Виды и характеристики окружения проекта. Основы проектной деятельности. Лекция 4.1

Окружение проекта
Виды и характеристики окружения проекта
Дальнее окружение проекта
Ближнее окружение проекта
Внутреннее окружение
Состав участников проекта
Постоянная/родительская организация
Команда проекта
Управляющий проектом
Рекомендуемая литература:
Левушкина , С.В. Основы проектного менеджмента; [электронный ресурс]
https://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=484908
1

2

2
Политические характеристики и факторы:
Политическая стабильность.
Поддержка проекта правительством.
Националистические проявления.
Уровень преступности.
Торговый баланс со странами- участниками.
Участие в военных союзах.
Дальнее окружение проекта

2
Экономические факторы:
Структура национального хозяйства.
Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю.
Тарифы и налоги.
Страховые гарантии.
Уровень инфляции и стабильность валюты.
Развитость банковской системы.
Источники инвестиций и капитальных вложений.
Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности.
Развитость рыночной инфраструктуры.
Уровень цен.
Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.
Дальнее окружение проекта

2
Общество - его характеристики и факторы:
Условия и уровень жизни.
Уровень образования.
Свобода перемещения, "въезд-выезд".
Трудовое законодательство, запрещение забастовок.
Здравоохранение и медицина, условия отдыха.
Общественные организации, пресса, телевидение.
Отношение местного населения к проекту.
Дальнее окружение проекта

2
Законы и право:
Права человека.
Права предпринимательства.
Права собственности.
Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.
Дальнее окружение проекта

2
Наука и техника:
Уровень развития фундаментальных и прикладных наук.
Уровень информационных технологий и компьютеризации.
Уровень промышленных и производственных технологий.
Энергетические системы.
Транспортные системы.
Связь, коммуникации
Дальнее окружение проекта

2
Культура:
Уровень грамотности.
История, культурные традиции, религия.
Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.
Уровень требований к качеству результатов и условий труда.
Дальнее окружение проекта

2
Природные и экологические факторы:
Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.
Природные ресурсы.
Расположение и связь с транспортными сетями.
Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову.
Санитарные требования к окружающей среде.
Законодательство по защите окружающей среды.
Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.
Дальнее окружение проекта

2

2
Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.
Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.
Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.
Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.
Ближнее окружение проекта

2
Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта.
Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта.
Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.
Внутреннее окружение проекта

2
Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении своей части из резервного фонда.
Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта.
Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики.
Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение.
Внутреннее окружение проекта

Участники проекта
2

Команда проекта
2

Команда проекта
2
Эффективная команда:
» неформальная атмосфера;
» задача хорошо понята и принимается;
» ее члены прислушиваются друг к другу;
» обсуждают задачи, в которых участвуют все члены;
» ее выражают как свои идеи, так и чувства;
» конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;
» группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а не на голосовании большинства.

Команда проекта
2
Подходы к формированию команды:
Целеполагающий подход
Межличностный подход
Ролевой подход
Проблемно-ориентированный подход