Содержание
- 2. 105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected] От изучения запросов потребителей к
 - 3. 105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected] От изучения запросов потребителей к
 - 4. 105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected] От изучения запросов потребителей к
 - 5. 105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected] Управление потребительской лояльностью: взгляд изнутри
 - 7. Скачать презентацию
 
Слайд 2105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
От изучения
105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
От изучения

Определение эффективной маркетинговой стратегии, направленной на удержание и привлечение клиентов
Почему часть клиентов (лояльных) из раза в раз отдает предпочтение ЛАНИТу?
Что мешает так поступать другим клиентам?
ВОПРОСЫ
ОТВЕТЫ
ВЫВОДЫ
Исследование, которое поможет определить главные мотивы лояльности для различных потребительских «сегментов»
Слайд 3105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
От изучения
105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
От изучения

Стабильный объем продаж - стратегический показатель успешности организации, который обеспечивает 
лояльный потребитель.
Увеличение / Удержание доли рынка
Конкурентная борьба
Неценовая
По цене
Степень удовлетворенности качеством 
продуктов / услуг компании, в том числе уровнем обслуживания, квалификацией персонала, дополнительным сервисом
Лояльность
к компании
в целом
Слайд 4105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
От изучения
105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
От изучения

91% клиентов, которые уходят, не возвращаются.
96% уходящих, не скажут истинной причины этого, даже если спрашивать.
80% уходящих вернутся, если проблема будет решена быстро и так, как нужно покупателю.
Лояльный клиент намеренно и добровольно возвращается и приобретает повторно.
Лояльный потребитель
- приверженность
-повторное приобретение
- готовность рекомендовать
- терпимость к изменению цены
Привлечение новых клиентов обходится компании в 4-5 раз выше стоимости удержания существующих.
Слайд 5105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
Управление потребительской
105066 Москва, ул. Доброслободская, 5. Тел: (+7 095) 967-66-50. E-mail: [email protected]
Управление потребительской

Реализация программы лояльности (неценовой):
1. Имидж.
1) информационная модель;
2) модель благоприятных отношений;
3) модель поощрений.
Отличимый корпоративный стиль.
2. Работа менеджера.
программа наращивания знаний и совершенствования профессиональных качеств.
Диаграмма приоритетов.
 О реализации программы модернизации здравоохранения Пензенской области
 Библиотечный кукольный театр Рыжий Кот
 Семя его строение и значение
 НАУЧНО-ПОПУЛЯРНЫЕ ЛЕКЦИИ ВЕДУЩИХ УЧЕНЫХ
 Гражданский Форум Красноярского края
 Название проекта
 Стандартизация. Цели стандартизации
 А что вы знаете о воде?
 Artista – инновационная концепция
 Агрометеорологическое и агроклиматическое обеспечение страхования с.- х. культур Проф. А.Д. КлещенкоВсероссийский НИИ сельско
 Организация услуги телефонной связи через приложения VOIP в системе R-BGAN19 ноября 2007 года
 Управление поведением организации
 8 декабря 1991 года в Беловежской пуще (Белоруссия) прекращение деятельности СССР и подписание соглашения о создании Содружества Нез
 г. Ульяновск, ул. Советская, 8, тел. 42-10-11
 Конфликты. Конфликтная ситуация
 Кальяны Khalil Mamoon
 Духовно-нравственное воспитание школьников
 Изучение графического редактора PAINT
 Изучение фигуры человека. Снятие мерок .
 Экоотель Матово. Проект
 Технологии построения расчетных моделей кирпичных зданий в системе SCAD.
 Санкт-Петербург. Исаакиевский собор
 Инклюзивное дошкольное образование
 Оптимизация системы закупок в МРК (на примере ОАО «Волгателком»)
 Что нужно знать менеджеру по продажам услуг связи О государственных закупках
 Чернобыльская АЭС
 Учебный курс_Политех_1
 Дети-герои ВОВ