Управление персоналом проекта
ВРЕМЕННЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Директор (куратор) проекта – должностное лицо отвечает за обеспечение проекта ресурсами и разрешение вопросов, выходящих за рамки полномочий руководителя проекта. Проектный комитет - коллегиальный орган исполнительной власти, принимающий управленческие решения в части планирования и контроля реализации проекта. Функциональный заказчик проекта – должностное лицо заинтересованное в выполнении проекта и являющееся владельцем результатов проекта Старшее должностное лицо - заместитель директора проекта. Руководитель проекта - должностное отвечает за достижение целей проекта, руководит процессом планирования, исполнения, контроля, завершения проекта. Администратор (секретарь) проекта – должностное лицо, отвечает за организацию планирования, отчетности, ведение проектной документации, организацию совещаний и оказание иной административной поддержки руководителю проектов. Участники проекта (рабочая группа) – должностные лица, структурные подразделения, представители внешних организаций, участвующие в реализации и управлении проектом матрица ответственности участников проекта, позволяет описать систему соподчинения членов основной команды проекта и распределения ответственности между ними. Этапы реализации инструмента: - составляется список основных результатов проекта согласно разработанной ранее ИСР (в их число включают и продукты проекта, и проектную документацию); - составляется список участников проекта; - строится таблица, в начале каждой строки которой указывают какой-либо результат проекта, а во главе колонки – конкретного участника проекта; - в ячейке, образованной строкой и колонкой, указывают функцию или роль, которые закрепляются за данным участником проекта для получения желаемого результата.