Имитационная модельотрасли и энергокомпаний

СОДЕРЖАНИЕ
Почему ? Моделирование.
Что и зачем ? Имитационная модель.
Как ? Принципы разработки.
Кто ? Наши компетенции.

ТРИ МОДНЫХ ПОНЯТИЯ:
ценообразование
энергоэффективность
имитационная модель
Почему ? Моделирование.

МОДЕЛИРОВАНИЕ
Моделирование - это установление или раскрытие некоего подобия. Раскрывая или устанавливая подобие, мы уменьшаем разнообразие мира, а тем самым упрощаем его и вместе с тем нечто о нем узнаем.
Ибо узнать что-либо о мире – это то же самое, что «открыть в нем (или создать) некоторый вид порядка.»
Станислав Лем,
«Философия случая»
Почему ? Моделирование.

СОДЕРЖАНИЕ
Почему ? Моделирование.
Что и зачем ? Имитационная модель.
Как ? Принципы разработки.
Кто ? Наши компетенции.

ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОТРАСЛИ
─ средство изучения поведения предприятий отрасли в зависимости от изменений внешней среды (кризиса, цен на энергоносители, перехода к рынку).
Она содержит аналитические показатели (метрики) и алгоритмы, предназначенные для имитационного моделирования показателей генерирующих и сетевых компаний электроэнергетики.
Что и зачем ? Имитационная модель.

ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОТРАСЛИ
Метрики разработаны на основе исторических производственных, финансовых и экономических показателей компаний (суточных, месячных, квартальных и годовых) и состояния технологического оборудования.
Метрики – это полный и достоверный набор характеристик рисков и доходности энергокомпаний.
Отношения между метриками (мультипликаторы) разработаны на основе сравнительного анализа (бенчмаркинга) технико-экономических показателей и классификации объектов электроэнергетики.
Что и зачем ? Имитационная модель.

ПРИМЕРЫ МЕТРИК И МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ
Для генерирующих компаний:
Удельные Переменные Издержки (УПИ) - стоимость топлива, израсходованного на полезный отпуск с шин (коллекторов) одной единицы электрической (тепловой) энергии.
Уменьшение значения метрики означает снижение себестоимости производства. В структуре себестоимости электроэнергии и тепла доля затрат на топливо составляет 65 и более процентов. Чем ниже значение этой метрики, тем большую эффективность отдачи от вложенных средств получает предприятие при реализации единицы электрической (тепловой) энергии.
Удельные Фиксированные Издержки (УФИ) - стоимость содержания единицы электрической (тепловой) установленной мощности за определенный период.
Величина этой метрики отражает базовую стоимость единицы отпущенной электрической (тепловой) энергии вне зависимости от цен на топливо. Как и в случае с УПИ, чем ниже значение этой метрики, тем большую эффективность отдачи от вложенных средств получает предприятие при реализации единицы электрической (тепловой) энергии.
Что и зачем ? Имитационная модель.

ПРИМЕРЫ МЕТРИК И МУЛЬТИПЛИКАТОРОВ
Для генерирующих компаний:
Коэффициент Неплатежей (КН) – пороговое значение доли неплатежей, при которой модельные издержки компании начинают превышать модельную выручку компании, то есть доля неплатежей в точке безубыточности. Выручка, рассчитывается на основании отпуска электрической энергии и тарифов ФСТ, утвержденных на этот период. При построении модели также принимаются в расчет фиксированные издержки, переменные издержки, а также другие показатели. Чем больше значение данной метрики для определенной компании, тем больший запас прочности она имеет при повышении уровня невыплат.
Коэффициент Понижения Отпуска (КПО) – доля отпуска, на которую должен уменьшиться моделируемый отпуск по сравнению с реальным, при которой достигается точка безубыточности, то есть точка, в которой выручка равна издержкам. Чем больше значение данной метрики, тем лучше для компании, т.к. это означает больший запас прочности при понижении отпуска в условиях кризиса.
Коэффициент Увеличения Отпуска (КУО) – доля отпуска, на которую должен увеличиться моделируемый отпуск по сравнению с реальным при работе энергокомплекса в режиме наилучшего удельного расхода, зафиксированного на протяжении рассматриваемого периода при условии неизменного расхода УТ на производство.
Что и зачем ? Имитационная модель.

ЕДИНЫЕ МЕТРИКИ ПОЗВОЛЯЮТ :
устанавливать отраслевые нормативы (определяя нормальное поведение энергокомпаний и допустимые отклонения)
проводить сравнение (бенчмаркинг) энергокомпаний, в том числе на международном уровне
находить резервы эффективности
Что и зачем ? Имитационная модель.

