Содержание
- 2. Для того чтобы оказывать эффективное влияние на людей, руководитель должен обладать властью. Власть – это возможность
- 3. Власть и влияние являются основой лидерства, необходимым условием изменения поведения людей и достижения целей организации. Власть
- 4. Власть, основанная на принуждении, может осуществляться через физическое насилие или факторы экономического принуждения. Это может быть
- 5. Использование принуждения может приводить к компромиссу руководителя и исполнителя. Например, в целях обеспечения выживания организации рабочие
- 6. Достижение цели возможно через давление на самолюбие подчиненных - вплоть до их унижения. Однако необходимо учитывать
- 7. К ослаблению власти через принуждение приводят нереализованные наказания или наказания, не дифференцированные по результатам работы. Власть,
- 8. Власть, основанная на принуждении Положительные стороны достижение быстрого результата; пониженные требования со стороны персонала к квалификации
- 9. Отрицательные стороны большие расходы на управление; фальсификация отчетности со стороны персонала; высокая текучесть кадров; снижение квалификации
- 10. Базируется на вере персонала, что менеджер имеет возможность способствовать удовлетворению их основных потребностей. (используется влияние через
- 11. Власть через вознаграждение В анализе власти через вознаграждение необходимо учитывать следующие моменты. 1. Вознаграждение должно быть
- 12. 3. Необходимо определить порог чувствительности вознаграждения. Его размер должен быть достаточно значимым для исполнителя и адекватен
- 13. Власть через вознаграждение предъявляет высокие требования к руководителю, в частности, по точной и объективной оценке меры
- 14. Положительные стороны продолжительные и устойчивые во времени результаты; развитие творческой и деловой активности; формирование положительных установок
- 15. Отрицательные стороны требуется высокая профессиональная квалификация менеджера, что бы находить «слабые места у подчиненных»; большая вероятность
- 16. Основана на вере знании персонала, что менеджер имеет право отдавать приказания, а работники обязаны им подчиняться.
- 17. Законная власть Законная власть формируется через правовые процедуры. Действенность ее в значительной мере определяется не только
- 18. Законная власть в определенном смысле интегрирует власть, основанную на принуждении и вознаграждении, но не сводится только
- 19. Отрицательные стороны ориентирована на упрощенные показатели качества трудовой деятельности персонала; не стимулируется творческий подход к работе;
- 20. Положительные стороны стабильность управления при различном уровне его бюрократизации; бесконфликтность управления из-за обезличивания власти; быстрота принятия
- 21. Принцип действия экспертной власти основан на вере или знании персонала, что менеджер обладает такой компетентностью, что
- 22. Власть эксперта Власть эксперта основывается на компетентности руководителя. Компетентность определяется рядом факторов - талантом, общим образованием
- 23. Отрицательные стороны эффективна до первой серьезной ошибки менеджера; такая форма власти достигается очень медленно; сильная зависимость
- 24. Положительные стороны гарантия высокой эффективности работы организации; возможность использовать менее квалифицированный труд; четкая профессиональная ответственность менеджера.
- 25. Данный тип власти основан на понятии «харизмы». Харизма – это власть, построенная не на логике, не
- 26. Властью примера обладают руководители, влияющие на поведение подчиненных благодаря своим выдающимся личным качествам, стилю общения. Анализ
- 27. Положительные стороны высокая интенсивность труда персонала; быстрая реализация управленческих решений; низкие затраты на материальное вознаграждение; «прощение»
- 28. Отрицательные стороны высокая цена отдельных ошибок менеджера; частая неэффективность технологического процесса; возможность дезорганизации работы в отсутствие
- 29. Формы власти В своей практической деятельности менеджер должен руководствоваться двумя правилами. Во-первых, нет плохих или хороших
- 30. Влияние через страх может быть эффективным для простых видов работ, при конфронтации менеджер с персоналом, для
- 32. Скачать презентацию