Слайд 2Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы,
![Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-1.jpg)
побуждая их работать на достижение целей организации
Слайд 3Черты современного руководителя
Ориентация на людей
Пунктуальность исполнения
Дух соперничества
Умение создавать сферу влияния
Прагматизм, гибкость и
![Черты современного руководителя Ориентация на людей Пунктуальность исполнения Дух соперничества Умение создавать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-2.jpg)
способность действовать
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий уровень активности
Политическая прозорливость
Слайд 4Стили руководства:
Авторитарный (автократический)
Демократический
Либеральный
Laissez Faire («невмешательство»)
Патриархальный
Бюрократический
![Стили руководства: Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный Laissez Faire («невмешательство») Патриархальный Бюрократический](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-3.jpg)
Слайд 5Факторы результативности руководителя
Желание работать руководителем
Личные качества
Образование в области управления
Опыт работы в качестве
![Факторы результативности руководителя Желание работать руководителем Личные качества Образование в области управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-4.jpg)
руководителя
Слайд 6Для руководства нужна власть
Власть – это возможность влиять на поведение
![Для руководства нужна власть Власть – это возможность влиять на поведение других](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-5.jpg)
других
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека
Слайд 71. Власть, основанная на принуждении
менеджер может оказывать влияние на других, если
![1. Власть, основанная на принуждении менеджер может оказывать влияние на других, если](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-6.jpg)
он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено
Слайд 82. Власть, основанная на вознаграждении
менеджер имеет власть над другим человеком, если
![2. Власть, основанная на вознаграждении менеджер имеет власть над другим человеком, если](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-7.jpg)
этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом
Слайд 93. Экспертная власть
осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных
![3. Экспертная власть осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-8.jpg)
знаний
Слайд 104. Эталонная власть
характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что
![4. Эталонная власть характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-9.jpg)
он хочет быть таким же
Слайд 115. Законная власть
основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего
![5. Законная власть основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-10.jpg)
положения в организации
Слайд 12Кроме этого выделяют:
Власть связей
Власть над ресурсами
Власть информации
![Кроме этого выделяют: Власть связей Власть над ресурсами Власть информации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-11.jpg)
Слайд 13Типы Власти
I. Харизматический
Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества
Проблема –
![Типы Власти I. Харизматический Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-12.jpg)
передача власти
Слайд 14Типы Власти
I I. Традиционный
Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции
Передача власти по
![Типы Власти I I. Традиционный Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции Передача власти по наследству](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-13.jpg)
наследству
Слайд 15Типы Власти
I I I. Рациональный
Власть как некоторое средство достижение цели организации
Реализуется через
![Типы Власти I I I. Рациональный Власть как некоторое средство достижение цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-14.jpg)
систему правил и процедур
Правила определяют требования к компетенции определенной должности на отдачу распоряжений
Повышаются требования к профессиональному уровню руководителя
Слайд 16Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их
![Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-15.jpg)
усилия на достижение целей организации
Слайд 18Различия между менеджером и лидером
![Различия между менеджером и лидером](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-17.jpg)
Слайд 19Характерные типы лидеров
1. Харизматический
- опирается на свой имидж, извесность, ярко выраженную индивидуальность,
![Характерные типы лидеров 1. Харизматический - опирается на свой имидж, извесность, ярко](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-18.jpg)
на силу воздействия личности на людей
Слайд 20Характерные типы лидеров
2. Автократический
- отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со
![Характерные типы лидеров 2. Автократический - отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-19.jpg)
стороны подчиненных
Слайд 21Характерные типы лидеров
3. Демократический
- стремиться вовлечь персонал в процесс управления, используют свой
![Характерные типы лидеров 3. Демократический - стремиться вовлечь персонал в процесс управления,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-20.jpg)
авторитет для пользы дела, а не для реализации собственных амбиций
Слайд 22Характерные типы лидеров
4. Стратегический
- ориентируют персонал на инновации, на достижение устойчивого
![Характерные типы лидеров 4. Стратегический - ориентируют персонал на инновации, на достижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-21.jpg)
положения компании в будущем
Слайд 23Характерные типы лидеров
5. «Дельцы»
- стремиться к сиюминутной выгоде, не отличается щепетильностью
![Характерные типы лидеров 5. «Дельцы» - стремиться к сиюминутной выгоде, не отличается](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-22.jpg)
в достижении этой цели
Слайд 24Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:
Успешное выполнение поставленных задач
Создание коллектива
Развитие
![Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности: Успешное выполнение поставленных задач](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-23.jpg)
личности
Умение работать с людьми
Слайд 26Конфликт
Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах
Реакцией на конфликт может проявляться:
-
![Конфликт Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах Реакцией на конфликт](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-25.jpg)
Агрессия
- Регрессия
- Уход в себя
Слайд 27Виды конфлитов
Внутриличностный
Межличностный
Между личностью и группой
Межгрупповой
Внешний
Внутренний
![Виды конфлитов Внутриличностный Межличностный Между личностью и группой Межгрупповой Внешний Внутренний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-26.jpg)
Слайд 28Признаки конфликта
Факты унижения достоинства личности
Резкое изменение отношения к работе
Факты уклонения от
![Признаки конфликта Факты унижения достоинства личности Резкое изменение отношения к работе Факты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-27.jpg)
выполнения задания
Замкнутость, уединение, подавленность
Формальная постановка работы
Негативное суждение об окружающей обстановке
Слайд 29Условия, влияющие на возникновение конфликта
Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые условия
Недостатки в организации труда
![Условия, влияющие на возникновение конфликта Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые условия Недостатки в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-28.jpg)
и быта персонала
Преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений
Недоверие начальника к подчиненным
Предвзятое отношение начальника к подчиненным
Снисходительное отношение начальника к некоторым подчиненным
Наличие неофициальных микрогрупп
Слайд 30Предупреждение конфликта
Поддержание плановой, разумной организации
Использование научных программ
Индивидуальная работа с подчиненными
Создание и поддержание
![Предупреждение конфликта Поддержание плановой, разумной организации Использование научных программ Индивидуальная работа с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337697/slide-29.jpg)
благоприятных отношений
Внимательное изучение условий жизни