Классификатор процессов. PMBoK

Классификатор процессов
2

Основные элементы PMBoK
В шестом издании PMBOK содержимое разбито на 3 части:
Само Руководство PMBOK
Стандарт управления проектом.
Приложения, глоссарий, указатели.
3

44 процессов структурированные на группы
ИНТЕГРИРОВАНИЕ
ПЛАНИЕРОВАНИЕ
РЕАЛИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
ЗАВЕРШЕНИЕ
5

10 ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЕНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
4

Участники проекта
Согласно PMBoK, классификация участников проекта такова:
Менеджер проекта;
Заказчик;
Исполнитель;
Проектная команда;
Команда управления проектом;
Спонсор;
Источники влияния;
Офис управления проектом .
6

Главные проектные документы
Всего PMBoK указывает на три основных документа. Каждый из них выполняет свою конкретную функцию:
Устав проекта – документ, официально авторизующий проект;
Описание содержания проекта – документ, в который включены описания всех планируемых работ и результаты поставки, необходимые к выполнению;
План управления проектом – документ, описывающий ход выполнения проектных работ.
7

Инструменты и методы PMBoK
Методы PMBoK:
Управление освоенным объемом (EVM-метод);
Выравнивание ресурсов;
Оценка «снизу вверх»;
Быстрый подход;
Древо решений;
Анализ допущений;
Метод набегающей волны;
Анализ сети;
Мозговой штурм.
Инструменты PMBoK:
Система управления конфигурацией;
Система управления изменениями;
Сетевая модель;
Матрица вероятности и воздействия;
Диаграмма Парето;
Расписание контрольных событий;
Система санкционирования выполненных работ.
8