Слайд 2Понятие и цель оргпроектирования
Организационное проектирование –
процесс разработки проектов
организации производственных систем
![Понятие и цель оргпроектирования Организационное проектирование – процесс разработки проектов организации производственных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-1.jpg)
и систем управления.
Целью оргпроектирования является
придание процессу создания новых систем
или развитию действующих
целенаправленности, научной обоснованности.
Слайд 3Функция оргпроектирования
формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.
При
![Функция оргпроектирования формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-2.jpg)
комплексном проектировании используется системный функционально-целевой подход, предусматривающий решение организационных вопросов и для производственной системы, и для системы управления проектируемой организации, и для каждой составляющей их подсистемы, а также организации в целом как системы.
Слайд 4
Проектирование системы управления персоналом включает:
функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом;
всех
![Проектирование системы управления персоналом включает: функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом; всех](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-3.jpg)
линейных руководителей - от директора до бригадира;
руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями.
Слайд 5Системный функционально-целевой подход позволяет проектировать подсистемы:
линейного руководства,
Функциональные,
целевые подсистемы,
подсистемы обеспечения управления
![Системный функционально-целевой подход позволяет проектировать подсистемы: линейного руководства, Функциональные, целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-4.jpg)
Слайд 6Подсистема линейного руководства включает:
всех линейных руководителей:
директора организации,
начальников цехов и участков,
мастеров, бригадиров,
![Подсистема линейного руководства включает: всех линейных руководителей: директора организации, начальников цехов и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-5.jpg)
линейных руководителей непроизводственных подразделений,
линейных руководителей научно-исследовательских,
проектно-конструкторских
и технологических организаций и их заместителей.
Слайд 7Функциональные подсистемы обеспечивают
выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности
![Функциональные подсистемы обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-6.jpg)
организации и могут быть сгруппированы:
1. Управление научно-технической деятельностью;
2. Управление производством;
3. Управление экономической деятельностью;
4. Управление внешнехозяйственной деятельностью;
5. Управление персоналом
Слайд 8Состав функциональной подсистемы
управления персоналом
Управление планированием и маркетингом персонала
Управление наймом и
![Состав функциональной подсистемы управления персоналом Управление планированием и маркетингом персонала Управление наймом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-7.jpg)
учетом персонала
Управление трудовыми отношениями
Управление условиями труда
Управление развитием персонала
Управление мотивацией и стимулированием персонала
Управление социальным развитием
Управление развитием организационных структур управления
Управление правовым обеспечением управления персонала
Управление информационным обеспечением управления персоналом
Слайд 9Целевые подсистемы обеспечивают:
комплексность управления
для достижения главной цели деятельности организации
путем интеграции
![Целевые подсистемы обеспечивают: комплексность управления для достижения главной цели деятельности организации путем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-8.jpg)
и координации выполнения конкретных функций
подсистемы линейного руководства,
функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления.
Слайд 10К целевым относятся подсистемы:
управления выполнением плана производства и поставок продукции (оказания услуг);
![К целевым относятся подсистемы: управления выполнением плана производства и поставок продукции (оказания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-9.jpg)
управления качеством продукции;
управления трудовыми, финансовыми, материальными ресурсами;
управления развитием производства;
управления развитием системы управления;
управления социальным развитием организации;
управления охраной окружающей среды.
Слайд 11Обеспечивающие подсистемы
осуществляют конкретные функции управления,
направленные на обеспечение
и обслуживание выполнения
конкретных
![Обеспечивающие подсистемы осуществляют конкретные функции управления, направленные на обеспечение и обслуживание выполнения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-10.jpg)
функций
подсистемы линейного руководства,
функциональных и целевых подсистем.
Слайд 12Цели обеспечивающих подсистем:
правовое обеспечение управления,
информационное обеспечение управления,
техническое обеспечение управления,
обеспечение регламентирующей
![Цели обеспечивающих подсистем: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, техническое обеспечение управления,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-11.jpg)
документацией управления,
нормативное обеспечение управления,
хозяйственное обеспечение управления,
делопроизводственное обеспечение управления.
