НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ПАКЕТОВ

Назначение компенсационного пакета
Каково, по Вашему мнению, назначение компенсационного пакета?
Удержание сотрудников
Обеспечение необходимых условий для здоровья и безопасности сотрудников
Привлечение лучших сотрудников
Мотивация персонала
Соответствие требованиям рынка

Затраты компаний на вознаграждение
20% от общих расходов на вознаграждение сотрудников составляют затраты на льготы
80% расходов составляют расходы на зарплату, стимулирующие выплаты, бонусы, премирование сотрудников
Структура расходов компании на вознаграждение сотрудников

Как Вы оцениваете уровень компенсационного пакета для сотрудников разного уровня в вашей компании
Специалистов
Менеджеров среднего звена
Руководители подразделений
Состояние КП на данный момент

Метод: применение дифференцированного подхода
Какой метод формирования компенсационных пакетов применяется в Вашей компании?
Дифференцированный по должностной иерархии КП является наиболее распространенным методом формирования компенсационных пакетов (53%).

Как Вы считаете, есть ли необходимость подходить дифференцированно к формированию компенсационных пакетов в Вашей компании?
Отношение к дифференцированному подходу
Большинство компаний, имеющих недифференцированный компенсационный пакет, не видят необходимости менять свой подход к формированию компенсационного пакета (61%)

Какие трудности могут возникнуть при формировании дифференцированных компенсационных пакетов?
Отношение к дифференцированному подходу
Большинство компаний (68%) признают, что применение дифференцированного подхода связано с трудностями в коммуникации и обосновании различий компенсационного пакета сотрудникам