Методологические основы CASE – технологии

Вопросы:
1.CASE-технологии анализа и проектирования
2. Ключевые характеристики CASE-технологии
3. Определение потребностей в CASE-средствах

1. CASE-технологии анализа и проектирования
CASE − Computer-Aided Software Engineering (Компьютерно-Помогающая Инженерия Программирования)

CASE-технология представляет собой методологию проектирования информационных систем, набор методов, нотаций и инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать модель системы на всех этапах разработки и сопровождения системы и разрабатывать приложения в соответствии с информационными потребностями пользователей.

CASE-технология представляет собой совокупность методологий анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем и поддерживается комплексом взаимоувязанных средств автоматизации.

Цели использования
CASE-технологий
максимальная автоматизация стадий анализа и проектирования систем с целью построения формальных и непротиворечивых моделей системы.
вынесение части деятельности (чем больше, тем лучше) из стадии кодирования в стадию проектирования.

Большинство современных CASE-средств поддерживает методологии структурного и/или объектно-ориентированного анализа и проектирования информационных систем.

2.Ключевые характеристики CASE-технологии
Единый графический язык.
Единая БД проекта.
Поддержка коллективной разработки и управления проектом.
Макетирование.
Генерация документации.
Верификация проекта.
Автоматическая генерация объектного кода.
Сопровождение и реинжиниринг.

3. Определение потребностей в CASE-средствах
Основные этапы

Анализ возможностей организации
Общие вопросы
Проекты, ведущиеся в организации
Технологическая база
Персонал
Готовность к возможным изменениям

Определение организационных потребностей
Цели организации
намерение организации использовать CASE-технологию для помощи в достижении определенных целей или ожиданий;
восприятие CASE-технологии как фактора, способствующего достижению стратегических целей организации;
наличие у организации собственной программы совершенствования процесса разработки ПО;
восприятие инициативы внедрения CASE-технологии как части более широкомасштабного проекта по созданию среды разработки ПО.

Потребности организации
каким образом продуктивность и качество деятельности организации сравниваются с аналогичными показателями подобных организаций (к сожалению, многие организации не располагают данными для такого сравнения);
какие процессы ЖЦ ПО дают наилучшую (и, соответственно, наихудшую) отдачу; существуют ли конкретные процессы, которые могут быть усовершенствованы путем использования новых методов и средств.

Анализ рынка CASE-средств
Потребности организации в CASE-средствах должны соразмеряться с реальной ситуацией на рынке или собственными возможностями разработки. Исследование рынка проводится путем изучения литературы по CASE-средствам, посещения конференций и семинаров, проводимых поставщиками (их перечень приведен в конце данного обзора) и пользователями CASE-средств.

Определение критериев успешного внедрения
продуктивность и качество
рейтинговые оценки уровня квалификации специалистов, связанные с использованием CASE-средств
процент проектов, использующих CASE-средства
согласованность проектных результатов

точность стоимостных и плановых оценок
изменчивость внешних требований
соблюдение стандартов организации
степень повторного использования существующих компонентов ПО
объем и виды необходимого обучения
типы и моменты обнаружения проектных ошибок
вычислительныересурсы, используемыеCASE-средствами

Разработка стратегии внедрения CASE-средств
организационные потребности;
базовые метрики, необходимые для последующего сравнения результатов;
критерии успешного внедрения, связанные с удовлетворением организационных потребностей, включая ожидаемые результаты последовательных этапов процесса внедрения;
подразделения организации, в которых должно выполняться внедрение CASE-средств;