А. Файоль. Менеджмент

Содержание
1. Биография А.Файоля
2. Виды деятельности предприятия по мнению Файоля
3. Основные функции управления
4. 14 принципов управления
5. Заключение
6. Список литературных источников

Анри Файоль

Виды деятельности предприятия
1. Техническая
2. Коммерческая
3. Финансовая
4. Бухгалтерская
5. Административная
6. Защита личности и жизни

Управлять по мнению Файоля означает:
Планировать
Организовывать
Отдавать распоряжения
Координировать
Контролировать

Теория Научного управления
Планирование и организация
Построение структуры организации и управление работниками

1. Разделение труда
Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях, за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

2. Власть и ответственность
Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность.

3. Дисциплина
Работники должны уважать и соблюдать правила своей компании.

4. Единство распоряжения
У каждого работника должен быть только один непосредственный начальник

5. Единство направления
Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

6. Подчинение частных интересов общим
Интересы одного работника не должны превалировать над интересами компании

7. Вознаграждение сотрудников
Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

8. Централизация и децентрализация
Централизация – процесс концентрации властных и управленческих полномочий в лице высшего руководителя.
Децентрализация - передача части управленческих полномочий подразделениям.

9. Иерархия
Иерархическая организация является организационной структурой , где каждый объект в организациях , за исключением одного, является подчиненными к одному другому субъекту

10. Порядок
У каждого работника должно быть отдельное рабочее место.

11. Справедливость
Справедливость — это сочетание доброты и правосудия.

12. Стабильность рабочих кадров
Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.

13. Инициатива
Возможность каждого работника высказать свое мнение, предложить пути решения проблемы.

14. Корпоративный дух
«В единении — сила предприятия. Стало быть, надо ее установить.»

Заключение
Файоль показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчинённых организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.