSM-900 (голос); Повторное использование спектра GSM-900 для районов, не покрытых 2100 МГц; Операторы - услуги мобильного ШПД с меньшими вложениями на больших территориях. Интерес к UMTS-900 обусловлен преимуществами Источник: “Беспроводная связь в условиях кризиса: что есть и что будет?”, Виталий Солонин, CNews Analytics Коммерческие сети UMTS-900/850 UMTS 850: Австралия, Telstra Next G: более 1,9 млн км2, 99% населения; UMTS 900: Австралия, Optus – в 2009 г.: более 610 тыс. км2, 98% населения (пик. “вверх” – 3,6 Мбит/с, пик. «вниз» - 2 Мбит/с); Есть несколько сетей в Латинской Америке; Новая Зеландия: Vodafone New Zealand – покрытие UMTS900 до 97% к 2010 г. Саудовская Аравия: разрешено использовать диапазон 900 МГЦ для UMTS. При внедрении UMTS900 расчётное кумулятивное снижение CAPEX за 5 лет: - До 40% - Западная Европа; До 36% - Ближний Восток; До 41% - Суб-Сахара, Африка; До 32% - Азиатско-тихоокеанский регион. В 11 странах (Австралия, Эстония, Финляндия, Франция, Исландия, Индонезия, Италия, Новая Зеландия, Саудовская Аравия, Сингапур, Таиланд) диапазон 900 МГц разрешен для развертывания сетей UMTS; 11 стран (Германия, Греция, Ирландия, Норвегия, Португалия, Румыния, Испания, ЮАР, Швейцария, Филиппины, Соединенное Королевство) рассматривают такую возможность; Успехи развертывания сетей UMTS в диапазоне 900 МГц доказаны в Латинской Америке и Австралии. Зарубежный опыт

Структура учредителей ПВБКИ 32 банка 2 страховые компании Ассоциация украинских банков Кредитинфо Груп По оценкам экспертов доля ПВБКИ на рынке – до 70% Участники ПВБКИ Банки: Аваль Агробанк Агрокомбанк Брокбизнесбанк ВАБанк Внешторгбанк (Украина) Держощадбанк Донгорбанк Индустриалбанк Кредит – Днепр Кредитпромбанк Международный ипотечный банк МРИЯ НАДРА НРБ – Украина Первый Инвестиционный Банк Пивденный ПроКредит банк ПУМБ Райффайзенбанк Старокиевский банк ТАС – Инвестбанк ТАС – Коммерцбанк Трансбанк УПБ Укргазбанк Укрэксимбанк УкрСиббанк Укрсоцбанк Финансы и кредит Форум Электрон Банк Ассоциация украинских банков Кредитинфо Груп Страховые компании: Страховая группа «ТАС» «КРЕДО – КЛАССИК»

Клермонтский отчет, Московская секция ACM SIGMOD, 25 декабря 2008 Предыдущие отчеты Лагуна Бич, 1988 г. Будущие направления исследований в области баз данных: десять лет спустя, http://www.citforum.ru/database/articles/future_01.shtml Пало-Альто, 1990 г. http://infolab.stanford.edu/~hector/lagi.ps Пало-Альто, 1995 г. Базы данных: достижения и перспективы на пороге 21-го столетия, http://old.osp.ru/dbms/1996/03/103.htm Кембридж, шт. Массачусетс, 1996 г. Стратегические направления в системах баз данных, http://old.osp.ru/dbms/1997/04/4.htm#part_1 Асиломар, 1998 г. http://www.citforum.ru/database/digest/asil_01.shtml Лоуэлл, шт. Массачусетс, 2003 г. Крупные проблемы и текущие задачи исследований в области баз данных, http://www.citforum.ru/database/articles/problems/ Клермонтский отчет, Московская секция ACM SIGMOD, 25 декабря 2008 Клермонтский отчет, май 2008 г. The Claremont Report on Database Research Rakesh Agrawal, Anastasia Ailamaki, Philip A. Bernstein, Eric A. Brewer, Michael J. Carey, Surajit Chaudhuri, AnHai Doan, Daniela Florescu, Michael J. Franklin, Hector Garcia Molina, Johannes Gehrke, Le Gruenwald, Laura M. Haas, Alon Y. Halevy, Joseph M. Hellerstein, Yannis E. Ioannidis, Hank F. Korth, Donald Kossmann, Samuel Madden, Roger Magoulas, Beng Chin Ooi, Tim O’Reilly, Raghu Ramakrishnan, Sunita Sarawagi, Michael Stonebraker, Alexander S. Szalay, Gerhard Weikum http://db.cs.berkeley.edu/claremont/claremontreport08.pdf http://www.citforum.ru/database/articles/claremont_report/

