Подбор персонала. Для линейных руководителей и наставников с опытом в подборе персонала

Содержание

Слайд 2

Тренер Писарева (Дрегер) Ольга.
Ведущий менеджер по подбору персонала.
УК Новосибирск.
2019

Тренер Писарева (Дрегер) Ольга. Ведущий менеджер по подбору персонала. УК Новосибирск. 2019

Слайд 3

Правила

Активное участие
Развиваться или деградировать – выбор за тобой
Бонусы за активность☺
Задавайте вопросы
Ошибаться можно,

Правила Активное участие Развиваться или деградировать – выбор за тобой Бонусы за
мы учимся ☺
Отключайте микрофоны
Включаем только при ответах
Доброжелательная атмосфера
Так всем приятнее ☺
2018

Слайд 4

Давайте знакомиться!
1. Как Вас зовут?
2. Из какого вы города?
3. Ваша должность? Какое

Давайте знакомиться! 1. Как Вас зовут? 2. Из какого вы города? 3.
подразделение или франчайзи Вы представляете?
4. Какие вакансии планируете в подбор в будущем?
5. Что хотите сегодня узнать?

Слайд 5

Цель тренинга

1) Изучить технологию
подбора персонала
и методы оценки кандидатов
2) Применить на

Цель тренинга 1) Изучить технологию подбора персонала и методы оценки кандидатов 2)
практике
полученные знания
2018

Слайд 6

Тайминг:
9:00-13:00 Обучение
11:00-11:30 Перерыв

Тайминг: 9:00-13:00 Обучение 11:00-11:30 Перерыв

Слайд 7

Структура тренинга

Алгоритм подбора персонала
Профиль должности
Создание и размещение вакансии
Скрининг резюме
Собеседование
Методы оценки кандидатов
Принятие

Структура тренинга Алгоритм подбора персонала Профиль должности Создание и размещение вакансии Скрининг
решения
2018

Слайд 8

Алгоритм подбора персонала

Определение потребности в кадрах,
Проверка наличия инфраструктуры (ДИ, свободная

Алгоритм подбора персонала Определение потребности в кадрах, Проверка наличия инфраструктуры (ДИ, свободная
штатная единица, условия работы, профиль должности),
Определение каналов поиска кандидатов, размещение объявлений,
Анализ резюме кандидатов,
Предварительное отсеивание кандидатов,
Собеседование,
Оценка кандидатов,
Сбор рекомендаций,
Тест-день,
Принятие решения: предложение либо отказ,
Выход нового сотрудника, ввод в должность.
Алгоритм подбора персонала

Слайд 9

Основная идея подхода к оценке персонала
Чтобы прийти в нужное место, необходимо правильно

Основная идея подхода к оценке персонала Чтобы прийти в нужное место, необходимо
определить маршрут - профиль компетенций.
Профиль должности

Слайд 10

Компетенции
Модели поведения Ценностные установки
Индивидуально-личностные проявления Навыки
Профиль должности



способность успешно действовать

Компетенции Модели поведения Ценностные установки Индивидуально-личностные проявления Навыки Профиль должности способность успешно
на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач:

Слайд 11

2 блока компетенций

1. Фундаментальные компетенции:
Ответственность
Направленность на результат
Интерес к делу
Клиенториентированность
2. Профессиональные компетенции
Профиль должности

2 блока компетенций 1. Фундаментальные компетенции: Ответственность Направленность на результат Интерес к

Слайд 12

Фундаментальные компетенции Топ 5
Профиль должности

Фундаментальные компетенции Топ 5 Профиль должности

Слайд 13

Наши ценности

1) За посылкой человек
В каждом отправлении судьба, история, значимое событие
для

Наши ценности 1) За посылкой человек В каждом отправлении судьба, история, значимое
компании, человека и его близких. Именно это определяет
все наши действия.
2) СДЭК — это мы
Мы любим свою работу и делаем ее хорошо. Мы помогаем и поддерживаем друг друга. От каждого из нас зависит результат.
3) Становимся лучше
Каждый день мы получаем новые знания,
находим новые идеи, возможности и решения.
Внедряем их в жизнь.
4) Открытость
Мы открыто делимся нашими достижениями и
честно говорим об ошибках. Мы искренны с нашими
клиентами и коллегами.
5) Держим слово
Чтобы держать своё слово, мы готовы делать больше,
находить нестандартные решения для клиентов коллег
и партнеров.
2018

Слайд 14

2 блока компетенций

1. Фундаментальные компетенции:
Ответственность
Направленность на результат
Интерес к делу
Клиенториентированность
2. Профессиональные компетенции
Профиль должности

2 блока компетенций 1. Фундаментальные компетенции: Ответственность Направленность на результат Интерес к

Слайд 15

Кого ищем?

