Содержание
- 2. Почему эта картинка про «делегирование»?
- 3. Бежать в одну сторону
- 4. Бежать с одной скоростью Бежать в одну сторону
- 5. Бежать с одной скоростью Бежать в одну сторону Делегировать только «эстафетную палочку»
- 6. С кем бежать?
- 7. Если они у вас ТУПЫЕ, у меня 2 вопроса
- 8. Почему они до сих пор ТУПЫЕ ? Если они у вас ТУПЫЕ, у меня 2 вопроса
- 9. Почему они до сих пор в вашей команде? Почему они до сих пор ТУПЫЕ ? Если
- 10. Почему хорошие работники не учатся? Зона результативности Эффективно использовать имеющиеся навыки
- 11. Почему хорошие работники не учатся? стресс высокая цена ошибки фокус на знакомом Зона результативности Эффективно использовать
- 12. Почему хорошие работники не учатся? Зона обучения игровая площадка минимум рисков совершенствование конкретных навыков Зона результативности
- 13. Как мотивировать к обучению? “Островки спокойствия” Ресурсное окружение Аудит навыков Зона результативности Эффективно использовать имеющиеся навыки
- 14. Хочет бежать С кем бежать?
- 15. Умеет бегать Хочет бежать С кем бежать?
- 16. Умеет бегать Хочет бежать Готов нести ответственность С кем бежать?
- 17. Эффект Даннинга-Крюгера
- 18. Этапы делегирования Подготовка к делегированию
- 19. Этапы делегирования Подготовка к делегированию Постановка задачи
- 20. Этапы делегирования Подготовка к делегированию Постановка задачи Выполнение задачи
- 21. Этапы делегирования Подготовка к делегированию Постановка задачи Выполнение задачи Контроль
- 22. В делегировании две стороны
- 23. Делегирование – это гибкость Доверие Ответственность
- 25. Скачать презентацию