Опыт и результаты апробации инфраструктурных решений в рамках программы импортозамещения
Опыт организации тестирования - выводы Опыт СО показывает, что необходим «системный подход» при организации тестирования и апробации продуктов, решений и технологий в целях импортозамещения. Под «системным подходом» мы понимаем совокупность взаимоувязанных по времени и др. ресурсам, мероприятий, для эффективного достижения поставленных задач. Вывод №1 Деятельность по тестированию и апробации нужно планировать, как минимум в среднесрочной перспективе, на временном горизонте 1 год и выделять необходимые, прежде всего человеческие ресурсы. Решения о тестировании или апробации решений, продуктов и технологий не должны, по возможности, приниматься оперативно и делаться в рамках текущей эксплуатации. Вывод №2 Должна быть единая методика и система оценки (по крайней мере в одной компании, холдинге) продуктов, решений и технологий при тестировании или апробации. Вывод №3 Должна быть единая, понятная форма отчета о тестировании или апробации, как минимум в рамках одной компании, для отражения вех необходимых сведений, в первую очередь для руководителей ИТ, занимающихся импортозамещением, для принятия взвешенных, обоснованных управленческих решений о применении того или иного продукта в компании. Отчет о тестировании - первая страница В Системном операторе введены две оценки тестируемого продукта «Интегральный индекс пригодности» - показатель, который в процентном отношении показывает возможность использования тестируемого продукта в компании и «Оценка локализации», которая показывает действительно продукт производства РФ или нет. Фактически так называемая «форма отчета» или «шаблон отчета» - это и есть методика тестирования с требованиями по оформлению и представлению результата. Резюме - это сжатое описание результата для руководителей. Первая страница отчета разработана так, чтобы в сжатом виде дать максимум информации руководителю.
Slaidy.com