Группа БТА: Финансовая Группа Пенсионный фонд: ННПФ БТА Курмет Казахстан Международные рынки капитала: ТуранАлем Финанс BV Страховые услуги: СК БТА СК Династия, KBS Гарант Рынок ценных бумаг: ТуранАлем Секьюритис Сеть БТА в СНГ: 8 банков – стратегических партнёров + 9 предста- вительств Лизинг: БТА Orix Лизинг Банк ТуранАлем Россия: ТуранАлем Финанс, ТуранАлем Капитал Ипотека: БТА Ипотека 1. Корпоративный банкинг 2. Малый и средний бизнес 3. Розничный банкинг 4. Международный банкинг БТА предлагает полный спектр финансовых услуг Активы БТА 23.0% Капитал БТА 14.5% Депозиты клиентов БТА 18.1% Кредиты БТА 27.6% Группа БТА: Ведущие позиции на рынке Moody`s 2002 2003 2004 Долгосрочный рейтинг Ba1 Ba1 Ba1 Рейтинг финансовой устойчивости D- D- D- Рейтинг по долговым ценным бумагам Baa3 Baa3 Baa2 Прогноз stable stable positive Standard and Poor’s 2002 2003 2004 Долгосрочный рейтинг B+ BB- BB- Краткосрочный рейтинг B B B Рейтинг по долговым ценным бумагам B+ BB- BB- Прогноз stable stable positive

Развитие информационного пространства  Кировского района 22 ноября 2011 г. Основная цель российского образования Новая цель образования Новые технологии Общественный договор Новые образовательные запросы семьи, общества, и государства Широкое внедрение ИКТ-технологий во все сферы жизни Проблемы России Стратегия 2020 Воспитание, социально-педагогическая поддержка становления и развития высоконравственного, ответственного, творческого, инициативного, компетентного гражданина России

В процессе реализации главной цели финансовый менеджмент направлен на решение основных задач: 1. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в перспективе. Привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств. 2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации. 3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов. 4. Обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Это достигается, прежде всего, за счет эффективного управления активами, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности при осуществлении эффективной налоговой, амортизационной, дивидендной политики. 5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска. 6. Обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития посредством поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей. Все перечисленные задачи тесно связаны между собой, хотя и носят в ряде случаев разнонаправленный характер. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Главный итог 2004 г. Волгоградский государственный университет успешно прошел очередную плановую аттестацию в октябре-ноябре 2004 г. Коллегией Министерства образования и науки РФ 03. 02. 2005 г. были рассмотрены материалы, подготовленные комиссией по комплексной оценке деятельности университета, и вынесено положительное решение об его аккредитации на предстоящее пятилетие. Главная задача 2005 г. Волгоградский государственный университет уверенно и успешно подходит к первому юбилею как растущий центр науки и образования, культурной и социальной жизни региона. Достойная встреча 25-летия университета должна стать делом каждого члена нашего трудового коллектива. Высокое качество работы; новые достижения в науке, содержании и методике обучения; повышение потенциала и компетенций кадров; укрепление трудовой дисциплины, повышение активности и ответственности сотрудников; модернизация управления вузом – наша общая задача.