1. Описание должностной позиции (ДИ),
2. Профиль должности
это набор основных

Кого ищем? 1. Описание должностной позиции (ДИ), 2. Профиль должности это набор
компетенций, а так же биографических факторов, являющиеся обязательными или желательными для конкретной должности.
Профиль должности

Слайд 16

Профиль должности

wiki.cdek.ru: Отдел Персонала\Подбор персонала\Профили кандидатов 2019
Разработан на основе интервьюирования наших сотрудников
Согласован

Профиль должности wiki.cdek.ru: Отдел Персонала\Подбор персонала\Профили кандидатов 2019 Разработан на основе интервьюирования
с функциональными руководителями
Единые стандарты и согласованность при подборе во всей компании
Легко использовать как чек-лист при собеседованиях

Профиль должности

Слайд 17

Основные выводы

Профиль должности –
это реальный рабочий инструмент,
а не «мертвая бумажка»
Распечатайте

Основные выводы Профиль должности – это реальный рабочий инструмент, а не «мертвая
и используйте при собеседовании
Проверка фундаментальных компетенций обязательна
Профиль должности

Слайд 18

Где ищем?
Создание и размещение вакансии

Внутренние источники: 1.Сотрудники, работающие в компании, 2. Кадровый резерв, 3. База

Где ищем? Создание и размещение вакансии Внутренние источники: 1.Сотрудники, работающие в компании,
данных кандидатов, 4. Рекомендации сотрудников (Приведи друга).
5. Корпоративный портал (раздел Компания – Вакансии)

Внешние источники: 1. Работные сайты, 2. Специализированные сайты/форумы, объявления на стойке КЛО/двери 3. Корпоративный сайт 4. Социальные сети, 5. Центры занятости (если маленький город и нужны линейные сотрудники), ВУЗы, кадровые агентства.

Слайд 19

Разработаны исходя из ценностей компании
Учтено EVP
Соблюдены основные правила (Точность формулировок, грамотность,

Разработаны исходя из ценностей компании Учтено EVP Соблюдены основные правила (Точность формулировок,
краткость, «изюминка»)
Единые стандарты и согласованность при подборе во всей компании

Создание и размещение вакансии

Создание текста вакансии

Слайд 20

Анализ резюме

Возраст,
Образование, учится ли сейчас,
Опыт работы, пробелы в стаже, частота смены работы,
Уровень

Анализ резюме Возраст, Образование, учится ли сейчас, Опыт работы, пробелы в стаже,
должностей, их сочетание с возрастом и образованием,
Зарплатные ожидания,
Настораживают ли его хобби, интересы, личностные качества,
Из какой сферы деятельности обращается к нам.
Скрининг резюме

Слайд 21

Анализ резюме

Четкость и логичность структуры,
Точное и последовательное описание функциональных обязанностей,
Последовательное развитие карьеры,
Язык

Анализ резюме Четкость и логичность структуры, Точное и последовательное описание функциональных обязанностей,
и стиль изложения,
Частота смены работы,
Длительность периодов работы по специальности,
Целостный анализ информации.
Скрининг резюме

Слайд 22

Кто молодец? – Ты молодец!
Конец тренинга ☺

Кто молодец? – Ты молодец! Конец тренинга ☺

Слайд 23

Рекомендуемые источники
Конец тренинга ☺

\\192.168.0.24\общая\Отдел Персонала\Подбор персонала
Светлана Иванова «Искусство подбора персонала»
М. Кисилева

Рекомендуемые источники Конец тренинга ☺ \\192.168.0.24\общая\Отдел Персонала\Подбор персонала Светлана Иванова «Искусство подбора
«Оценка персонала»
http://www.hr-portal.ru/
http://www.hr-portal.ru/tool/bloki-voprosov-dlya-intervyu-po-kompetenciyam
Имя файла: Подбор-персонала.-Для-линейных-руководителей-и-наставников-с-опытом-в-подборе-персонала.pptx
Количество просмотров: 40
Количество скачиваний: 0