Слайд 13Состав проекта
системы управления организации
технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы
![Состав проекта системы управления организации технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-12.jpg)
управления,
задание на оргпроектирование (ЗО),
организационный общий проект (ООП),
организационный рабочий проект (ОРП).
Слайд 14Стадии процесса
разработки и внедрения проекта
Предпроектная подготовка – разработка технико-экономического обоснования; разработка
![Стадии процесса разработки и внедрения проекта Предпроектная подготовка – разработка технико-экономического обоснования;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-13.jpg)
задания на оргпроектирование.
Проектирование – разработка организационного общего проекта; разработка организационного рабочего проекта.
Внедрение .
Слайд 15Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости
совершенствования системы управления
предназначено для обоснования производственно
![Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено для обоснования производственно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-14.jpg)
–
хозяйственной необходимости и технико-экономической
целесообразности совершенствования СУ организацией.
Включает разделы: введение,
характеристика существующей производственной системы и системы управления,
цели и критерии совершенствования системы управления,
ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления,
выводы и предложения.
Слайд 16Задание на оргпроектирование системы управления (ЗО)
исходный документ для разработки проекта совершенствования СУ
![Задание на оргпроектирование системы управления (ЗО) исходный документ для разработки проекта совершенствования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-15.jpg)
организацией.
Разделы:
основание разработки проекта совершенствования СУ;
цель разработки проекта;
результаты анализа состояния производства и управления организацией;
требования к построению системы управления организацией;
предложения по совершенствованию производственной системы и СУ;
технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования СУ;
состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта;
порядок приемки проекта совершенствования СУ организацией;
источники информации, используемые при разработке проекта;
сроки разработки проекта и источники финансирования.
Слайд 17Организационный общий проект системы управления организацией (ООП)
разрабатывается на основе утвержденного ЗО на
![Организационный общий проект системы управления организацией (ООП) разрабатывается на основе утвержденного ЗО](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-16.jpg)
систему управления организацией.
Документация проектирования состоит из частей:
общесистемной документации,
документации подсистемы линейного руководства,
целевых подсистем,
функциональных подсистем;
подсистем обеспечения.
Слайд 18Общесистемная документация включает:
ведомость документов проекта;
проект специализации организаций и цехов основного производства;
![Общесистемная документация включает: ведомость документов проекта; проект специализации организаций и цехов основного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-17.jpg)
схему проектируемой производственной структуры с описанием;
схему организационной структуры управления с описанием;
основной стандарт организации на систему управления;
пояснительную записку к проекту;
проект плана мероприятий по подготовке к внедрению проекта;
расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта.
Слайд 19Организационный рабочий проект системы управления организацией (ОРП)
разрабатывается на основе утвержденного ООП системы
![Организационный рабочий проект системы управления организацией (ОРП) разрабатывается на основе утвержденного ООП](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-18.jpg)
управления организацией.
Цель рабочего проекта - разработка
рабочей документации, необходимой для
внедрения системы управления,
проведение приемосдаточных работ,
обеспечение нормального функционирования
системы управления организацией.
Слайд 20Этап внедрения проекта совершенствования
системы управления включает
стадии:
материально-техническая подготовка,
профессиональная подготовка управленческих работников,
![Этап внедрения проекта совершенствования системы управления включает стадии: материально-техническая подготовка, профессиональная подготовка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-19.jpg)
социально-психологическая подготовка работников организации,
разработка системы стимулирования внедрения проекта,
опытное внедрение и внедрение проекта,
контроль за ходом внедрения,
расчет фактического экономического эффекта от внедрения
проекта,
проведение приемосдаточных работ.
Слайд 21Окончание внедрения проекта
За проведение приемосдаточных работ отвечает заказчик. Приемку системы управления осуществляет
![Окончание внедрения проекта За проведение приемосдаточных работ отвечает заказчик. Приемку системы управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1119470/slide-20.jpg)
приемочная комиссия, состоящая из представителей заказчика и исполнителя.
По окончании работы комиссии по приемке составляется акт о внедрении проекта, к которому прилагаются протоколы работы комиссии по приемке.