Слайд 23. Мотивация в сфере информатизации
![3. Мотивация в сфере информатизации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-1.jpg)
Слайд 3При планировании и организации какой-либо работы руководитель, как правило, определяет, что конкретно
![При планировании и организации какой-либо работы руководитель, как правило, определяет, что конкретно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-2.jpg)
должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать.
Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Слайд 4Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения людей к определенной
![Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения людей к определенной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-3.jpg)
деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.
Объект мотивации – труд.
Слайд 5Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует
![Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-4.jpg)
и направляет его действия к поставленной цели.
Мотивация делает поведение человека целенаправленным.
Слайд 6Основными функциями мотивации являются:
• побуждение к действию (мотивы – это то, что
![Основными функциями мотивации являются: • побуждение к действию (мотивы – это то,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-5.jpg)
заставляет человека действовать или является стимулом к действию);
• направление деятельности (люди постоянно принимают решения о том, как они будут достигать своих целей).
• контроль и поддержание поведения, направленного на достижение цели, выражается в определенной настойчивости в достижении этой цели.
Слайд 7Мотивация информатизации предприятия представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих лицо, принимающее
![Мотивация информатизации предприятия представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих лицо, принимающее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-6.jpg)
решения, к повышению результативности бизнеса путем более эффективного использования информационных ресурсов, внедрения современных информационных технологий и информационных систем.
Слайд 8По мнению многих зарубежных и отечественных аналитиков и практиков информатизация как особый
![По мнению многих зарубежных и отечественных аналитиков и практиков информатизация как особый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-7.jpg)
вид деятельности является сложным методом обеспечения конкурентных и экономических преимуществ предприятия.
Слайд 9Специфика состоит в том, что мотивацию здесь следует рассматривать с двух аспектов:
1.
![Специфика состоит в том, что мотивацию здесь следует рассматривать с двух аспектов:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-8.jpg)
мотивация самого предприятия (руководства предприятия) к развитию сферы информатизации;
2. мотивация исполнителей к работе в условиях развитой сферы информатизации.
Слайд 10ИС автоматически преобразовывают организации, т. к. могут изменять иерархию принятия решений, снижая
![ИС автоматически преобразовывают организации, т. к. могут изменять иерархию принятия решений, снижая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-9.jpg)
затраты на приобретение информации и расширяя ее использование.
Слайд 11ИС могут стать мощными инструментами для создания более эффективных организаций за счет
![ИС могут стать мощными инструментами для создания более эффективных организаций за счет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-10.jpg)
перепроектирования, трансформируя их структуру, область действия, средства сообщения и механизмы управления работой, трудовыми процессами, изделиями и услугами.
Слайд 12ИС могут придавать большим и маленьким организациям дополнительную гибкость.
Информационные технологии реорганизуют процесс
![ИС могут придавать большим и маленьким организациям дополнительную гибкость. Информационные технологии реорганизуют](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-11.jpg)
управления, обеспечивая мощные новые возможности помощи менеджерам в стратегии, планировании и управлении.
Слайд 13Таким образом, мотивация предприятия в развитии сферы информатизации как самостоятельного вида деятельности
![Таким образом, мотивация предприятия в развитии сферы информатизации как самостоятельного вида деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-12.jpg)
определяется тем, что по мере развития бизнеса, а вместе с этим и роста объемов деловой информации оказывается не возможным эффективное управление без применения современных ИТ и ИС.
Слайд 14Проблема мотивации работников к внедрению и расширению сферы информатизации на предприятии, прежде
![Проблема мотивации работников к внедрению и расширению сферы информатизации на предприятии, прежде](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-13.jpg)
всего, связана с тем, что это вынуждает их заниматься деятельностью, не связанной с выполнением их основных производственных обязанностей.
Слайд 15Внедрение современных ИТ и ИС вынуждает работника:
• осваивать новые области знания;
• учиться
![Внедрение современных ИТ и ИС вынуждает работника: • осваивать новые области знания;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-14.jpg)
обращаться с новой техникой;
• привыкать к новым технологиям выполнения привычных операций;
• работать в новых условиях передачи и распространения информации и др.
Слайд 16При анализе воздействия новых ИТ на организационные структуры важны прежде всего следующие
![При анализе воздействия новых ИТ на организационные структуры важны прежде всего следующие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-15.jpg)
аспекты этих технологий:
1.Непрерывно совершенствуемые телекоммуникации.
2.Вертикальная интеграция ранее существовавших и вновь сформировавшихся видов деятельности при внедрении ОИ.
Слайд 17С внедрением информатизации можно осмысленно и целенаправленно изменять существующее разделение труда.
В
![С внедрением информатизации можно осмысленно и целенаправленно изменять существующее разделение труда. В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-16.jpg)
свою очередь, новые подходы к разделению труда диктуют необходимость разработки и новых методов мотивации и стимулирования персонала.
Слайд 18Современные диалоговые программы содержат достаточно возможностей для эффективного приспособления технологии под особенности
![Современные диалоговые программы содержат достаточно возможностей для эффективного приспособления технологии под особенности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-17.jpg)
каждого конкретного конечного пользователя.
