Эффективность лидерства как основной стратегии в современном управлении фирмой

Цель работы: выявление оптимальной и наиболее эффективной стратегии управления компанией в условиях современного рынка и разработка методов взаимодействия между персоналом.
Задачи:
Определение понятия лидерства в целом и лидерского подхода к управлению фирмой.
Определение различий и сходств между лидером и традиционным управляющим в структуре взаимоотношений в компании.
Классификация различных стратегий управления.
Выявление преимуществ лидерского подхода в сравнении с другим стратегиями.
Формирование методов взаимодействия персонала в структуре управления фирмой.
Объект исследования: деятельность и организация фирм в современной экономике.
Предмет исследования: процесс взаимодействия управляющего и персонала в трудовой деятельности компании.
Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018

Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018
Лидер – член организации, обладающий высоким социальным статусом и сильным влиянием на окружающих его людей, способный мотивировать их на достижение общего результата.
Лидерство:
Формальное
Неформальное
Классификация лидерства по ролям:
Деловое лидерство, характерное для групп с производственными целями.
Эмоциональное лидерство, характерное для социальных групп, образованных на основе человеческих эмпатий и привязанностей.
Ситуативное лидерство, возникающее на фоне признания за лидером отличительных способностей в узкой сфере деятельности.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО – СОВРЕМЕННЫЙ ПОДВИД КАПИТАЛА

МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В РАБОТЕ
Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018
Анкетирование
Цели:
выявление стратегии организации топ-менеджмента в компании, в которой работает респондент
Определение аспектов взаимоотношений среди персонала
Определение удовлетворенности своей работой
Классификация компаний из фокус-группы по стратегиям управления
Наблюдение
Цели:
Определение динамики процесса производства
Фиксирование состояния атмосферы и взаимоотношений в компании
Сравнение показателей фирм с разными стратегиями организации
Систематизация полученных результатов

АНКЕТИРОВАНИЕ
Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018
Также анкета содержит вопросы с открытым ответом

ВИЗУАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТИРОВАНИЯ
Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018
Размещение респондентов на графике
По вертикали степень удовлетворенности от работы
По горизонтали степень участия руководителя в трудовом процессе
Слева – руководитель исполняет роль исключительно надзирателя
Справа – руководитель принимает непосредственное участие в трудовой деятельности, перенимая на себя многие функции

НАБЛЮДЕНИЕ
Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018
Период наблюдения: 1 календарный год
Частота наблюдения: 1 раз в месяц
Факторы для наблюдения:
результаты анкетирования(прохождение ежемесячно)
успешность выполнения плана
степень участия руководителя
атмосфера в коллективе
Эффективность трудового процесса (измеряемая в прибыли, выпуске продукции, новых клиентах, качестве предоставления услуг)

ВЫВОДЫ:
Высшая Школа Экономики, Санкт-Петербург, 2018
В наиболее успешных фирмах руководитель обладает лидерскими качествами, однако излишняя вовлеченность руководителя в трудовой процесс негативно сказывается на эффективности фирмы
Традиционный тип руководителя встречается все реже
Наивысшая удовлетворенность атмосферой в коллективе достигается в компаниях, где руководству удается совмещать формальное взаимодействие с неформальным
Собраны данные для выявления оптимальных методов взаимодействия персонала как вертикально, так и горизонтально в структуре управления фирмой