Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Система гемостаза, методы комплексной оценки и диагностика гемостазиопатий
Система гемостаза, методы комплексной оценки и диагностика гемостазиопатий
Система гемостаза – совокупность механизмов, обеспечивающих циркуляцию крови в замкнутом сосудистом русле в физиологических условиях, профилактику кровоточивости и остановку кровотечения при повреждениях. Механизмы (звенья) гемостаза: 1. Тромбоцитарный (клеточный) 2. Сосудистый 3. Плазменный (коагуляционный) Тромбоцитарное звено гемостаза Ангиотрофическая функция тромбоцитов Участие в образовании раннего, первичного предварительного тромба: адгезия к повреждённой поверхности; агрегация ранняя (обратимая) и необратимая; реакции высвобождения тромбоцитарных гранул, ретракция тромбастенина – тромбоцитарный тромб Участие в сосудистом и коагуляционном звеньях гемостаза Участие в процессах регенерации и местных иммунных реакциях
Продолжить чтение
Постулаты Бора. Модель атома водорода по Бору
Постулаты Бора. Модель атома водорода по Бору
Постулаты Бора Нильс Бор 1885-1962 Первый постулат Бора: атомная система может находится только в особых стационарных, или квантовых, состояниях, каждому из которых соответствует определенная энергия En. В стационарном состоянии атом не излучает. Постулат находится в противоречии с классической механикой (Энергия движущихся электронов может быть любой), с электродинамикой Максвелла, т.к. допускает возможность ускоренного движения без излучения электромагнитных волн. Второй постулат Бора: излучение света происходит при переходе атома из стационарного состояния с большей энергией Ek в стационарное состояние с меньшей энергией En. Энергия излученного фотона равна разности энергий стационарных состояний. При поглощении света атом переходит из стационарного состояния с меньшей энергией в стационарное состояние с большей энергией, при излучении – из стационарного с большей энергией в стационарное состояние с меньшей энергией. Второй постулат противоречит электродинамике Максвелла, т.к. частота излученного света свидетельствует не об особенностях движения электрона, а лишь об изменении энергии атома.
Продолжить чтение
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели Понимание риска: Модификации риска: - субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, имеет в распоряжении объективные вероятности получения предполагаемого результата, основывающиеся, например, на проведенных статистических исследованиях; - вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с субъективными вероятностями; - субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями
Продолжить чтение
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Яхонтова Елена Сергеевна Планирование персонала - деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации, которая определяет степень и эффективность достижения организационных целей. - Процесс принятия решений, состоящий из 3-х важных аспектов: Определение и приобретение требуемой численности ЧР с нужными знаниями и навыками Мотивирование ЧР к достижению высокой эффективности Создание прямых связей между целями организации и деятельностью по планированию кадров. Квин Миллас Яхонтова Елена Сергеевна Цели планирования ЧР: Своевременное обеспечение рабочей силой необходимой численности и квалификации. Привлечение и удержание лучшего персонала Эффективное использование персонала. Учет экономических и социальных последствий управленческих решений. Предвидение проблем нехватки / излишка персонала Снижение зависимости от найма работников извне при недостатке предложения на рынках труда Совершенствование социальных отношений и эффективное использование / подкрепление мотивации персонала к труду.
Продолжить чтение
Организационная культура
Организационная культура
Организационная культура Организационная культура личности(ОКЛ) ОКЛ базируется на следующих качествах личности: Позитивная реакция на лиц, имеющих власть. (власть- обязательное явление в О. Личность должна уважать власть как обязательный атрибут руководства); Желание конкурировать (работники должны конкурировать с другими аналогичными работниками в нахождении наилучшего решения); Умение убеждать; Стремление играть неформального лидера (Человек должен играть роли. Чем больше ролей может освоить личность, тем выше ее уровень ОК) Терпимость к рутинной административной работе (человек может быть недоволен своими обязанностями, но должен их воспринимать как необходимую обязанность). Организационная культура Для ОКЛ существует набор ограничительных ситуаций, которые препятствуют формированию позитивных качеств: неизменность межличностного окружения человека и социальных групп; обязанность соблюдения определенных правил поведения, низкий устойчивый уровень культурного окружения людей и социальных групп; особенности географической среды.
Продолжить чтение