Слайд 2Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации
![Жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-1.jpg)
Слайд 3Фазы кризиса организации
-снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле);
-убыточность производства;
-истощение
![Фазы кризиса организации -снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле);](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-2.jpg)
или отсутствие резервных фондов;
-неплатежеспособность.
Слайд 4Риски в антикризисном управлении
Природа управленческих рисков.
Методы управления рисками.
Влияние качества управления рисками (риск-менеджмента)
![Риски в антикризисном управлении Природа управленческих рисков. Методы управления рисками. Влияние качества](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-3.jpg)
на выживаемость предприятия в условиях кризиса.
Слайд 5 Две большие группы рисков по характеру последствий (чистые и спекулятивные):
![Две большие группы рисков по характеру последствий (чистые и спекулятивные): - Чистые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-4.jpg)
- Чистые риски (простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.
Слайд 6 - Спекулятивные риски (динамические) могут нести в себе как потери, так
![- Спекулятивные риски (динамические) могут нести в себе как потери, так и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-5.jpg)
и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.
Слайд 7Методы управления рисками
Группа методов
компенсации
рисков
стратегическое планирование деятельности организации
активный маркетинг
прогнозирование внешней среды
мониторинг социально-экономической
![Методы управления рисками Группа методов компенсации рисков стратегическое планирование деятельности организации активный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-6.jpg)
и правовой среды
создание системы резервов
Слайд 8Группа методов распределения
рисков
диверсификация видов деятельности
диверсификация сбыта и поставок
диверсификация кредиторской задолженности
диверсификация инвестиций
распределение ответственности
![Группа методов распределения рисков диверсификация видов деятельности диверсификация сбыта и поставок диверсификация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-7.jpg)
между участниками
распределение рисков во времени
Слайд 9Группа методов
локализации
рисков
Группа методов
ухода
от рисков
создание организаций, использующих венчурное финансирование
создание специальных
![Группа методов локализации рисков Группа методов ухода от рисков создание организаций, использующих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-8.jpg)
подразделений для выполнения рисковых проектов
отказ от ненадежных партнеров
отказ от рискованных проектов
страхование различных видов рисков
поиск гарантов
Слайд 10Пример
Распределение рисков при реализации проекта в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП)
превентивные антикризисные меры
![Пример Распределение рисков при реализации проекта в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП) превентивные антикризисные меры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-9.jpg)
Слайд 11Понятие ГЧП обычно подразумевает применение различных форм долгосрочных договорных отношений между государством
![Понятие ГЧП обычно подразумевает применение различных форм долгосрочных договорных отношений между государством](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1036972/slide-10.jpg)
и частным капиталом, согласно которым ресурсы, риски и выгоды распределяются между государством и частными предприятиями для создания продукта или предоставления услуг, традиционно обеспечивавшихся в госсекторе.