Основы социального проектирования

Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования призван помочь Вам изложить свои предложения в виде простейших, но в то же время ясных проектов, свидетельствующих о возможности практической реализации Вашего проектного предложения в конкретных социальных условиях

Проектирование – процесс разработки, составления проекта

Проект — это предметное представление идеи в виде конкретных образов

Озарение
Реальный
объект
Блок-схема проектирования
Оформление идеи
Экспертиза
Реализация
+

Проект есть способ выражения идеи языком целей и задач,
мер и действий по достижению намечаемых целей,
необходимых ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков воплощения идеи

Проект есть модель предлагаемого к созданию и использованию объекта (процесса) в виде:
А) словесного описания (вербальная модель);
Б) графического изображения (чертежей), схем;
В) числовых показателей, расчетов
Г) комбинированный вариант с использованием первых трех вариантов.

Социальные
Научно-технические
Технологические
Экономические
Строительные
Экологические
Оборонные
Космические
Образовательные
Типология проектов

Проекты
Заказные
Инициативные

Разработка заказного проекта осуществляется по решению заказчика, например, в лице государства

Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы

Инициаторы проекта сами:
Выявляют проблему;
Формулируют цели и задачи проекта;
Проводят первичную разработку проекта.
Далее:
А) Сами завершают разработку проекта;
Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;
В) Сами реализуют свой проект.

Шаг № 1. Изучение
общественного мнения
Где? Что сделать?
?

Шаг № 1. Изучение
общественного мнения

Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы

Проблема заключается
в наличии несоответствия между желаемым, необходимым, требуемым состоянием какого-либо объекта (процесса) и реально сложившимся состоянием данного объекта (процесса).

Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы

Понимание социальной проблемы позволяет придать проекту ЦЕЛЕВУЮ ОРИЕНТАЦИЮ

Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
Цель — это мечта, которая должна
осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог

Шаг № 3. Определение целей и задач проекта

Шаг № 4. Изучение возможностей молодежной организации

Шаг № 4. Изучение возможностей молодежной организации

Шаг № 5. Составление плана работы
Только тот, кто планирует, и может организовать.
Аксиома менеджмента

Шаг № 5. Составление плана работы

Шаг № 5. Составление плана работы
Примерная схема плана работы

Шаг № 6. Составление рабочего графика
Работай
с умом,
а не до ночи.
Э. Кроткий,
афорист

Шаг № 6. Составление рабочего графика

Шаг № 6. Составление рабочего графика
График отсчета времени

Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе
Нельзя ошибаться в людях!
Лозунг японских деловых кругов

Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе

Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
Исход крупных дел часто зависит от мелочей.
П. Рутт, психолог

Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения

Шаг № 9. Составление бюджета
Брать хорошо из того, что имеешь.
Гесиод

Шаг № 9. Составление бюджета

Шаг № 10. Разработка
системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки — нет и
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер

Шаг № 10. Разработка
системы оценки проекта

Шаг № 11. Обучение членов проектной группы
Изучай и развивай работников
и подбирай для них наиболее приемлемую работу.
Принцип японского менеджмента

Шаг № 11. Обучение членов проектной группы

Шаг № 12. Формирование общественного мнения

Последовательность шагов № 1 и 12 —
это разработка социального проекта,
его подготовка к реализации

Дальнейшие шаги
с № 13 до № 19 —
это реализация разработанного социального проекта силами инициативной группы

Шаг № 13. Составление деловых предложений по проекту

Шаг № 14. Поиск делового партнера

Шаг № 15. Проведение официальных переговоров

Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской школы менеджмента

Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете
24 часа в сутки и
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд Хаммер, американский бизнесмен

Шаг № 18. Контроль и оценка выполнения плана
Если какое-то дело предоставляется самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила "Мерфологии"

Шаг № 19. Корректировка реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же, где вход.
В.Л. Леви,
психолог

Два последних шага
№ 20 и № 21 —
это подведение итогов работы над социальным проектом

Шаг № 20. Анализ результатов работы по проекту
Человек не река, чтобы не оглядываться назад.
Сервантес, писатель

Шаг № 21. Информирование общественности о результатах реализации проекта
Только признание порождает ощущение успеха.
Ж. Лабрюйер

Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации;
Отсутствие реальных источников материально-технического обеспечения и финансирования проекта.
Типичные ошибки:

Переоценка своих сил и возможностей организации;
Отсутствие информации о реализованных социальных проектах.
Типичные ошибки:

Желаем успехов !!!

Автор —
Прутченков
Александр Сергеевич, доктор педагогических наук, профессор кафедры социально-политического образования и права АПК и ПРО МО РФ,
ведущий научный сотрудник государственного НИИ семьи и воспитания Российской Академии Образования