Методика слома стереотипа. Креативные технологии на службе у маркетинга

«И я боюсь стать таким, как взрослые, которым ничто не интересно, кроме цифр. Еще и потому я купил ящик с красками и цветные карандаши… Но я, к сожалению, не умею видеть барашка сквозь стенки ящика. Может быть, я немного похож на взрослых.
Наверное, я старею.»
«Маленький принц», Антуан де Сент-Экзюпери

Креатив – это элемент добавленной стоимости бизнес-продукта.
Ценность креатива=когда с помощью креатива мы можем заработать больше с учетом затрат на его воплощение или сэкономить.
1+1=3

5 i креативного процесса
Информация
Инкубация
«Инсайт»
Интеграция
Иллюстрация

ЗОНА СТЕРЕОТИПА
Потребительские (традиции отношения к продукту)
Корпоративные (видение компании внутри)
Маркетинговые (шаблоны брендинга, как работают маркетологи отрасли)
Коммуникативные (шаблоны образов в продвижении, которые видит потребитель)
- Ищем и выписываем себе по каждому блоку стереотипы

КАК оценить СТЕРЕОТИПЫ*:
Источник
Непреложность (насколько целесообразно ломать)
Разрывной потенциал
* Проставить оценки напротив каждого

ВЫБРАТЬ:
3 наиболее ярких и перспективных для разрыва стереотипа

ЗОНА РАЗРЫВА:
как сломать? (выбор стратегии)
Методика «Лестница»
Техника вопросов «Что, если…»

Методика «Лестница»*
Уровень' простых ассоциаций с маркой;
Марка воспринимается через какой-либо атрибут, ассоциируемый с основной выгодой ТМ;
Марка приравнивается к выгоде (чаще всего рациональной);
Бренд воспринимается как символ некоего стиля» образа жизни;
Марка реализует какую-то роль в обществе.
* Разорвать стереотип и перешагнуть на другую ступень

Техника вопросов «Что, если…»
...мы сменим конкурентные рамки продукта (репозиционирование продукта в другое конкурентное поле);
...мы перестанем фокусироваться на традиционных конкурентах и вместо этого сфокусируемся на источнике бизнеса (сравнение с другими категориями товаров, реализующих ту же потребность);
...мы сделаем наше нелидерское положение положительным (нахождение позитивных атрибутов для брендов второго порядка);
...мы проигнорируем наш статус претендента на лидерство и станем «дилером по ожиданию» (нахождение лидерской позиции в будущем);
...мы вместо дифференцирования бренда предложим потребителю другой опыт использования всей категории продуктов (расширение сферы применения продукта);

Техника вопросов «Что, если…»
...мы сменим конкурентные рамки продукта (репозиционирование продукта в другое конкурентное поле);
...мы перестанем фокусироваться на традиционных конкурентах и вместо этого сфокусируемся на источнике бизнеса (сравнение с другими категориями товаров, реализующих ту же потребность);
...мы сделаем наше нелидерское положение положительным (нахождение позитивных атрибутов для брендов второго порядка);
...мы проигнорируем наш статус претендента на лидерство и станем «дилером по ожиданию» (нахождение лидерской позиции в будущем);
...мы вместо дифференцирования бренда предложим потребителю другой опыт использования всей категории продуктов (расширение сферы применения продукта);

ЗОНА ВИДЕНИЯ:
выбор маяка для новой стратегии
Ответ на вопрос: какой основной сигнал будет посылать новая концепция бизнес-продукта своей целевой аудитории?

ФИКСИРУЕМ И РЕФЛЕКСИРУЕМ
Заполняем реализацию стратегий по инструментам макетинга по методике «Idea by Idea» (как выбранную методику и реализовать с помощью каждого инструмента маркетинга свою новую креативную стратегию)

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
Провести бизнес-диагностику инструментов маркетинга своего бизнеса и создать план на будущее
!!! Поставить четкие сроки исполнения задания и его реализации