Практика организации проектных офисов в ведущих российских банках

Содержание

Слайд 2

О чем будем говорить

Состав КСУП
Типовые функции Проектного офиса
Проектный офис в структуре управления

О чем будем говорить Состав КСУП Типовые функции Проектного офиса Проектный офис
проектами – варианты реализации 
SLA для Проектного офиса
Активы Проектного офиса

Слайд 3

Система целей и показателей
Чего мы хотим достичь и к какому моменту

КТО

Система целей и показателей Чего мы хотим достичь и к какому моменту
УПРАВЛЯЕТ

КАК УПРАВЛЯЕТ

ЧЕМ УПРАВЛЯЕТ

Организационно- ролевая структура

Процессы управления

Объект управления

Информационная система

Персонал, штат, компетенции

Нормативно – методическая база

Корпоративная Система Управления Проектами

Слайд 4

Специалисты ИТ

Методологи
управления

Руководитель ПО

ИТ - решения

Специалисты по
планированию

Специалист по
обучению

Администраторы ПО

Специалист по рискам

Аналитики

Специалист

Специалисты ИТ Методологи управления Руководитель ПО ИТ - решения Специалисты по планированию
по
ресурсам

Типовые функции Проектного офиса

Централизация и координация всех действий по проектам

Поддержка процессов управления проектами

администрирование процессов управления

поддержка принятия решений руководством и т.п

2. Поддержка и развитие КСУП

поддержка и развитие методологии

развитие персонала

аудит процессов управления

КСУП

Слайд 5

Стратегическое управление компанией

Проектный офис в структуре управления (варианты реализации)

Головной офис

Подразделение 1

Подразделение

Стратегическое управление компанией Проектный офис в структуре управления (варианты реализации) Головной офис
2

Подразделение 3

Проектный офис

Проектный офис

ПО

П2

П1

Проектный офис может: (1) управлять проектами организации,
(2) обеспечивать поддержку процессов стратегического управления, (3) обеспечивать поддержку процессов управления компании.

Подразделения проектного офиса

Проекты компании

Слайд 6

Систематизирование информационного обмена в рамках проекта
Обеспечение контроля проектов по срокам
Своевременное информирование о

Систематизирование информационного обмена в рамках проекта Обеспечение контроля проектов по срокам Своевременное
ходе проектов
Унификация управленческих процедур и повышение зрелости КСУП
Снижение производственной нагрузки на ключевых специалистов организации, связанной с планированием, отчетностью и другими операциями

Результаты работы Проектного офиса

Слайд 7

Варианты организации Проектного офиса Стратегический Пр.Оф. + Пр.Оф. ИТ + Внешний Пр.Оф.

Руководство

Варианты организации Проектного офиса Стратегический Пр.Оф. + Пр.Оф. ИТ + Внешний Пр.Оф.
банка

Функциональный блок 1

Функциональный блок 2

ИТ блок


Член команды проекта

Член команды проекта

Член команды проекта

РП

Проект 1

Член команды проекта

Член команды проекта

РП

Проектный офис IT блока

Проект 2

Проект 3

Внешний проектный офис

Член команды проекта

Член команды проекта

Проект 4

Стратегический проектный офис

РП

Слайд 8

Варианты организации Проектного офиса Отдел УП + Проектный офис

Руководство банка

Функциональный блок 1

Функциональный блок

Варианты организации Проектного офиса Отдел УП + Проектный офис Руководство банка Функциональный
2

Блок Управления проектами


Член команды проекта

Член команды проекта

РП

Проект 1

Член команды проекта

Проект 2

Проект 3

Член команды проекта

Член команды проекта

Проект 4

РП

РП

Проектный офис

Слайд 9

Варианты организации Проектного офиса Сервисная модель

Функциональный блок 1

Функциональный блок 2

Блок поддержки управления проектами


Член

Варианты организации Проектного офиса Сервисная модель Функциональный блок 1 Функциональный блок 2
команды проекта

Член команды проекта

РП

Проект 1

Член команды проекта

Проект 2

Проект 3

Член команды проекта

Член команды проекта

Проект 4

РП

РП

Руководство банка

Администраторы

Член команды проекта

ИТ Специалисты

Методологи

Аналитики

Слайд 10

Варианты организации Проектного офиса Аутсорсинговая модель

Руководство банка

Функциональный блок 1

Функциональный блок 2

Блок Развития


Член команды

Варианты организации Проектного офиса Аутсорсинговая модель Руководство банка Функциональный блок 1 Функциональный
проекта

Член команды проекта

Член команды проекта

РП

Проект 1

Член команды проекта

Член команды проекта

РП

Проект 2

Проект 3

Внешний проектный офис

Член команды проекта

Член команды проекта

Проект 4

РП

Слайд 11

Сервисный подход к организации Проектного офиса

Контроль хода реализации

Методологическая поддержка

Управление рисками

Управление изменениями

Обеспечение коммуникаций

Управление

Сервисный подход к организации Проектного офиса Контроль хода реализации Методологическая поддержка Управление
коммуникациями

Проектный офис

Набор сервисов

Слайд 12

Активы проектного офиса

Определяет порядок взаимодействия, распределение функций, ответственности и полномочия

Ориентированы на достижение

Активы проектного офиса Определяет порядок взаимодействия, распределение функций, ответственности и полномочия Ориентированы
целей программ. Знаю и умеют применять инструменты проектного управления

Нацелена на ведение календарных планов, сбор информации, формирование отчетности и предоставление ее в удобном для принятия управленческих решений виде

Информационная система

Обученные специалисты

Правила работы и инструменты ПО

Слайд 13

Активы проектного офиса (2)

Портал мониторинга проектов – инструмент Проектного офиса

Активы проектного офиса (2) Портал мониторинга проектов – инструмент Проектного офиса
Имя файла: Практика-организации-проектных-офисов-в-ведущих-российских-банках.pptx
Количество просмотров: 344
Количество скачиваний: 1