Содержание
- 2. ПЛАН ЗАНЯТИЯ •Особенности управления в организационно-технических системах. •Математическое моделирование как механизм управления проектами. •Основные разделы теории
- 3. НЕКОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ 3 Организация – это: 1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и
- 4. НЕКОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ. ПРОДОЛЖЕНИЕ 4 Управление проектами (УП) – это совокупность процессов по планированию, координации и контролю
- 5. ВИДЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 6 •В технических системах техническая система управляет технической системой. •В человеко-машинных системах человек
- 6. ЭТАПЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ 8 Этап I. Построение модели. Описание моделируемой системы в формальных терминах. Этап
- 7. V-ДИАГРАММА РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ 9 валидация верификация верификация Описание системы и построение модели Анализ модели Синтез
- 8. ОНТОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20 Онтологическая модель деятельности предприятия (ОМД)- это целостная динамически эволюционирующая модель развивающего
- 9. ПРИМЕР ОМД. ОНТОЛОГИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Патогенез Классификация Прогноз Место в терапии Переносимость Противопоказания Побочные эффекты ЛЕКАРСТВЕННОЕ
- 10. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 22 Выделяют следующие основные механизмы управления проектами: •финансирования проектов; •управления взаимодействием участников
- 11. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПРОЕКТОВ 23 Типизация проектов основана на сферах деятельности, в которых осуществляется проект: технический, организационный,
- 12. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ 24 В зависимости от масштаба (в порядке его возрастания) и степени взаимозависимости выделяют следующие
- 13. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ, СЛОЖНОСТЬ И ЖЦ ПРОЕКТОВ 25 Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта): краткосрочные (до 3-х
- 14. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 26 Исторически сложились четыре раздела теории управления проектами. 1. Календарно-сетевое планирование
- 15. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ 27 3. Механизмы управления проектами – организационные процедуры принятия управленческих
- 16. 1. КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ 28 Этот раздел теории УП развивается, начиная с 50-х годов прошлого
- 17. МЕТОД СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 29 Суть метода заключается в построении сетевого графика, являющегося графическим отображением всех работ
- 18. ОПТИМИЗАЦИИ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ 30 Суть метода заключается в построении сетевого графика. Для их оптимизации применяют методы
- 19. 2. «МЕТОДОЛОГИЯ» УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 31 Это направление УП основано на выделении ряда процессов управления проектами, считающихся
- 20. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 32 Успешная реализация любого проекта требует последовательного решения следующих общих задач: -
- 21. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 33 Каждый проект от зарождения идеи до завершения проходит ряд последовательных фаз,
- 22. СТРУКТУРА ПРОЕКТА 34 С точки зрения управления проектами структура проекта (или структура проектов организации – EPS,
- 23. ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА 35
- 24. 3. МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 36 Данное направление УП рассматривает управление проектами в организациях. Деятельность любой организации
- 25. ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОТЛИЧИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37 Характерными признаками проекта являются: 1) направленность на достижение конечных целей,
- 26. СВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 38 Проблема успешного перехода от стратегического планирования к реализации конкретных
- 27. ПРОЕКТНОЕ И ПРОЦЕССНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 39 В настоящее время (начиная примерно с начала 21 века) происходит
- 28. ПОНЯТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ 40 Применительно к организационным системам механизм функционирования (управления) – это совокупность правил, законов
- 29. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ 41 В зависимости от объекта управления можно выделить: · механизмы финансирования проектов; ·
- 30. ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ 42 Механизмы финансирования проектов: •Механизмы самоокупаемости; •Механизмы смешанного финансирования; •Метод «затраты-эффект»; •Механизмы страхования;
- 31. ЭТАПЫ ЖЦ ИННОВАЦИИ И РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ 50 Выделяют четыре этапа (стадии) жизненного цикла инновации: •фундаментальные исследования
- 32. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В УП 53 Реализация проектного подхода к проектированию сложных систем предполагает делегирование полномочий исполнителям.
- 33. ОСОБЕННОСТИ ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 54
- 34. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УП 55
- 35. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ (СТИМУЛИРОВАНИЯ) 56 Выделяются следующие специфические характеристики управления: 1. Все участники команды проекта взаимосвязаны не
- 36. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. ПРОДОЛЖЕНИЕ 57 6. В проектно-ориентированных организациях, выполняющих одновременно несколько проектов, может не быть линейной
- 37. ЗАДАЧИ СТИМУЛИРОВАНИЯ В УП 58
- 38. ОСОБЕННОСТИ УП В СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 59 Специфической чертой матричных структур управления характерных для проектно- ориентированных организаций,
- 39. МЕТОДИКА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА 60
- 40. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ДОГОВОРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ 61 Модель, описывающая взаимодействие заказчиков и исполнителей, может быть построена
- 41. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ЗАДАЧАМИ УПРАВЛЕНИЯ И ЭТАПАМИ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ 62
- 42. МЕХАНИЗМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 63 Под оперативным управлением проектом (ОУП) понимают
- 43. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 64 Для решения задач идентификации и прогнозирования выполнения проекта могут использоваться
- 44. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 65 Классификация задач возможна по следующим основаниям: •предмет управляющего воздействия; •расширение
- 45. 4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 66 Корпоративные информационные системы (КИС) обеспечивают поддержку принятия управленческих решений на
- 46. ОБОБЩЕННАЯ СТРУКТУРА ИСППР 67 АНАЛИЗАТОР- ИНТЕРПРЕТАТОР ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ БЛОК ПОИСКА РЕШЕНИЙ БЛОК ОБУЧЕНИЯ, АДАПТАЦИИ И МОДИФИКАЦИИ
- 47. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВИДОВ ПО НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ПРОЕКТА 68
- 48. PLM СИСТЕМЫ 69 PLM Системы (Product Lifecycle Management Systems) – системы управления жизненным циклом продукта/изделия. PLM
- 49. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ PLM СИСТЕМЫ 70 Управление данными о продуктах •Управление данными о продуктах •Техническая поддержка продуктов
- 50. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ. КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ 71 Основные критерии оценки механизмов корпоративного управления:
- 51. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ И КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ 72 На нижнем уровне четырехуровневой структуры находятся корпоративные проекты, исполнители
- 52. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ И КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ. ПРОДОЛЖЕНИЕ 73 При решении практических задач по разработке и исследованию
- 53. ПОРТФЕЛИ ПРОЕКТОВ 74 Актуальные задачи управления портфелями проектов: •оценка эффективности проектов с точки зрения достижения стратегических
- 54. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ 75 Основания классификации задач формирования портфеля проектов: Зависимость проектов. Возможные значения
- 55. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ 76 На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации портфеля:
- 56. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ 77 Выделяют три группы задач: Группа 1. При заданных
- 57. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 78 Организационные проекты (ОП) характеризуются следующим: •цели проекта заранее сформулированы, однако, результаты проекта количественно
- 58. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 79 Первым основанием системы классификаций организационных проектов является предмет изменений – параметры ОС,
- 59. НАУЧНЫЕ ПРОЕКТЫ 80 Научный проект является одной из основных форм организации научной деятельности, которая определяется как
- 60. КЛАССИФИКАЦИЯ НАУЧНЫХ ПРОЕКТОВ 81
- 61. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ НАУЧНЫХ ПРОЕКТОВ 82 Процесс реализации научных проектов имеет ряд особенностей, основными из которых являются
- 63. Скачать презентацию