Государственное предприятие конструкторское бюро "Южное" (ГП КБЮ) совместно с Институтом Физико-Органической Химии и Углехимии (ИнФОУ) НАН Украины предлагают к рассмотрению проект по разработке и организации производства нового класса технических сорбентов для сбора нефти с поверхности воды с целью предотвращения экологических катастроф и создания межгосударственной инфраструктуры по предупреждению и ликвидации последствий экологических катастроф, связанных с разливом нефти или нефтепродуктов. Способ получения стабилизированного интеркалированного вспучивающегося графита является "ноу-хау" ИнФОУ и ГП КБЮ и защищен патентом Украины на изобретение №43817 Назначение Основной целью данного проекта является разработка и введение в практику нового класса технических сорбентов на основе вспученного графита, предназначенных, прежде всего, для ликвидации проливов нефти и нефтепродуктов с поверхности воды и предотвращения экологических катастроф, обусловленных этими проливами. О важности данной проблемы свидетельствует то, что исследования в данной области ведутся во многих промышленно развитых странах мира – Японии, Китае, России, Израиле, Великобритании и др. По полученным нами предварительным данным такие сорбенты могут быстро поглощать и надежно удерживать в своей структуре чрезвычайно большое количество нефти и нефтепродуктов – 50-80 г на 1 г сорбента. При нанесении таких сорбентов на поверхность нефтяного пятна происходит быстрое впитывание нефти в поры сорбента. При этом нефтяное пятно структурируется и локализуется, то есть лишается возможности дальнейшего растекания по поверхности воды. Важной особенностью таких сорбентов является способность неограниченно долго находиться на поверхности воды, как в чистом состоянии, так и с сорбированной нефтью, что дает возможность полностью собрать загрязнение с поверхности воды

АГЕНДА Векторы заражений

История | Бизнес – цели, участие в организациях | Акционеры | Филиальная сеть | Наши клиенты | Показатели деятельности История 1990 – КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» зарегистрирован в Госбанке СССР. 1991 – КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» зарегистрирован Национальным банком Украины как общество с ограниченной ответственностью. Вступление в Ассоциацию украинских банков. 1992 – Банк вступает в Украинскую Межбанковскую Валютную биржу в качестве ее основателя. 1994 – Реорганизация Банка в ОАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» и его регистрация в НБУ. 1997 – Открытие филиала в Кривом Роге. 1999 – Вступление в Фонд гарантирования вкладов физических лиц. 2000 – Вступление в Профессиональную Ассоциацию регистраторов и депозитариев. 2001 – Открытие Киевского филиала ОАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» 2002 – Банк становится членом платежной системы Укркарт» и «Юникарт». 2003 – Начинается выпуск платежных карт «Укркарт». Банк разворачивает собственную сеть pos-терминалов. 2006 – Вступление в Международную платежную систему VISA International, выпуск первых платежных карт VISA. Открыты отделения ОАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» в Донецке, Макеевке, Одессе. 2007 – Открыты отделения ОАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» в Киеве, Харькове, Днепродзержинске, Луганске. Установлен первый банкомат Банка. 2008 – Открыто представительство ОАО «КБ «ПІВДЕНКОМБАНК» в Киеве, а также отделения – в Киеве, Донецке, Запорожье. 2009 – Активы Банка превысили показатель в 1 000 000 000 гривен. Получена лицензия Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку на осуществление профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг. С Пенсионным фондом Украины заключен договор о праве Банка на выплату пенсий и социальной помощи. По темпам привлечения средств юридических и физических лиц, росту активов Банк вошел в ТОР-10 банковской системы, согласно рейтингу АУБ. По итогам первого квартала Банк занял 4 место по объемам привлечения средств бюджетных организаций. Открыт новый филиал в Чернигове и 10 новых отделений в Луганске, Николаеве, Кременчуге, Херсоне, Киеве и Харькове. Досрочное и полное погашение кредита рефинансирования НБУ, полученного в 2008 году. Рейтинговое агентство «Кредит-Рейтинг» подтвердило рейтинг Банка на уровне «uaBBB-». 2010 - 23 апреля 2010 года в Донецке на общем собрании акционеров Банка принято решение об увеличении Уставного капитала в два раза – до 170 млн грн. 2011 - «ПІВДЕНКОМБАНК» перешел из группы «малых» банков в группу «средних» по градации НБУ и занял 13-е место в своей группе среди 21-го банка. • динамичное и долгосрочное развитие Банка как универсального финансово-кредитного учреждения, деятельность которого направлена на увеличение рыночной стоимости; • построение эффективной региональной сети; • укрепление позиций Банка на рынке услуг корпоративного бизнеса; • качественное обслуживание клиентов, углубление партнерских отношений с ними; • диверсификация активных операций с целью получения оптимальной прибыли и снижения банковских рисков; • диверсификация и наращивание ресурсной базы. Наша цель – предоставлять услуги европейского качества, удовлетворяя потребности всех категорий клиентов в банковских продуктах наивысшего качества. История | Бизнес – цели, участие в организациях | Акционеры | Филиальная сеть | Наши клиенты| Показатели деятельности Миссия Бизнес - цели Участие в организациях Банк является: • членом Ассоциации украинских банков; • членом Торгово-промышленной палаты Украины; • членом Донецкой Торгово-промышленной палаты; • учредителем Украинской межбанковской валютной биржи; • акционером Межрегионального фондового союза; • участником Фонда гарантирования вкладов физических лиц; • членом Украинской фондовой биржи; • членом саморегулирующей организации «Профессиональная ассоциация регистраторов и депозитариев»; • участником саморегулирующей организации профессиональных участников на рынке ценных бумаг «Украинские фондовые торговцы»; • ассоциативным членом международной платежной системы Visa International; • сертифицированным участником рейтинга ТОП – 100 «Лучшие компании Финансового сектора Украины»; • уполномоченным банком Министерства финансов Украины по выплате заработной платы и социальной помощи бюджетным организациям.

