Финансовый менеджмент

Понятие финансового менеджмента, его цели и задачи. Объект и субъект управления

Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Финансовый менеджмент (управление финансами) — это система эффективного управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации, являющаяся неотъемлемой составной частью общей системы управления хозяйствующего субъекта.

Объект управления - финансовые потоки организации.
Субъект управления - финансовый менеджер (или группа, отдел, департамент и т. п. финансового менеджмента).
Содержание финансового менеджмента - это процесс выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Главной целью ФМ является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.
В качестве прочих целей финансового менеджмента можно рассматривать:
выживание в условиях конкурентной борьбы;
лидерство в данном сегменте бизнеса;
обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала;
рост объемов производства и реализации;
максимизацию прибыли;
обеспечение рентабельной деятельности и т. д.
Конкретный набор целей финансового менеджмента хозяйствующего субъекта зависит от особенностей его хозяйственной деятельности, а также от тех целей и задач развития (как стратегических, так и тактических), которые поставил перед собой данный субъект.

В процессе реализации своей главной цели, ФМ направлен на реализацию следующих задач:
обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности;
оптимизация денежного оборота;
обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;
обеспечение минимизации финансового риски при предусматриваемом уровне прибыли;
обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития
обеспечение возможности быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

Принципы и функции финансового менеджмента

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов:
интегрированность с общей системой управления – в какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывать влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
комплексный характер формирования управленческих решений – ФМ должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимосвязанных управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности.
высокий динамизм управления – это обусловлено высокой динамикой факторов внешней среды и внутренних условий функционирования предприятия.
вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений – необходимость учитывать альтернативные возможности действий и создания системы критериев отбора альтернатив.
ориентированность на стратегические цели предприятия – финансовые управленческие решения в текущем периоде не должны противоречить с миссией предприятия.

К основным функциям финансового менеджмента можно отнести:
воспроизводственную, обеспечивающую эффективное воспроизводство авансированного капитала;
производственную, регулирующую текущую хозяйственную деятельность организации по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования деятельности;
контрольную, отслеживающую финансовую целесообразность хозяйственных операций.

Функции ФМ как системы управления подразделяются на две группы:
Функции ФМ как управляющей системы:
разработка финансовых стратегий предприятия;
создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности;
формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
осуществление планирования ФД предприятия по основным ее направлениям;
разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области ФД предприятия;
осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области ФД.

2. Функции финансового менеджмента как специальной (специфической) области управления предприятием:
управление активами;
управление капиталом;
управление инвестициями;
управление денежными потоками;
управление финансовыми рисскими; антикризисное финансовое управление.