Системы мотивации

ПРЕДПОСЫЛКИ
www.pridex.ru
PRIDEX активно растет каждый год на протяжении всей своей истории
Появляются новые цели и задачи – меняется глобальный образ компании
PRIDEX должен стать идеологическим лидером рынка офисных интерьеров, должен быть лучшим работодателем для высококлассных профессионалов
При этом PRIDEX должен продолжить свой рост и в новом качестве
Теперь ориентация не только на рост, но и на увеличение эффективности бизнеса
PRIDEX должен в полной мере и своевременно реагировать на изменчивую среду

С 2020 года в PRIDEX будет внедрена глобальная система мотивации персонала, которая затронет всех офисных и производственных сотрудников
ИДЕОЛОГИЯ
www.pridex.ru
ЦЕЛЬ МОТИВАЦИИ - ВСЕСТОРОННЕЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В БИЗНЕС PRIDEX ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМПАНИИ, А ТАКЖЕ СОЗДАНИЕ ПРОЗРАЧНОЙ И ПОНЯТНОЙ СИСТЕМЫ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ ВСЕМ СОТРУДНИКАМ ВИДЕТЬ, КАК ОНИ МОГУТ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ ВМЕСТЕ С КОМПАНИЕЙ
«Чем эффективнее работает вся компания и чем больше она зарабатывает, тем больше зарабатывает каждый отдельно взятый сотрудник»
«Будут оценены как личная эффективность каждого сотрудника, так и вклад этого сотрудника в увеличение эффективности работы его и смежных с ним подразделений»

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
www.pridex.ru
КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ, влияющие на премиальный фонд всех сотрудников:
Рост
выручки
Рост
эффекти-вности
В начале каждого года PRIDEX будет:
Устанавливать стратегические цели для бизнеса компании – планировать оборот и прибыль на этот год
Рассчитывать целевой премиальный фонд в привязке к штатному расписанию PRIDEX. Объем этого фонда будет примерно соответствовать 10% прибыли всей компании
В конце года в зависимости от достигнутых фактических оборота и прибыли PRIDEX, целевой премиальный фонд будет корректироваться в большую или меньшую сторону
Будет рассчитан корпоративный премиальный фонд

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
Корпоративный премиальный фонд делится на Офис и Производство
В офисе: между Отделами пропорционально штатному расписанию и ФОТ отделов
На производстве: между Объектами пропорционально выполнению и прибыли
Внутри отделов/объектов между сотрудниками в соответствии с уровнями их должностей и личным вкладом сотрудников в успех PRIDEX
Выплачивается один раз в год (апрель-май) по результатам предыдущего календарного года
КОРПОРАТИВНЫЙ ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОНД
ОФИС
ПРОИЗВОДСТВО
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
Объект 3
Объект 1
Объект 2
www.pridex.ru

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
www.pridex.ru

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
www.pridex.ru
Коэффициент индивидуальной эффективности – оценка индивидуального вклада каждого сотрудника
Определяется руководителем и HR в рамках распределения премиального фонда отдела/объекта

ПРИМЕР РАСЧЕТА
www.pridex.ru
Иванов Иван
Иванович
Руководитель отдела
Оклад: 250 000 руб.
Расчетные оклады премии: 4,0
Оборот ФОТ Прибыль
Оборот ФОТ Прибыль
НЕЙТРАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ
показатели 2019г.
К = 150
НЕГАТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ
ПОЗИТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ
1,0 млн
1,3 млн
1,9 млн
К = 100
1,0 млн
1,0 млн
К = 50
700 тыс
350 тыс