Финансовый сектор: вопросы теории и практики Аханов С.А. Председатель Совета www.afk.kz АССОЦИАЦИЯ ФИНАНСИСТОВ КАЗАХСТАНА Алма-Ата, 15 декабряя 2004 г. Основные направления работы: 1975-1980гг. - стажер-исследователь, аспирант кафедры политэкономии гуманитарных факультетов МГУ им. М.В.Ломоносова. *** 1990-1991гг. - Консультант Государственной комиссии Совета Министров Казахской ССР по экономической реформе. 1991-1993 гг. - Заместитель Руководителя Совета экономических консультантов при Президенте Республики Казахстан. 1993-1995 гг. - Заместитель, Первый заместитель министра экономики, Председатель Национального агентства по иностранным инвестициям. 1995-1997 гг. - Первый заместитель Председателя Правления Экспортно-импортного банка РК. 1997-1999 гг. - Заместитель Председателя Национального банка РК. 1999- 2000 гг. - Заместитель министра финансов РК. 2000- 2001 гг. - Первый заместитель министра экономики РК. 2001-2001гг. - Первый заместитель Председателя Правления Экспортно-импортного банка РК. *** 2001.-2003 гг.- Член Совета директоров, Советник Председателя Правления ОАО «Казкоммерцбанк». с 2004г. - Председатель Совета Ассоциации финансистов Казахстана, профессор, к.э.н,, автор двух монографий и более 60 научных работ.

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ Параллельные вычисления – такой способ организации компьютерных вычислений, при котором программы разрабатываются как набор взаимодействующих вычислительных процессов, работающих одновременно (параллельно). Параллельные программы могут физически исполняться либо последовательно на единственном процессоре (псевдопараллелизм, «многозадачная» ОС), либо параллельно – выделяя каждому вычислительному процессу один или несколько процессоров (находящихся рядом или распределённых в компьютерную сеть). Варианты достижения параллелизма: SMP (Symmetric Multiprocessing – симметричное мультипроцессирование), NUMA (Non-Uniform Memory Architecture – «Архитектура с неравномерной памятью») – когда два или более процессора в многопроцессорной системе работают с общей памятью. ASMP (асимметричное мультипроцессирование) – пример, высокопроизводительные 3D чипсеты в современных видеокартах могут рассматриваться как форма асимметричной мультипроцессорности. Beowulf (Beowolf) – кластер, который состоит из широко распространённого аппаратного обеспечения, работающий под управлением операционной системы.