Благодаря мультипликаторам
становится возможно :
находить закономерности в больших массивах данных
восстанавливать значения недостающих элементов
конструировать интегральные показатели
Что и зачем ? Имитационная модель.

ОТРАСЛЕВАЯ МОДЕЛЬ УЖЕ ПРИМЕНЯЛАСЬ ДЛЯ :
Определения влияния роста цен на энергоносители на финансово-экономическое состояние станций ОГК и ТГК
Определения влияния роста цен на энергоносители на стоимость электроэнергии на российском рынке
Сравнения эффективности деятельности сетевых (МРСК) и генерирующих (ОГК и ТГК) компаний
Оценки возможностей по снижению издержек (росту эффективности) российских энергокомпаний
Подготовки предложений для совершенствования тарифообразования в электроэнергетике
Оценки энергоактивов (с целью слияния, перепродажи, получения кредитов и др. )
Что и зачем ? Имитационная модель.

Аналитическая база данных метрик и мультипликаторов «МодЭн»
для имитационного моделирования процессов в Российской электроэнергетике.
Дата регистрации – 2009 г.
Что и зачем ? Имитационная модель.

Что будет, если?
ГЕНЕРАЦИЯ
ПРИМЕР 1. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЦЕН НА ТОПЛИВО НА
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА Э/Э
Условия моделирования: по сравнению с ценами 2008 г. цены на топливо увеличены до мировых (июнь 2009).
Цены на газ повышены в 2,1 раза (средняя цена* на газ 2008 г. ~ 2,13 руб./м3).
Цены на уголь - в 3 раза (средняя цена* на уголь 2008 г. ~ 1 руб./кг),
Цены на мазут - в полтора (средняя цена* на мазут 2008 г. ~ 5,2 руб./кг).
* Под средними ценами понимаются средние медианные значения существующих цен по выборке из 31 станции ОГК.
ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
Что и зачем ? Имитационная модель.

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ВЫВОДЫ:
На приведенном примере можно увидеть будущие конкурентные преимущества отдельных станций и компаний при моделировании роста цен на топливо до действующих в настоящее время значений. Конкурентными оказываются те станции, у которых моделируемый одноставочный тариф выше удельной себестоимости.
Что и зачем ? Имитационная модель.

Что будет, если?
ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ГЕНЕРАЦИЯ
ПРИМЕР 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ПРИ УМЕНЬШЕНИИ ФИКСИРОВАННЫХ ИЗДЕРЖЕК
Моделирование проводилось для 33 станций, сгуппированных по следующим признакам:
- газовые станции
- с теплофикационным типом выработки
- установленная эл. мощность 100-500 МВт
- тепловая мощность > 1000 Гкал/ч
Что и зачем ? Имитационная модель.

Что будет, если?
ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ПРИМЕР 2
Условия моделирования: замещение удельных фиксированных издержек каждой станции на удельные фиксированные издержки станции Ярославская ТЭЦ-3, ТГК-2. То есть подстановка значений показателей:
- УФИТ (удельные фиксированные издержки на производство тепла)
- УФИЭ (удельные фиксированные издержки на производство электроэнергии)
станции "Ярославская ТЭЦ-3, ТГК-2" вместо значений аналогичных
показателей для всех станций из группы.
Требуется вычислить: суммарную разницу между "старыми" и "новыми"
фиксированными издержками для указанной выборки,
минимальное и максимальное значения.
Что и зачем ? Имитационная модель.

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
Что и зачем ? Имитационная модель.
ПРИМЕР 2. Экономический эффект при уменьшении фиксированных издержек при производстве электроэнергии.

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
Что и зачем ? Имитационная модель.
ПРИМЕР 2. Экономический эффект при уменьшении фиксированных издержек при производстве тепловой энергии.

ПРИМЕРЫ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
ПРИМЕР 2. ВЫВОДЫ:
Предварительные расчеты по данной группе показывают, что экономический эффект от замещения удельных фиксированных издержек каждой станции на удельные фиксированные издержки станции Ярославская ТЭЦ-3, ТГК-2 составляет ~11 млрд. рублей (расчеты на данных 2008 года).
Минимальная экономия при такой подстановке достигается на станции Чебоксарская ТЭЦ-2, ТГК-5 и составляет 58,26 млн. руб. или 14,27% от начальных фиксированных издержек (э/э+т/э).
Максимальная экономия достигается на станции Волгодонская ТЭЦ-2, ТГК-8 и составляет 857,40 млн. руб. или 72,94% от начальных фиксированных издержек.
Что и зачем ? Имитационная модель.

