Слайд 3Понятие группы
Группа – это люди, объединенные общей целью и реальными отношениями.
Виды групп
Формальные
![Понятие группы Группа – это люди, объединенные общей целью и реальными отношениями. Виды групп Формальные Неформальные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-2.jpg)
Неформальные
Слайд 4Сколько групп человеку нужно?
Столько, чтобы удовлетворить свои потребности.
Патриархальная семья
Семейная и производственная группы
![Сколько групп человеку нужно? Столько, чтобы удовлетворить свои потребности. Патриархальная семья Семейная и производственная группы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-3.jpg)
Слайд 5Сколько групп человеку нужно?
Патриархальная семья
Семейная и производственная группы
Хобби, подработка, спорт, общественная жизнь,
![Сколько групп человеку нужно? Патриархальная семья Семейная и производственная группы Хобби, подработка,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-4.jpg)
любовные связи и др.
Референтная группа
Слайд 6Устройство группы
Роль – это то поведение, которое ожидает группа от личности в
![Устройство группы Роль – это то поведение, которое ожидает группа от личности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-5.jpg)
процессе выполнения ею социальных функций.
Ролевые экспектации
Ролевые санкции
Слайд 7Устройство группы
1. Большая наружная граница
2. Большая внутренняя граница
3. Малые внутренние границы
4. Руководство
5.
![Устройство группы 1. Большая наружная граница 2. Большая внутренняя граница 3. Малые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-6.jpg)
Подчиненные
Слайд 8Типы неформальных групп
1. Учебно-карьеристская группа
2. Культурно-развлекательная группа
3. Алкогольно-сексуальная группа
![Типы неформальных групп 1. Учебно-карьеристская группа 2. Культурно-развлекательная группа 3. Алкогольно-сексуальная группа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-7.jpg)
Слайд 9Учебно – карьеристская группа
Карьеризм – стремление к профессиональному росту, получению знаний и
![Учебно – карьеристская группа Карьеризм – стремление к профессиональному росту, получению знаний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-8.jpg)
продвижению по службе.
Карьеризм – это личностный и профессиональный рост, возможность доказать свою уникальность.
Девиз «Нельзя работать вполсилы»
Слайд 10Подчиненные-карьеристы
1 тип. Экспансионисты (львы) – инициативны, выступают с предложениями, критикуют. Очень исполнительны.
![Подчиненные-карьеристы 1 тип. Экспансионисты (львы) – инициативны, выступают с предложениями, критикуют. Очень](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-9.jpg)
Предложения бывают верны по сути, но зачастую их внедрение невозможно в данный момент времени.
Слайд 11Подчиненные-карьеристы
2 тип. Интернисты (кролики) – ведут себя тихо, незаметно, мыслят и работают
![Подчиненные-карьеристы 2 тип. Интернисты (кролики) – ведут себя тихо, незаметно, мыслят и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-10.jpg)
хорошо.
Часто неизвестны начальству, их обходят в наградах.
Основные рабочие лошадки.
Слайд 12Руководители-карьеристы
Демократический стиль управления:
Жесткая технологическая дисциплина после демократического принятия решения.
Свобода в том, как
![Руководители-карьеристы Демократический стиль управления: Жесткая технологическая дисциплина после демократического принятия решения. Свобода](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-11.jpg)
выполнить задание.
Нет никакой свободы в том, что нужно сделать и когда закончить работу.
Слайд 13Руководители-карьеристы
1 тип. Экспансионист - расширение сферы влияния, контакт со смежниками, множество проектов,
![Руководители-карьеристы 1 тип. Экспансионист - расширение сферы влияния, контакт со смежниками, множество](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-12.jpg)
высокие доходы сотрудников.
Невозможность в ограничении себя заказами и делами; нехватка сил и средств на все мероприятия; человеческий фактор на втором месте.
Слайд 14Руководители-карьеристы
2 тип. Интенсивник – укрепление фундамента, доведение основного дела до совершенства, уникальность
![Руководители-карьеристы 2 тип. Интенсивник – укрепление фундамента, доведение основного дела до совершенства,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-13.jpg)
предприятия, профессионализм, открытие филиалов.
Слайд 15Руководитель-культурно-развлекательной группы
Стиль управления автократический.
Вмешивается во все дела, не доверяет заместителям (информаторам). Много
![Руководитель-культурно-развлекательной группы Стиль управления автократический. Вмешивается во все дела, не доверяет заместителям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-14.jpg)
нерешенных дел. Занят с утра до вечера, много народа в приемной. Руководит в отпуске.
Четко выполняет все инструкции, поддерживает средний рост предприятия.
Слайд 16Руководитель-культурно-развлекательной группы
Конфликтует с карьеристами. Заместителям достается больше всех.
![Руководитель-культурно-развлекательной группы Конфликтует с карьеристами. Заместителям достается больше всех.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-15.jpg)
Слайд 17Характеристика руководителя-культурника
1. Нескончаемая подготовка с постоянным обсуждением и вовлечением большого количества лиц.
2.
![Характеристика руководителя-культурника 1. Нескончаемая подготовка с постоянным обсуждением и вовлечением большого количества](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-16.jpg)
Побочная специализация (КВН, хозяйственная деятельность, спорт и др.)
3. Качельный синдром.
4. Игра в демократию.
5. Борьба за формализм.
6. Лихорадочные поиски новизны.
7. Псевдоработа.
8. Наигранная близость к простым сотрудникам.
Слайд 18Характеристика подчиненного-культурника
Специалисты, остановившиеся в профессиональном росте, работают рутинно, «от и до», имеют
![Характеристика подчиненного-культурника Специалисты, остановившиеся в профессиональном росте, работают рутинно, «от и до»,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/887650/slide-17.jpg)
основные интересы на стороне.
В других группах данная категория сотрудников скорее всего выступает в качестве культурников.
Руководитель должен относится к культурно-развлекательной группе с большим вниманием, так как в ней скрыт основной потенциал. Необходимо создать условия для стимуляции желания работать у подчиненных-культурников.