НАЗНАЧЕНИЕ персонифицированный учет потребления и регулирования энергоресурсов (тепла, холодной и горячей воды и электроэнергии) в жилых зданиях и диспетчеризация данных по их потреблению. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УЧЕТА ЭНЕРГОРЕСУРСОВ ДЛЯ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЗДАНИЙ www.rpk-su.ru беспроводной измеритель температуры (БИТ); счетчик импульсов 2ИП; локальный концентратор (ЛК); преобразователь измерительно-вычислительный (ИРП); домовой концентратор (ДК); счетчик горячей и холодной воды; термопреобразователи сопротивления; счетчик электрической энергии с интерфейсным выходом. СОСТАВ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УЧЕТА ЭНЕРГОРЕСУРСОВ ДЛЯ МНОГОКВАРТИРНЫХ ЗДАНИЙ www.rpk-su.ru

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ИТ-ИНФРАСТРУКТУРЫ ХНТУ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНТЕГРАЦИИ Херсонский национальный технический университет Образован в 1959 г. В структуру ВУЗа входят 7 факультетов, техникум, лицей, 6 удаленных филиалов, центр довузовской подготовки, 38 кафедр, а также более 30 административных подразделений. В ХНТУ работают 1148 сотрудников и обучаются около 8 тысяч студентов и аспирантов.

Украина и РФ: проблемы развития биодизельного производства Ukraine and Russia: problems of biodiesel production development Наличие обширных территорий с благоприятными агроклиматическими условиями для производства масличных культур Vast territories with favorable agroclimatic conditions that are suitable for oil crops production Высокий производственный потенциал и недозагрузка мощностей масложирового комплекса (суммарная мощность по переработке масличных в России – 8,7 млн. тонн в год, загрузка ≈ 80%. В Украине – 6,8 млн.т и ≈ 70%, соответственно) High productive potential and disuse of enterprises of the fat and oil industry (in Russia: total processing capacity - 8.7 mln.tpa, capacity utilization ≈ 80%, in Ukraine – 6.8 mln/tpa and ≈ 70%, respectively) Динамичный рост производства масличных культур (особенно рапса и сои) Dynamic growth of oilseed production (especially rapeseed and soybean) Отсутствие законодательной и нормативной базы, а также государственных стандартов на биодизельное топливо Absence of law and normative base and national biodiesel standards Отсутствие производства биодизеля в промышленных масштабах No industrial scale biodiesel production Что общего? What is similar? Украина и Россия имеют различные мотивации и движущие силы для развития биодизельной индустрии Both countries have different reasons and “drivers” for biodiesel production development В России не существует единой государственной программы развития производства биодизельного топлива ( в стадии разработки ряд региональных программ) Russia has no integrated state program on biodiesel production development (some regional programs are under development) Государственное регулирование экспорта масличных культур ( в России экспортная пошлина 20%, в Украине – 17% (подсолнечник), на экспорт рапса и сои пошлина отсутствует) State regulation of export of oil crops (20% export tax in Russia, 17% for sunseeds and no tax for rapeseeds and soybean in Ukraine) Различный уровень инвестиционной привлекательности Different investment climate Украина и РФ: проблемы развития биодизельного производства Ukraine and Russia: problems of biodiesel production development В чем различия ? What is different?

Завод-производитель ОАО «Вибросепаратор» (www.vibroseparator.ua) – одно из ведущих предприятий Украины, осуществляющих выпуск сельхозтехники и оборудования для послеуборочной обработки, транспортировки, хранения зерновых, масличных, бобовых культур и для производства высокопродуктивного посевного материала. Первая продукция завода была выпущена в 1858 году. На сегодняшний день завод располагает более чем 1000 единиц производственного оборудования и станков, расположенных на 120 000 кв. м общей площади. Мы постоянно расширяем ассортимент выпускаемой продукции и совершенствуем технологии производства. Вся линейка сельскохозяйственного оборудования проста и надежна в эксплуатации. ОАО «Вибросепаратор» постоянно обновляет ассортимент выпускаемой техники, внедряет современные технологии и работает над ценовой политикой. Одним из приоритетных направлений завода является работа по производству квадратных металлических зернохранилищ. Предлагаем Вам ознакомится с их техническими особенностями и преимуществами. 2011 © ОАО Вибросепаратор www.vibroseparator.ua Собственные производственные площади 2011 © ОАО Вибросепаратор www.vibroseparator.ua

