Слайд 2Содержание
1. Биография А.Файоля
2. Виды деятельности предприятия по мнению Файоля
3. Основные функции управления
4.
![Содержание 1. Биография А.Файоля 2. Виды деятельности предприятия по мнению Файоля 3.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-1.jpg)
14 принципов управления
5. Заключение
6. Список литературных источников
Слайд 4Виды деятельности предприятия
1. Техническая
2. Коммерческая
3. Финансовая
4. Бухгалтерская
5. Административная
6. Защита личности и жизни
![Виды деятельности предприятия 1. Техническая 2. Коммерческая 3. Финансовая 4. Бухгалтерская 5.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-3.jpg)
Слайд 5Управлять по мнению Файоля означает:
Планировать
Организовывать
Отдавать распоряжения
Координировать
Контролировать
![Управлять по мнению Файоля означает: Планировать Организовывать Отдавать распоряжения Координировать Контролировать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-4.jpg)
Слайд 6Теория Научного управления
Планирование и организация
Построение структуры организации и управление работниками
![Теория Научного управления Планирование и организация Построение структуры организации и управление работниками](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-5.jpg)
Слайд 71. Разделение труда
Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и
![1. Разделение труда Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-6.jpg)
лучшей по качеству, при тех же усилиях, за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
Слайд 82. Власть и ответственность
Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть
![2. Власть и ответственность Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-7.jpg)
ее составляющая противоположность.
Слайд 93. Дисциплина
Работники должны уважать и соблюдать правила своей компании.
![3. Дисциплина Работники должны уважать и соблюдать правила своей компании.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-8.jpg)
Слайд 104. Единство распоряжения
У каждого работника должен быть только один непосредственный начальник
![4. Единство распоряжения У каждого работника должен быть только один непосредственный начальник](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-9.jpg)
Слайд 115. Единство направления
Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена
![5. Единство направления Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-10.jpg)
единым планом и иметь одного руководителя.
Слайд 126. Подчинение частных интересов общим
Интересы одного работника не должны превалировать над интересами
![6. Подчинение частных интересов общим Интересы одного работника не должны превалировать над интересами компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-11.jpg)
компании
Слайд 137. Вознаграждение сотрудников
Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны
![7. Вознаграждение сотрудников Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-12.jpg)
получать справедливую зарплату за свою службу.
Слайд 148. Централизация и децентрализация
Централизация – процесс концентрации властных и управленческих полномочий в
![8. Централизация и децентрализация Централизация – процесс концентрации властных и управленческих полномочий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-13.jpg)
лице высшего руководителя.
Децентрализация - передача части управленческих полномочий подразделениям.
Слайд 159. Иерархия
Иерархическая организация является организационной структурой , где каждый объект в организациях , за исключением одного, является подчиненными к
![9. Иерархия Иерархическая организация является организационной структурой , где каждый объект в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-14.jpg)
одному другому субъекту
Слайд 1610. Порядок
У каждого работника должно быть отдельное рабочее место.
![10. Порядок У каждого работника должно быть отдельное рабочее место.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-15.jpg)
Слайд 1711. Справедливость
Справедливость — это сочетание доброты и правосудия.
![11. Справедливость Справедливость — это сочетание доброты и правосудия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-16.jpg)
Слайд 1812. Стабильность рабочих кадров
Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
![12. Стабильность рабочих кадров Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-17.jpg)
Слайд 1913. Инициатива
Возможность каждого работника высказать свое мнение, предложить пути решения проблемы.
![13. Инициатива Возможность каждого работника высказать свое мнение, предложить пути решения проблемы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-18.jpg)
Слайд 2014. Корпоративный дух
«В единении — сила предприятия. Стало быть, надо ее установить.»
![14. Корпоративный дух «В единении — сила предприятия. Стало быть, надо ее установить.»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-19.jpg)
Слайд 21Заключение
Файоль показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или
![Заключение Файоль показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/996032/slide-20.jpg)
к планированию деятельности подчинённых организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.