СОДЕРЖАНИЕ
Почему ? Моделирование.
Что и зачем ? Имитационная модель.
Как ? Принципы разработки.
Кто ? Наши компетенции.

ОТ ОБЩЕГО – К ЧАСТНОМУ
Имитационная модель отрасли
Имитационная модель энергокомпании
Как ? Принципы разработки.

ОТ ОБЩЕГО – К ЧАСТНОМУ
Как ? Принципы разработки.
Компания «Тейдер» предлагает услуги:
по разработке, наполнению данными и сопровождению имитационной модели энергокомпании;
по использованию отраслевой модели «МодЭн» в режиме аутсорсинга

МНОГОУРОВНЕВАЯ СТРУКТУРА МОДЕЛИ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
Как ? Принципы разработки.

СТРУКТУРА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Как ? Принципы разработки.

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
Метод Восхождения от абстрактного к конкретному
-- движение от простого - к сложному, от главного – к второстепенному, от отдельных показателей – к многомерной (многофакторной) модели
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
Сборка из готовых программных продуктов
ПРЕИМУЩЕСТВА
Скорость Экономичность Прозрачность
Как ? Принципы разработки.

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ
Как ? Принципы разработки.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
Метод Восхождения от абстрактного к конкретному
позволяет:
эффективно конструировать знания в предметной области;
строить целостную систему понятий и связей между ними;
удерживать заданное направление движения при изменении внешних условий (аналогично гироскопу)

ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ
Business Intelligence,
ERP,
СУБД,
Excel,
PowerSim,
другие приложения для моделирования системной динамики.
Как ? Принципы разработки.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
Сборка из готовых программных продуктов

СОДЕРЖАНИЕ
Почему ? Моделирование.
Что и зачем ? Имитационная модель.
Как ? Принципы разработки.
Кто ? Наши компетенции.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 30 ЛЕТ
Реализовано при участии сотрудников компании «Тейдер»
Кто ? Наши компетенции.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 30 ЛЕТ
Реализовано при участии сотрудников компании «Тейдер»
Кто ? Наши компетенции.

О КОМПАНИИ
Год создания -- 2007
Опыт работы сотрудников в электроэнергетике – от 5 до 46 лет
Специализация компании – информационно-аналитическая поддержка принятия решений топ-менеджеров на основе:
• интеллектуального анализа больших массивов данных технико-экономических показателей энергетических компаний и компаний других отраслей (видов деятельности);
• бенчмаркинга для различных отраслей и видов деятельности;
• решения задач в проблемном режиме (при нечетких постановках).
ПАРТНЕРЫ:
IT Energy Analitycs, «Эксперт», «Энергорынок».
Кто ? Наши компетенции.

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
СПРАВОЧНИКИ российских энергопредприятий (2006-2008 гг., 12 томов, более 6000 стр.): Генерирующие компании оптового рынка электроэнергии
Территориальные генерирующие компании
Распределительные сетевые компании
Электронные ПРИЛОЖЕНИЯ к справочникам (более 20 наименований, обновления – месячные, квартальные):
Оборудование
Производство и топливо
Экономика и финансы
Сравнение компаний и рейтинги
Кто ? Наши компетенции.

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
ЗАКАЗНЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ АУТСОРСИНГ
Ключевые cлова:
аналитический аутсорсинг, поддержка принятия решений, интеллектуальный анализ данных, расширенный бенчмаркинг, прогнозирование, анализ больших массивов данных, выявление трендов, очистка данных.
Кто ? Наши компетенции.

КЛИЕНТЫ
Ведущие банки и инвестиционные компании:
Церих Кэпитал Менеджмент, Уралсиб Кэпитал, КИТ Финанс, Инвестиционный банк "Траст", Альфа-банк, Тройка-Диалог, Банк Москвы, Дж.П.Морган Банк Интернешнл" и др.
Энергетические компании:
Интер РАО ЕЭС, МРСК Урала, МРСК Центра, МОЭСК, МГЭСК, Региональные электрические сети, Ленэнерго, Саяно-Шушенская ГЭС, Московская управляющая энергосетевая компания, ОДУ Северо-Запада, ОГК-3, ОГК-4, ОГК-5, ТГК-9, ТГК-4, Волжская ТГК, Вологдаэнерго, Смоленскэнерго и др.
Поставщики энергооборудования и других систем :
Силовые машины, Глобал Инсулэйтор Групп, Диаген, Электрозавод, Асербис, Энсис Технологии, и др.
Другие компании, работающие с электроэнергетикой:
СУЭК, международные консалтинговые компании, Карана, Энергостройинвест и др.
Кто ? Наши компетенции.