Дисциплинарная политика Аbsolem

Содержание

Слайд 2

ШТРАФ-ЭТО?

В глазах сотрудников штраф — это «плата» за нарушения, поэтому «торгующий»

ШТРАФ-ЭТО? В глазах сотрудников штраф — это «плата» за нарушения, поэтому «торгующий»
правилами выглядит не лучшим образом. А для недобросовестного работника, который не хочет выполнять правила, система штрафов очень удобна:
«Я нарушил? Сколько должен: 50, 100, 150р.? Да не вопрос — берите деньги, только оставьте меня в покое!
«1000 р? Извините, мне в такой компании работать нерентабельно... До свидания!»

Слайд 3

Дисциплинарная политика-это

Правила, применяемые к сотруднику предприятия
Нарушение правил негативно влияет на деятельность заведения,

Дисциплинарная политика-это Правила, применяемые к сотруднику предприятия Нарушение правил негативно влияет на
ухудшает его репутацию в глазах гостей и партнеров,
Поэтому их должны соблюдать все сотрудники данной организации — на протяжении рабочего дня, а также находясь в помещениях (на территории) компании в нерабочее время.

Слайд 4

Для чего она создана?

Для поддержания эффективной работы ;
Для продвижения нашего бренда;
Мы

Для чего она создана? Для поддержания эффективной работы ; Для продвижения нашего
хотим стать лучше и работать с лучшими;

Слайд 5

Наш подход к дисциплинарной политике

Метод пряника.
Система карточек.
Амнистия для провинившихся.

Наш подход к дисциплинарной политике Метод пряника. Система карточек. Амнистия для провинившихся.

Слайд 6

МЕТОД ПРЯНИКА

За ежемесячное увеличение своей выручки.
За добросовестный труд и вклад в

МЕТОД ПРЯНИКА За ежемесячное увеличение своей выручки. За добросовестный труд и вклад
развитие компании.
За переработку на рабочем месте.
Высокая исполнительская дисциплина при образцовом выполнении трудовых обязанностей.

Слайд 7

Система «КАРТОЧЕК»

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

ВЫГОВОР

ИСПЫТАЛЬНЫЙ СРОК

УВОЛЬНЕНИЕ!

Система «КАРТОЧЕК» ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ВЫГОВОР ИСПЫТАЛЬНЫЙ СРОК УВОЛЬНЕНИЕ!

Слайд 8

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ:

Первое предупреждение;
Дисциплинарное собеседование;
Обсуждаются причины совершения нарушения;
Уточняются общее количество нарушений и стадию

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Первое предупреждение; Дисциплинарное собеседование; Обсуждаются причины совершения нарушения; Уточняются общее количество
дисциплинарного процесса;
Вырабатывается программа устранения нарушений.

Слайд 9

За что можно получить карточку:

Опоздание;
Не выполнение распоряжения руководителя;
Не выполнение стандартов компании;
Не корректно

За что можно получить карточку: Опоздание; Не выполнение распоряжения руководителя; Не выполнение
составленная заявка;
Не корректно заполненные отчеты;
За ненадлежащий внешний вид ;
За не выход на ревизию, на собрание, обучение, ген.уборка;
За грязную смену;
За не выполнение своих должностных обязанностей;
За разговор по личному телефону в рабочее время;
За не корректный расчет гостя;
За не подготовку своего рабочего места;
И т.п.

Слайд 10

ВЫГОВОР

Второе предупреждение;
Дисциплинарное собеседование;
Обсуждаются причины совершения нарушения;
Уточняются общее количество нарушений и стадию

ВЫГОВОР Второе предупреждение; Дисциплинарное собеседование; Обсуждаются причины совершения нарушения; Уточняются общее количество
дисциплинарного процесса;
Вырабатывается программа устранения нарушений.

Слайд 11

За что можно получить карточку:

Выдается после желтой карточки, за то же самое

За что можно получить карточку: Выдается после желтой карточки, за то же
нарушение;
За курение кальяна на рабочем месте;
За не выдачу чека гостю;
За несоблюдение субординации на предприятии;
И т.п.

Слайд 12

ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК

Возвращение на испытательный срок с зарплатой стажера на 1 месяц;
Обсуждают

ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК Возвращение на испытательный срок с зарплатой стажера на 1 месяц;
причины совершения нарушения;
Уточняются общее количество нарушений и стадию дисциплинарного процесса;
Вырабатывается программа устранения нарушений.

Слайд 13

За что можно получить карточку:

Выдается после оранжевой карточки за одно и то

За что можно получить карточку: Выдается после оранжевой карточки за одно и
же нарушение;
Не выход на работу без уважительной причины;
За хамское и грубое отношение к гостю;
За нарушение наших табу.

Слайд 14

УВОЛЬНЕНИЕ!

Есть правила, которые необходимо выполнять;
В нашей компании это — закон

УВОЛЬНЕНИЕ! Есть правила, которые необходимо выполнять; В нашей компании это — закон
един для всех!
В случае нарушения правил, нам с Вами, к сожалению, придется расстаться.

Слайд 15

«НАКОПИТЕЛЬНЫЙ» характер оценки тяжести нарушений

КАРТОЧКА

КАРТОКА

Предупреждение по чистоте;
Предупреждение по опозданию;
Предупреждение по не грамотно

«НАКОПИТЕЛЬНЫЙ» характер оценки тяжести нарушений КАРТОЧКА КАРТОКА Предупреждение по чистоте; Предупреждение по
составленной заявке.


Три предупреждения
=
ВЫГОВОР

Слайд 16

«НАКОПИТЕЛЬНЫЙ» характер оценки тяжести нарушений

КАРТОЧКА

КАРТОЧКА

Второе нарушение;
Три желтых карточки.
Два ВЫГОВОРА
(оранжевые карточки)

«НАКОПИТЕЛЬНЫЙ» характер оценки тяжести нарушений КАРТОЧКА КАРТОЧКА Второе нарушение; Три желтых карточки.
=
КРАСНАЯ КАРТОЧКА
(ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ
СРОК)

Слайд 17

АМНИСТИЯ

 Мера, применяемая по решению компании к сотрудникам, которые нарушили тот или

АМНИСТИЯ Мера, применяемая по решению компании к сотрудникам, которые нарушили тот или
иной стандарт компании, сущность которой заключается в полном или частичном освобождении от наказания, замене наказания на более мягкое.
АМНИСТИЯ- только, на усмотрение руководителя.  

Слайд 18

СРОКИ СГОРАНИЯ

По истечению трех месяцев с момента получения карточки;
Форс-мажорные обстоятельства не

СРОКИ СГОРАНИЯ По истечению трех месяцев с момента получения карточки; Форс-мажорные обстоятельства
засчитываются карточкой(смерть, болезнь, землетрясение, стихийное бедствие).
Имя файла: Дисциплинарная-политика-Аbsolem.pptx
Количество просмотров: 28
Количество скачиваний: 0