Вследствие этого могут разрушаться, причем достаточно безболезненно, устаревшие организационные структуры предприятия, а вместе с ними и исторически сложившиеся информационные потоки.
Слайд 19При изменении ориентации работ в сфере ОИ следует учитывать, что, кроме материальных
![При изменении ориентации работ в сфере ОИ следует учитывать, что, кроме материальных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-18.jpg)
стимулов, другие мотивационные факторы тоже влияют на удовлетворенность работой сотрудников, что и следует учитывать менеджерам.
Производительность же работника существенно зависит от степени признания им новых технологий и структурных изменений.
Слайд 204. Организация сферы информатизации.
![4. Организация сферы информатизации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-19.jpg)
Слайд 21Оперативное планирование определяет и регулирует работы, выполняемые в пределах одного года.
В
![Оперативное планирование определяет и регулирует работы, выполняемые в пределах одного года. В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-20.jpg)
зависимости от сложности и комплексности работ в качестве планового периода может быть принят один рабочий день, неделя, месяц и, в отдельных случаях, квартал.
По составу работ оперативные планы определяют текущую эксплуатацию и обслуживание ИС и отдельных технологических компонентов сферы обработки информации.
Слайд 22Исходным показателем при анализе использования вычислительных комплексов во времени является эффективный фонд
![Исходным показателем при анализе использования вычислительных комплексов во времени является эффективный фонд](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-21.jpg)
рабочего времени одного рабочего места (или просто – рабочее время), который определяется исходя из количества рабочих дней в расчетном периоде (устанавливается Правительством), продолжительности рабочей смены или дня (регулируется Трудовым Кодексом РФ) и коэффициента сменности работы предприятия (устанавливается на основании Коллективного договора данного предприятия).
Слайд 23В общем случае рабочее время складывается из времени выполнения производственного
задания и времени
![В общем случае рабочее время складывается из времени выполнения производственного задания и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-22.jpg)
перерывов.
Время на выполнение производственного
задания включает в себя следующие элементы:
• подготовительно-заключительное время
• машинное время
• вспомогательное время (подключение/отключение внешних устройств, вспомогательные ручные
операции, текущее тестирование и т. п.);
• время обслуживания.
Слайд 24К потерям времени не обусловленным производственным заданием относятся:
• работа на себя (время,
![К потерям времени не обусловленным производственным заданием относятся: • работа на себя](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-23.jpg)
когда элемент технологического комплекса находится в состоянии программно-технического обслуживания или ремонта вследствие неожиданного отказа);
• резерв – невостребованность вычислительных ресурсов.
Слайд 25Каждый из выделенных показателей может стать основой для оценки эффективности использования вычислительных
![Каждый из выделенных показателей может стать основой для оценки эффективности использования вычислительных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-24.jpg)
комплексов.
При этом уровень интенсивности их использования определяется отношением времени, затраченного на выполнение производственного задания к суммарной величине рабочего времени.
Слайд 26Оценка интенсивности использования вычислительных ресурсов по мощности, наталкивается на определенные трудности.
Поскольку вычислить
![Оценка интенсивности использования вычислительных ресурсов по мощности, наталкивается на определенные трудности. Поскольку](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-25.jpg)
мощность вычислительного комплекса точными методами практически не возможно, следует использовать эмпирические методы (выполнить статистику или проведение эксперимента на основе имитационного моделирования загрузки вычислительной системы с целью определения предельных параметров).
Слайд 276.Разработка инновационных программ
![6.Разработка инновационных программ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-26.jpg)
Слайд 28Инновационная деятельность является основой выживания и развития современной Российской экономики.
Она представляет собой
![Инновационная деятельность является основой выживания и развития современной Российской экономики. Она представляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-27.jpg)
процесс коммерциализации и внедрения новых идей и разработок, приводящих к качественным изменениям в технологиях, производстве, управлении и т. д.
Слайд 29Интенсивное развитие ИТ и ИС, а так же появление все новых организаций
![Интенсивное развитие ИТ и ИС, а так же появление все новых организаций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-28.jpg)
и подразделений в сфере обработки информации требуют постоянных инноваций в интересах управления на предприятии.
Готовность к инновациям в этой области становится явной и важной составной частью культуры производства и предпринимательства вообще.
Слайд 30Для успешного внедрения инноваций в сфере информатизации на предприятии необходимо опираться на
![Для успешного внедрения инноваций в сфере информатизации на предприятии необходимо опираться на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-29.jpg)
следующие принципы.
Принцип 1. Принятая на предприятии система управления - внедряемая. ИТ должны быть концептуально согласованы друг с другом.
Принцип 2. Внедрение новых ИТ и ИС на предприятии должно обеспечивать дополнительную мотивацию работников к эффективному и быстрому их освоению.
Слайд 31Принцип 3. Пользователи (функциональные работники и персонал сферы информатизации) должны активно участвовать
![Принцип 3. Пользователи (функциональные работники и персонал сферы информатизации) должны активно участвовать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/916740/slide-30.jpg)
в процессах создания, внедрения и развития ИТ и ИС.
Принцип 4. Внедрение новых ИТ и ИС требует совершенствования методов структурирования и поддержки коммуникаций между работниками функциональных служб предприятия и персоналом сферы информатизации.