Как организовать управленческий учет

Финансовый директор международной розничной сети Inventive Retail Group
Роман окончил экономический и юридический факультеты Волгоградского Государственного Университета, кандидат экономических наук по специальности «Учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности». Имеет квалификацию МБА по специальности «Стратегический менеджмент».
Более 10 лет работает на руководящих должностях в средних и крупных компаниях. C 2004 по 2007 гг. работал в должности финансового директора «Союз-Виктан» (Россия), с 2007 по 2009 гг. работал в должности финансового директора дистрибьютора «АСБ-Рейтинг». С 2009 года по настоящее время Финансовый директор международной розничной сети Inventive Retail Group.
Роман многократно реализовывал проекты по внедрению управленческого учета, подготовки МСФО отчетности, стратегического планирования, постановки бюджетирования, разработки KPI, комплексной автоматизации. Он регулярно публикуется в профильных журналах и на интернет ресурсах, участвует в профильных конференциях.
В 2012 г. стал обладателем премии института Адама Смита в номинации "Лучший финансовый директор года малого и среднего бизнеса"
Член Экспертного совета журнала «Финансовый директор».
Краткая автобиография

Управленческий учет – один из инструментов управления компанией
Как разработать методологию управленческого учета компанией
Как разработать регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности

Контур регулярного управления финансами

Инструменты финансового управления и их назначение

Управленческий учет – один из инструментов управления компанией
Как разработать методологию управленческого учета компанией
Как разработать регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности

Для каких целей Вам нужен управленческий учет
Согласно каким стандартам Вам необходимо вести управленческий учет
Как Вы будете проверять достоверность управленческого учета – выверять его с документально подтвержденным бухгалтерским учетом
Если у Вас потребность вести отдельные участки учета (как правило себестоимость, расходы) отлично от бухгалтерского учета – по другим правилам, в разных базах
Сколько баз и юридических лиц будут в контуре вашего управленческого учета, по каким правилам Вы будете формировать консолидированную отчетность
На какие вопросы надо ответить перед тем как приступить к методологии упр. учета

Этапы регламентации управленческого учета

График работ и сроки
Описание «Узких мест»
Методология
...
Перечень типовых проводок. План счетов
Регламент
Требования к отчётности
Замечание: длительность стадии внедрения 6-9 месяцев
Типовой график работ регламентации упр. учета

Пример оглавления
«Учетная политика для управленческого учета»
1. Введение
2. Глоссарий
3. Общие положения
4. Применение МСФО при подготовке управленческой отчетности впервые
5. Принципы учета активов
6. Принципы учета капитала и обязательств
7. Принципы учета доходов и расходов
8. Отдельные аспекты учетной политики
Приложение 1. Перечень международных стандартов управленческой отчетности
Приложение 2. Перечень типовых операций управленческого учета
Приложение 3. Перечень типовых отчетов управленческого учета
Приложение 4. Алгоритмы формирования типовых отчетов управленческого учета
Приложение 5. Аналитические разрезы управленческого учета
Приложение 6. План счетов управленческого учета

Формирование требования к упр. отчетности

Формирование требования к упр. отчетности (продолжение)

Диагностика учета и отчетности компании

Диагностика учета и отчетности компании (продолжение)

План счетов управленческого учета

Mapping счетов упр. Учета со счетами фин. учета.
Отражение типовых операций на счетах упр. и фин. учетов

Пример аналитики «Статьи доходов и расходов»,
которая используется в Отчете о прибылях и убытках

Пример алгоритма наполнения «Отчета по продажам»

Управленческий учет – один из инструментов управления компанией
Как разработать методологию управленческого учета компанией
Как разработать регламент сбора данных и формирования управленческой отчетности

Пример оглавления «Регламента составления управленческой отчетности»
1. Общие положения
1.1. Введение
1.2. Цели и задачи
1.3. Исходная информация и требования к данным
1.4. Пересмотр и утверждение
1.5. Область применения
2. Термины и определения
3. Система управленческой отчетности
3.1. Состав и периодичность подготовки управленческой отчетности
3.2. Контроль за процессом подготовки управленческой отчетности
3.3. Способ формирования управленческой отчетности
4. Описание процесса формирования управленческой отчетности
4.1. Общая схема процесса и пояснения
Основные действия:
5. Приложения
5.1. Перечень ответственных лиц
5.2. Перечень управленческих отчётов
5.3. Порядок сбора и отражения информации в учете

Состав и периодичность подготовки управленческой отчетности

Этапы составления управленческой отчетности

Этапы 1. Ведение упр. учета – сбор и отражение в учете

Этапы 2. Закрытие операционных счетов

Этапы 3. Закрытие периода и формирование
упр. отчетности

Контроль за процессом подготовки управленческой отчетности