ОАО «Евразийский»

Сформированные источники финансирования за 2008 год

Ключевые этапы подготовки
и реализации проекта

Отсутствие либо необходимость пересмотра документов территориального планирования
Отсутствие долгосрочных планов развития элементов инженерной инфраструктуры
Отсутствие регистрации прав собственности на инфраструктурные объекты и прав землепользования
Отсутствие механизмов для определения качественного и количественного спроса на инвестиции
Ограничения спроса на инвестиции

Отсутствие опыта комплексного планирования реабилитации и развития инфраструктурных проектов
Высокая политизированность решений, принимаемых в отношении элементов инфраструктуры
Неудовлетворительное состояние объектов инфраструктуры
Высокая степень износа инфраструктурных объектов
Отсутствие квалифицированных собственников объектов инфраструктуры
Ограничения при оценке и структурировании инвестиций

Ограничения при формировании
источников финансирования инвестиций
Отсутствие механизмов покрытия рисков для собственников и инвесторов инфраструктурных объектов
Спрос на финансирование не соответствует возможностям рынка
Неэффективная и непрозрачная система принятия решений по предоставлению бюджетных субсидий
Отсутствие либо существенное ограничение функций эффективного собственника

Ограничения при формировании
источников возврата инвестиций
Отсутствует эффективная методология и практика долгосрочного регулирования тарифов, включая:
срок окупаемости по проекту
доходность инвестора на вложенный капитал
эффект экономии на операционных затратах
Действующая методология и практика регулирования ценообразования ограничивают участие частного капитала

Оценка эффективности
инфраструктурных проектов
Отсутствие актуальной нормативно-технической базы в области эксплуатирования инфраструктурных объектов
Неэффективная методология краткосрочного тарифного регулирования
Целевые показатели не являются обязательным условием контрактных отношений с российскими частными операторами
Отсутствие методики мониторинга целевых показателей эффективности

ФАКТОР УСПЕХА
Реализация долгосрочных инфраструктурных проектов в рамках государственно-частного партнерства с использованием механизмов проектного финансирования

*
Увеличить привлекательность проектного финансирования для сектора ЖКХ возможно при условии:
Развития механизмов государственной поддержки инфраструктурных проектов в секторе ЖКХ и в проектах комплексного освоения территорий
Предоставления со стороны федеральных властей целевых средств регионам и муниципалитетам для подготовки проектов, реализуемых в формате ГЧП (конкурсная документация, регистрация имущества, землеотводы и пр.)
Развитие инструментов государственной поддержки
Обеспечение долгосрочного тарифного регулирования на услуги коммунального комплекса с целью обеспечения интересов инвесторов по финансированию инфраструктурных проектов
Развитие механизмов обеспечения прав частного и государственного инвесторов при совместной реализации проектов
Предоставление денег (Пенсионный фонд, Банк развития) для реализации инфраструктурных проектов государственного масштаба
Факторы развития проектного финансирования в ЖКХ

ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ
Некоторые примеры привлечения проектного финансирования в проекты, сформированные на принципах государственно-частного партнерства

Ростов-на-Дону:
Комплексная программа

Краснодарский край:
Программа строительства и реконструкции

Ростов-на-Дону:
Региональный инвестиционный проект

ОАО “Евразийский” (основано в 1994 г.) – крупнейший Российский фонд инфраструктурных инвестиций
Основная деятельность – реализация инфраструктурных проектов в РФ и СНГ
Учредители – российские и иностранные частные инвесторы, в том числе Государственная корпорация Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)
Текущий портфель проектов – более 48 млрд. рублей
ОАО «Евразийский» – национальный интегратор инфраструктурных проектов