Сетевое планирование на предприятии.

Назначение
Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения планов. В отличие от линейных графиков сетевое планирование служит основой для экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов.
Сетевое планирование используется в качестве основы для дальнейшей оптимизации работ.
Работа - любой производственный процесс или другие действия, приводящие к достижению определенного результата. Ожидание также считается работой, например, остывание нагретых заготовок, затвердевание бетона, то есть ожидание требует затрат рабочего времени без использования ресурсов.
Событие – это конечные результаты произведенных работ, то есть событие фиксирует факт выполнения работы. Например, цель выбрана, план составлен, товар произведен, деньги поступили.

Применяется
Сетевое планирование успешно применяется в различных сферах предпринимательской и производственной деятельности.
Маркетинговые исследования.
Научно-исследовательские работы.
Проектирование опытно-конструкторских разработок.
Осуществление организационно-технологических проектов.
Освоение опытного и серийного производства продукции.
Строительство и монтаж промышленных объектов.
Ремонт и модернизация технологического оборудования.
Разработка бизнес-планов производства новых товаров.
Реструктуризация действующего производства в условиях рынка.
Подготовка и расстановка различных категорий персонала.
Управление инновационной деятельностью и т.п.

Позволяет
Сетевое планирование позволяет:
Обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия.
Четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам.
Более эффективно распределять и рационально использовать ресурсы предприятия.
Прогнозировать ход выполнения основных этапов работ, и своевременно корректировать сроки.
Проводить многовариантный экономический анализ различных технологических методов и последовательности путей выполнения работ, а также распределения ресурсов.
Корректировать планы-графики выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других рыночных условий.

Виды графиков
«Вершины-работы». Здесь все процессы представлены в виде следующих один за другим прямоугольников, связанных логическими зависимостями. На рисунке показан пример такого сетевого графика. На графике показаны пять работ А, Б, В, Г, Д, где А – это исходная работа, Д – это завершающая работа, Б, В, Г – промежуточные работы. Стрелками изображены логические взаимосвязи работ.
«Вершины-события». На таких графиках все работы представлены в виде стрелок, а события представлены кружками. На рисунке показан пример сетевого графика подобного типа. На графике 0, 1, 2, 3, 4, 5 – шесть взаимосвязанных событий. Начальное событие – это 0, конечное – это событие 5, все остальные – это промежуточные события.
Смешанные сетевые графики.

Основные этапы
Разбивка комплекса работ на отдельные составляющие и их закрепление за ответственными исполнителями.
Выявление и описание каждым исполнителем событий и работ, необходимых для достижения поставленной цели.
Построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ.
Сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ.
Обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.

Назначение
Длительность планируемого процесса должны оценивать наиболее опытные специалисты-эксперты, руководители или ответственные исполнители работ. При выборе оценки необходимо максимально использовать имеющиеся на производстве справочно-нормативные материалы.
Минимальное время — это наименьшее из возможных рабочее время выполнения проектируемых процессов.
Максимальное время — это наибольшее время выполнения работы с учетом риска и крайне неудачного стечения обстоятельств.
Наиболее вероятное время — это возможное или близкое к реальным условиям время выполнения работы.
Закон нормального распределения (немецкий математик Гаусс).
Выгоните одного нерадивого, на его место придет другой. Причем, это может выглядеть даже анекдотично. Его место может занять сотрудник, к которому до этого не было никаких претензий. И все это потому, что любая система стремится поддерживать себя в равновесии.