- Главная
- Информатика
- АО ТомскНИПИнефть: Общая информация об институте
Содержание
- 2. Кратко о ТомскНИПИнефть 1986 г. - год основания института ПАО «НК «Роснефть» - принадлежит 100% акций
- 3. Проектно-сметная документация на обустройство месторождений Проекты строительства скважин Разработка программ ГРР Лабораторные исследования керна и флюидов
- 4. География работ для ПАО «НК «Роснефть»
- 5. Разрабатываемые цифровые технологии Управление проектированием Развитие собственного ППО и импортозамещение Централизованный ЭА Задача: Разработка и внедрение
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2Кратко о ТомскНИПИнефть
1986 г. - год основания института
ПАО «НК «Роснефть» - принадлежит
Кратко о ТомскНИПИнефть
1986 г. - год основания института
ПАО «НК «Роснефть» - принадлежит
Около 1800 сотрудников, входит в число крупнейших предприятий Томска, в т.ч. по объёму выполняемых работ, ежегодный рост объёмов работ
ТомскНИПИнефть - головной институт НК «Роснефть» по проектированию в разведке и добыче, в его составе 6 специализированных институтов (центров компетенций – САПР, ГИС, Технико-экономическая экспертиза, АСУТП, Технологии обустройства нефтяных и газовых месторождений)
Расположение – Томск, пр. Мира 72 (основной комплекс зданий, в завершающей стадии строительство нового двенадцатиэтажного корпуса)
Слайд 3Проектно-сметная документация на
обустройство месторождений
Проекты строительства скважин
Разработка программ ГРР
Лабораторные исследования
керна и
Проектно-сметная документация на
обустройство месторождений
Проекты строительства скважин
Разработка программ ГРР
Лабораторные исследования
керна и
НИОКР, инжиниринговые услуги
Инженерные изыскания
Экологический мониторинг
Авторский надзор
Концептуальное и
интегрированное проектирование
Проектирование и мониторинг
разработки
Автоматизация и ИТ-проекты
Реализуется комплексный подход и полный цикл ПИР и НТР
Основные направления деятельности ТомскНИПИнефть
Слайд 4География работ для ПАО «НК «Роснефть»
География работ для ПАО «НК «Роснефть»
Слайд 5Разрабатываемые цифровые технологии
Управление проектированием
Развитие собственного ППО и импортозамещение
Централизованный ЭА
Задача:
Разработка и внедрение ИСУ
Разрабатываемые цифровые технологии
Управление проектированием
Развитие собственного ППО и импортозамещение
Централизованный ЭА
Задача:
Разработка и внедрение ИСУ
Ожидаемый эффект:
Обеспечение доступа ОГ и КНИПИ к ДТПК
Контроль применения ДТПК в ОГ и КНИПИ.
Оптимизация процессов разработки и актуализации ДТПК
ГИС
Развитие тренерского потенциала по ППО
Задача:
Создание единой базы 3D проектов, в том числе ДТПК и реализация комплексной системы взаимодействия КНИПИ, ОГ и ФОИВ на основе информационных моделей
Повышение доли работ, выполняемых с применением 3D технологий – 70% к 2025
Ожидаемый эффект:
Выполнение требований ФОИВ по использованию технологий информационного моделирования
Взаимодействие с разрешительными органами и ГГЭ на основе электронных форматов обмена данными
Целевой показатель по снижению трудозатрат от применения 3D технологий 25%, от СТПК – 20%.
Цифровые технологии институтов