Третичная структура ДНК: Начальный элемент упаковки – нуклеосома: сердцевину ее составляет октамер, состоящий из 4 димерных гистоновых белков, обернутый отрицательно заряженной спиралью ДНК (~2 оборота или 150 п.о.). Начало и конец оборота фиксируется гистоном Н1. Участки двойной спирали между нуклеосомами называются линкерными. Такая укладка молекулы «укорачивает» ДНК в 7 раз и защищает от действия ферментов. Эта структура похожа на цепь бусинок. Она далее спирализуется и закрепляется на основе из негистонных (кислых) белков (ферменты, факторы). Каждая молекула ДНК упакована в отдельную хромосому, которая содержит также разнообразные белки, т.е. ДНК находится в клетке в комплексе с белками, образуя нуклеопротеин - хроматин или хромосомы. Таким образом, в каждой хромосоме находится одна гиганская ДНК, в среднем содержащая 150 млн нуклеотидных пар, длина молекулы 3-5 см. Величина хромосомы - 1нм, т.е. ДНК суперспирализована, при этом линейный размер каждой молекулы ДНК уменьшается в 8000 раз! Гаплоидный геном каждой клетки человека – совокупность всех молекул ДНК - включает 3,5 миллиарда пар оснований (23 пары хромосом), что достаточно для 1,5 миллионов пар генов, а кодируется только 26,5 тысяч белков. Для записи этой информации используется только 25% общей протяженности всей ядерной ДНК. Полностью расшифрован геном человека к 2001 году. 3 Состав хроматина: ДНК - 30-40% гистоны - 30-50% - основные белки небольшого размера с высоким содержанием положительно заряженных аминокислот - аргинина и лизина. Имеется 5 типов гистонов: Н2А, Н2В, Н3, Н4 - образуют нуклеосомы, которые состоят из 146 пар нуклеотидов ДНК (заряженных отрицательно) и восьми гистонов, имеющих положительный заряд, Н1 - связываются с ДНК в межнуклео-сомных участках (линкерных последовательностях) и защищают их от действия нуклеаз негистоновые белки (кислые)- 4-33% -это регуляторные белки и ферменты РНК - 1.5-10% Нуклеиновые кислоты и белки называют информационными молекулами, так как в чередовании их мономеров заложен определенный смысл. Последовательность нуклеотидов в ДНК определяет структуру всех белков клетки. Участки ДНК (гены), кодирующие определенные белки, копируются (транскрибируются) в виде полинуклеотидной цепи матричной РНК, которая затем служит матрицей для синтеза белка. Таким образом, генетическая информация, записанная в ДНК (в генотипе) обеспечивает образование фенотипических признаков клетки, то есть генотип трансформируется в фенотип. Это направление потока информации включает три типа матричных синтезов. Функциональный потенциал ДНК Функции ДНК двуедины: 1. Хранение наследственной информации и безошибочная ее передача при смене поколений. Это обеспечивается дублированием информации (репликации) каждой молекулы ДНК при делении клетки. 2. Передача генетической информации системам, строящим белковые молекулы. Она реализуется путем синтеза молекулы РНК, комплементарной участку одной из цепей ДНК. Этот участок – ген – несет информацию о структуре одной полипептидной цепи. Обе функции основаны на том, что молекула ДНК служит матрицей: в первом случае для репликации, во втором - для транскрипции. 4 Проект жизни вмещается в одной или нескольких молекулах ДНК, объединенных в понятие ГЕНОМ клетки или организма. Проект жизни переходит от поколения к поколению, для чего требуется точное копирование ДНК клетки. При этом ДНК распределяется между двумя дочерними клетками так, чтобы каждая получила точную копию всей информации о строении белковых молекул, специфичных для данного организма. Поток генетической информации (центральная догма молекулярной биологии)

Цифровая коммутационная система Ф-1500 При изучении будут рассмотрены следующие части: Техническое описание АТС Ф-1500

Назначение продукта Продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» - комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: управление производством; управление основными средствами и планирование ремонтов; управление финансами; управление складом (запасами); управление продажами; управление закупками; управление отношениями с покупателями и поставщиками; управление персоналом, включая расчет заработной платы; мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. СИТИС «1С:Управление производственным предприятием» предоставляет: Руководству предприятия - возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности; Руководителям подразделений и менеджерам - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям; Работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в удобном современном интерфейсе платформы «1С:Предприятие 8». СИТИС