Основные инструменты контроллинга. Лекция 2

Виды инструментов контроллинга и их применение

Инструменты сбора и обработки информации
Основные задачи управленческого учета:
организация оперативного сбора и обработки информации в рамках действующей на предприятии информационной системы;
информационное обеспечение анализа текущего состояния организации в соответствии с планируемыми характеристиками и выбранной номенклатуры показателей;
предоставление информации руководителям разных уровней в установленные сроки по установленной форме, в установленном объеме в целях под-готовки оперативных тактических и стратегических решений;
информационное обеспечение административного финансового планирования и контроля деятельности предприятия

Элементы и подсистемы управленческого учета

Аналитические инструменты
Трендовый анализ
часть перспективного анализа, например, необходимого в управлении финансов
основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года
при проведении анализа следует учитывать различные факторы (эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета, уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов
Кластерный анализ
вводит вертикальный подход к промышленному мониторингу и обогащает результаты портфельного анализа, определяя конкурентоспособность и потребности, принадлежащих к тем же или смежным секторам (горизонтальный подход)
при группировании кластеров следует проанализировать вертикальные (поставщик/потребитель) и горизонтальные связи (общая база потребления, технологии) на региональном уровне

Эвристические инструменты
Эвристика — приемы и методы принятия решений, использующие интуицию и опыт специалистов в решении аналогичных проблем
Эвристические методы распознавания (ЭМР)
методы решения задач распознавания, обучения распознаванию образов или самообучения распознаванию образов, основанные на интуитивных, опирающихся на предшествующий опыт, соображениях
не гарантирует получения результатов, оптимальных по какому-либо целесообразному критерию
Эвристические методы прогнозирования (ЭМП)
методы, используемые для прогнозирования поведения сложных систем с множеством параметров и целей, когда нет возможности формализовать прогноз в виде математических моделей
используют при прогнозе поведения принципиально новых систем, в которых могут возникнуть революционные скачки, качественные изменения и т.п.
различают две группы ЭМП:
интуитивные, основанные на основе личной эрудиции, проницательности и опыте эксперта,
аналитические, основанные на логическом анализе мо-дели процесса развития объекта прогнозирования.
Максимальное развитие получил метод экспертных оценок
ЭМП наиболее эффективно применяется при прогнозировании производственных и технологических систем, новых машин, строительных материалов, конструктивных решений

Инструменты прогноза
GAP-анализ
относится к классическим инструментам долгосрочного планирования.
сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.д.
Портфолио-анализ
термин «портфолио», возникший в области финансов, означает "оптимальный с точки зрения сочетания риска и доходности набор инвестиций"
применительно к предприятию портфолио-анализ представляет собой распределение его деятельности по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
портфолио-анализ предполагает, например, графическое построение матрицы, осями которой являются различные параметры рынков и продуктов: рост рынка - доля рынка, привлекательность рынка - конкурентные преимущества, рынок - жизненный цикл продукта и т.д.
На основании анализа матриц выявляются потенциалы успеха предприятия и формируются стратегия их реализации.

Инструменты оценки и принятия решений
Инструменты оценки и принятия решения являются важной частью любой управленческой деятельности
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.
Управленческое решение – это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и т.д.).
Основной принцип технологии принятия решения лежит в основе планирования деятельности организации.
План – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей (будет рассмотрено позже, см гл. 3 Учебника)

Предметно-ориентированные виды и инструменты контроллинга

Предметно-ориентированные виды и инструменты контроллинга

Основные методы учета затрат
Нормативный метод
«Стандарт костинг»
«Абсорбшен-костинг»
«АВС-костинг»
Директ-костинг
АВС – анализ
Функционально-стоимостной анализ

Нормативный метод

«Стандарт-костинг»

«Абсорбшен-костинг»

«АВС-костинг»

Директ-костинг

«АВС – анализ»