Определение концепции развития дисконтного направления в мире моды
«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, ни один ветер не будет для него попутным» Сенека
Держатели брендов, не желая «опускать марку», не хотят проводить тотальные распродажи в конце сезона , предпочитая накапливать стоки из года в год, при этом , расходная часть по хранению и обслуживанию этого стока растет в пропорциональном соотношению к объему стока Но ,даже когда вопрос о создании дисконтного направления в компании уже решен, и уже пора начинать «действовать» - проблема развития дисконтного направления в мультибрендовых компаниях зачастую связана с определением целей и задач, которое должно выполнять направление Дисконт Вагон или паровоз? Существует две основные концепции развития дисконтного направления в рамках мультибрендовой компании: Дисконт (вагон)– как дополнительное направление, призванное сокращать стоки компании, возвращая тем самым наличные денежные средства , зартраченые ранее на закупку товара Дисконт (паровоз)– как самостоятельный бизнес в рамках компании, призванный приносить прибыль акционерам компании наравне с регулярными брендами