Пример системы управления производственными активами:ОАО «ГидроОГК»

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Цель управления
активами:
АКТИВ
Затраты
Продукт
Уровень управления – интервал времени:
Один день
Срок возврата кредита
Жизненный цикл актива – стратегический
Цели управления на других уровнях – проекция стратегических

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Стратегическое управление – управление жизненным циклом
Проект
Создание
Эксплуатация
Утилизация
Проект
Создание
Ремонт
Экспл.
Модернизация
Капстрой
Техническое обслуживание
Капстрой

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Программа создания системы управления производственными активами
Реорганизация управления производственной деятельностью
Оптимизация работы каскадов ГЭС
Управление жизненным циклом
Модель экономической оценки технических решений по воздействию на активы
Информационные системы – инструменты новой системы управления:
Диспетчерский центр каскада
Система мониторинга безопасности гидросооружений
…
ИС управления производственными активами на базе
MAXIMO 5.2

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Система управления производственной деятельностью:
Эксплуатация
Планирование
воздействий
Реализация
воздействий
Техническая инспекция
Потребности
Технические
решения
Готовые
объекты
Анализ и
контроль
Обратная
связь

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Экономическая модель эффективности
Мониторинг
Индекс
состояния
Отдача от актива
до конца ЖЦ
Воздействие
Измененный
индекс состояния
Новая оценка
отдачи до конца ЖЦ
ЗАТРАТЫ
-
ЭФФЕКТ
+

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Информационная система управления производственными активами:
Рамки проекта
Объекты
Данные
Организационные границы
Проект внедрения – основные этапы
Базовый функционал
Накопление данных и запуск процессов
Массовое тиражирование
Интеграция в комплексную ИС компании
Проблемы и уроки
Подрядчики
Организация
Интеграция

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Рамки проекта:
Компания:
20 производственных филиалов
49 ГЭС и ГАЭС
23,3 ГВт установленной мощности
700 пользователей системы
Данные
Количество единиц оборудования (записи в БД) – до 25000 на один объект
Справочник МТР – более 2000 позиций
Номенклатура работ – более 5000 позиций
Организационные рамки
Оперативная служба
Техническая служба
Отделы подготовки ремонтов
Подрядные организации – прорабы и мастера

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Этапы внедрения – сделано:
2004
2005
2006
2007
2008
Внедрение базового
функционала на 7 ГЭС
Накопление данных
Интеграция с системами
БУ, расчета смет, ЭА
Контроль дефектов
Контроль плановых работ
Закрытие актов в ИС
Планирование ПП в ИС
ННГЭС, БурГЭС, ЧеГЭС
5 ДЗО, 1 филиал
Переход
на ЛС
Создание ГидроОГК
на базе УК ВоГЭК
Присоединение
филиалов
Подготовка 1,5 года:
Анализ потребностей
Обучение персонала
Выбор системы

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Этапы внедрения – план:
2008
2009
2010
Приемка в эксплуатацию
в 10 филиалах
Приемка в 10 филиалах
по графику тиражирования
Интеграция с
системой ФЭУ
Автоматизация фин. планирования
Консолидация данных для индекса состояния
Сквозные БП
EAM - ERP
СШГЭС, СО филиал, КБ филиал, КЧ филиал
6 филиалов
Смена версии
ПО???
Создание ГидроОГК
на базе УК ВоГЭК
Присоединение
филиалов
Реорганизация
производственного блока
Интеграция с АСУ ТП
Интеграция с
целевой ERP

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Проблемы и уроки - подрядчики
????
Сюрприз для системы – наш механизм ценообразования
Как заставить работать в ИС?
Как обеспечить доступ
++++
Доработки – услуги и расценки → в новой версии ПО
Включение обязательств по работе в ИС в технические требования и договоры
- - - -
Лицензии для подрядчиков → рост затрат на эксплуатацию
Ограниченность ИТ-ресурсов для работы подрядчиков

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Проблемы и уроки - организация
????
Множество организационных изменений
ГЭС → УК ВоГЭК → ДЗО ГидроОГК → филиал ГидроОГК
Организационные различия объектов
Причина реинжиниринга бизнес-процессов действующих ГЭС
Взаимодействие с рядом других проектов
++++
Увязка внедрения ИС с реальными потребностями
Организационные механизмы внедрения
- - - -
Громоздкость взаимодействия в проекте
Паралич на время встрясок

08/14/2023
© 2008 ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»
Проблемы и уроки - интеграция
????
Параллельный рост ИС в разных предметных областях
Взаимодействие и координация проектов
Политика компенсационных решений
++++
Осознана необходимость стандартов обмена с компенсационными ИС
Механизмы интеграции для целевого состояния комплексной информационной системы предусматриваются проектом
- - - -
Наследие в виде уже случившихся затычек
Координация – приемка систем без проверки их взаимодействия