Слайд 21. Принципы построения управленческих структур
2. Типология организаций по взаимодействию со внешней средой:
2.1.
![1. Принципы построения управленческих структур 2. Типология организаций по взаимодействию со внешней](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-1.jpg)
Виды бюрократических структур управления организациями
2.2.Виды органических структур управления организациями
Слайд 3Принципы построения управленческих структур
Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных
![Принципы построения управленческих структур Организационная структура управления (ОСУ) - совокупность устойчиво взаимосвязанных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-2.jpg)
элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Слайд 4Принципы построения управленческих структур
![Принципы построения управленческих структур](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-3.jpg)
Слайд 5Принципы построения управленческих структур
![Принципы построения управленческих структур](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-4.jpg)
Слайд 6Принципы построения управленческих структур
соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и его
![Принципы построения управленческих структур соответствие целям и задачам организации, подчиненной производству и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-5.jpg)
потребностям.
оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
поддержание соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью — с другой;
соответствие социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Слайд 7Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
![Типология организаций по взаимодействию со внешней средой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-6.jpg)
Слайд 8Типология организаций по взаимодействию со внешней средой
Сравнительные характеристики типов структур
управления
![Типология организаций по взаимодействию со внешней средой Сравнительные характеристики типов структур управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-7.jpg)
Слайд 9Виды бюрократических структур управления организациями
Линейно-функциональная структура управления организацией
![Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-функциональная структура управления организацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-8.jpg)
Слайд 10Виды бюрократических структур управления организациями
Линейно-штабная структура управления организацией
Директор
Финансы
Кадры
Планирование
Снабжение
Разработка продукции
Производство продукции
Сбыт продукции
Штаб
![Виды бюрократических структур управления организациями Линейно-штабная структура управления организацией Директор Финансы Кадры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-9.jpg)
Слайд 11Виды бюрократических структур управления организациями
Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая)
Снабжение
![Виды бюрократических структур управления организациями Дивизиональная структура управления организацией (продуктовая) Снабжение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/363264/slide-10.jpg)