Назначение менеджера Практический кейс

Что у нас будет
И как это будет происходить
Немного теории
Рассмотрим практическую ситуацию
Обсудим

Слава Панкратов
Бизнес-тренер, карьерный консультант
Что я делаю:
Тренинги
Тест-менеджмент
Тест-дизайн
Управление командами
Командообразование Менеджмент в стиле коучинг
Карьерные консультации
www.it4business.ru - мой блог
Мой опыт:
1ВО – техническое, 2ВО – психолог.
DBA, разработчик, тестировщик ПО
Менеджер, консультант, СТО
Своя консалтинговая компания
Руководитель офиса разработки и директор по технологиям в Яндексе
Директор корпоративного учебного центра «Люксофт-Украина»

Стратоплан.Ру
Клубное обучение
О проекте:
Карьерный рост
Развитие практических навыков
Постоянное обучение
www.stratoplan.ru
Клубное обучение:
Длительный формат (6-12 месяцев)
Группа единомышленников
Обратная связь и домашние работы
Статистика:
Старт: сентябрь 2010
Клуб ИТ-менеджеров: 120 человек
Клуб тренеров: 40 человек
Клуб «PMBA» – старт в декабре 2010

Схема ситуации
В команду назначен новый менеджер
Какие мысли возникают у всех заинтересованных лиц?
Что делать?
Что происходит?

Схема ситуации
В команду назначен новый менеджер
Какие мысли возникают у всех заинтересованных лиц?
Что делать?

Схема ситуации
В команду назначен новый менеджер
Какие мысли возникают у всех заинтересованных лиц?
Что делать?

Что делать менеджеру?
Прилепиться к статусу нового менеджера
Не боятся работы

Что делать менеджеру?
Прилепиться к статусу нового менеджера
Не боятся работы