Аутсорсинг коммуникаций и каналов связи. От идеи до запуска.

Предпосылки для создание проекта «Создание телекоммуникационной сети МУ ГЖУ»
Приемка ведомственного жилого фонда. Необходимо принять за восемь лет -
пять миллионов квадратных метров.
Принять 1000 километров трубопроводов ХВС, ГВС, Тепло, Газ.
Принять от ведомств всю имеющеюся техническую документацию на жилой фонд и инженерную инфраструктуру.
Организовать непрерывную систему обслуживания жилого фонда и инженерной инфраструктуры.
Организовать Единую диспетчерскую службу города «072» и обеспечить ее взаимодействие с аварийными службами города (38 аварийных служб).
Создать «Расчетный центр» - территориально распределенный по районам города Ижевска.
Пять районных отделов и отдел в центральном офисе.
Обеспечить население города Ижевска единым платежным документом (200000 лицевых счетов).

Проект состоял из десяти этапов:
Составление технического задания.
Предпроектное обследования объекта.
Проектирование.
Заключение контракта на реализацию проекта.
Согласование и утверждение графика проведения работ.
Реализация проекта.
. Контроль качества проведения монтажных работ.
Тестирование и сдача объектов в эксплуатацию.
Сдача исполнительной документации.
Завершение проекта.
В ходе реализации проекта было инсталлировано 1000 портов,
в десяти офисах.
Проект создания комплекса слаботочных кабельных систем
в здании Городского жилищного управления.

Проведение работ при строительстве СКС не должны нарушать обычный ритм работы офисных служащих (работа по вечерам и выходные дни).
Жесткий пропускной режим работы на предприятии.
При проведении работ в офисах не должно быть мусора.
Отсутствие места хранения оборудования исполнителя и обеспечение его сохранности.
Сжатые сроки проведение работ.
Доработка проекта в ходе его реализации (увеличение количества рабочих мест, перенос рабочих мест).
Проблемы при реализации проекта.