Основы организации деятельности предприятия

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
Экономика – это совокупность секторов, сфер и отраслей хозяйства страны.
Сектор экономики – это совокупность институциональных единиц, имеющих сходные экономические цели, функции и поведение. Выделяют секторы: сектор предприятий (организаций), сектор домашних хозяйств, сектор гос.учреждений, внешний сектор.
В экономике РФ более 300 отраслей. Группы предприятий объединяют в комплексы: топливно-энергетический, АПК, машиностроительный, химико-лесной и др.
Отрасль производственной сферы – это совокупность качественно однородных предприятий, характеризующихся единством экономического назначения продукции, однородностью потребляемого сырья, общностью технологического процесса и технической базы, особым профессиональным составом персонала, специфическими условиями работы и др.
Первичным структурным звеном экономики как национального хозяйства является организация (предприятие).
Организация – это самостоятельная экономическая единица, которая выполняет одну или несколько функций по производству и распределению материальных и нематериальных благ.

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
В соответствии с ГК РФ выделяют организации:
Коммерческие
Некоммерческие
Коммерческие и некоммерческие организации создаются и существуют в определенных организационно-правовых формах.
Коммерческая организация создается с целью извлечения прибыли и распределение ее между участниками (учредителями, собственниками имущества)
Коммерческие организации существуют в следующих организационно-правовых формах:
1)хозяйственные товарищества
- полные товарищества
-коммандитные товарищества (товарищества на вере)
2)хозяйственные общества
- общества с ограниченной ответственностью
- акционерные общества
3)крестьянские (фермерские) хозяйства

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
4)производственный кооператив (артель)
5)унитарное предприятие
- государственное унитарное ГУП
- муниципальное унитарное МУП
Различия в организационно-правовых формах коммерческих организаций заключаются в: составе участников (учредителей), порядке распределения между участниками прибыли, ответственности собственников по обязательствам организации и др.
Публичным является акционерное общество (ПАО), акции и ценные бумаги которого, конвертируемые в его акции, публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установленных законом о ценных бумагах.
Общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество, которое не отвечает вышеуказанным признакам, признаются непубличными.

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
Некоммерческая организация имеет главной целью не получение прибыли, а несет в себе иные социальные, общественно значимые цели и функции. НКО согласно законодательству могут осуществлять предпринимательскую деятельность (деятельность по выпуску продукции, приобретение ценных бумаг, имущественных прав, участие в хозяйственных обществах и товариществах на вере в качестве вкладчика, приносящее прибыль).
Некоммерческие организации согласно ГК РФ и ФЗ «О некоммерческих организациях» существуют в следующих организационно-правовых формах:
1)общественные объединения
2) потребительские кооперативы – жилищные, гаражные, садоводческие, огороднические, кредитные, сельскохозяйственные и др. (действуют на основе ФЗ «О потребительской кооперации», образуются на основе паевых вкладов)
3)фонды
4) государственные корпорации
5) учреждения
6) ассоциации и союзы (объединения юрид. лиц)
7) автономные некоммерческие организации
8) некоммерческие партнерства

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
Предприятие – имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Термин «предприятие» используется в экономической литературе для обозначения коммерческих организаций.
Основные признаки предприятий:
Наличие имущества, принадлежащего предприятию на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления
Наличие собственного наименования и учредительных договоров (устава, учредительного договора)
Имущественная ответственность за взятые на себя обязательства
Организационное единство
Оперативно-хозяйственная и финансово-экономическая самостоятельность
Этапы жизненного цикла предприятия
1)формирование – осуществляется инвестиционные вложения в приобретение машин, оборудования, подготовка кадров, строительство зданий, сооружений и т.п
2)рост – инвестиции приводят к росту производственных мощностей, объемов производства и продаж, увеличению прибыли. Это звездный час организации

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
3)равновесие (стабилизация) – организация получает стабильно высокий доход. Однако, при этом оборудование физически и морально устаревают, основные фонды изнашиваются, продукция устаревает, конкурентоспособность падает.
4)спад – в случае, если не предпринять действия по реорганизации бизнеса, организация стагнирует и в результате самоликвидируется.

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организация (предприятие): понятие, виды, жизненный цикл
Средний жизненный цикл организации – 20-30 лет в зависимости от сферы деятельности, отраслевой принадлежности и др. особенностей. Исторически продолжительность цикла организации сокращается в следствии нарастания интенсивности научно-технического прогресса; происходит быстрая смена технологий, что требует модернизации производства и его перехода на новый технологический уровень.
Основными причинами подъема и спада экономики является:
- научно-технические перевороты в средствах производства (информационные технологии, нано-технологии, биотехнологии, и др.)
- интеграция политико-экономических систем (Европейский Союз, Евразийский Союз, Северо-Американский Союз, Азиатский-Тихоокеанский и др.)

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Механизм управления предприятием
Управление предприятием осуществляется через реализацию управленческих функций: планирование, учет, анализ, принятие управленческих решений.

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Механизм управления предприятием
Планирование – с его помощью определяется направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Задача планирования – обеспечить планомерное развитие экономики предприятия, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.
Сущность анализа заключается в изучении экономических показателей работы предприятия в конкретных условиях, а также в раскрытии их содержания и взаимозависимости между показателями для определения и использования резервов. Значение анализа – это средство выявления и мобилизации резервов, т.е. это средство повышения эффективности производства.
Учет как функция управления обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. На предприятии ведется бухгалтерский, финансовый, статистический учет.

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Механизм управления предприятием

Лекция 1: ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Механизм управления предприятием
Между функциями управления существует тесная взаимосвязь. Анализ деятельности предприятия не возможен без сбора и обработки информации, который обеспечивается функцией – учет. В свою очередь процесс планирования строится на всестороннем анализе хозяйственной деятельности предприятия. Принятие управленческих решений по управлению предприятием осуществляется в соответствии с ранее установленными планами. Результатом управленческих действий со стороны менеджмента предприятия является достигнутый уровень деловой активности компании, а также определенная степень эффективности ее деятельности. Сущность управления предприятием сводится к достижению такой экономической эффективности использования ресурсов компании, которая обеспечивала бы ее высокую конкурентоспособность, лидирующие позиции на рынке и в отрасли.
В методологии стратегического управления рассматривается системная модель организации, в основу которой положен адаптивный механизм организации. На рис. показано, как для обслуживания перспективной и текущей деятельности на основе имеющихся ресурсов и целей разрабатываются модель процесса и модель эффективности организации, в которых отражаются состояния, определяемые финансово-экономическими показателями работы предприятия.