Стили руководства. Демократический стиль управления

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ (КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ)
ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПОЛНОМОЧИЙ,
ИНИЦИАТИВЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЕМ И
ЗАМЕСТИТЕЛЯМИ, РУКОВОДИТЕЛЕМ И
ПОДЧИНЕННЫМИ.
РУКОВОДИТЕЛЬ
ВСЕГДА ВЫЯСНЯЕТ МНЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА ПО ВАЖНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ВОПРОСАМ, ПРИНИМАЕТ КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ
РЕШЕНИЯ.

РЕГУЛЯРНО И СВОЕВРЕМЕННО
ПРОВОДИТСЯ ИНФОРМИРОВАНИЕ ЧЛЕНОВ КОЛЛЕКТИВА ПО ВАЖНЫМ
ДЛЯ НИХ ВОПРОСАМ.
ОБЩЕНИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
ПРОХОДИТ В ФОРМЕ ПРОСЬБ,
ПОЖЕЛАНИЙ, РЕКОМЕНДАЦИЙ, СОВЕТОВ,
ПООЩРЕНИЙ ЗА КАЧЕСТВЕННУЮ И
ОПЕРАТИВНУЮ РАБОТУ,
ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНО И ВЕЖЛИВО; ПО
НЕОБХОДИМОСТИ ПРИМЕНЯЮТСЯ
ПРИКАЗЫ.
РУКОВОДИТЕЛЬ СТИМУЛИРУЕТ
В КОЛЛЕКТИВЕ, ОТСТАИВАЕТ
ИНТЕРЕСЫ ПОДЧИНЕННЫХ.

ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К РУКОВОДИТЕЛЮ
♦ ОТКРЫТОСТЬ
♦ ДОВЕРИЕ К СОТРУДНИКАМ
♦ ОТКАЗ ОТ ЛИЧНЫХ ПРИВИЛЕГИЙ
♦ СПОСОБНОСТЬ И ЖЕЛАНИЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ
♦ НЕВМЕШАТЕЛЬСТВО В ВЫПОЛНЕНИЕ ТЕКУЩИХ ЗАДАНИЙ, КОНТРОЛЬ ЧЕРЕЗ ОФИЦИАЛЬНЫЕ ИНСТАНЦИИ
♦ КОНТРОЛЬ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
♦ ОБОСНОВАНИЕ ПЕРЕД СОТРУДНИКАМИ ФАКТОВ ЕДИНОЛИЧНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

ПРЕИМУЩЕСТВА
- ПРИНЯТИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РЕШЕНИЯХ
- ВЫСОКАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
- РАЗГРУЗКА РУКОВОДИТЕЛЯ
- УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
- СПОСОБСТВУЕТ РАЗВИТИЮ СОТРУДНИКОВ
НЕДОСТАТКИ
- ЗАМЕДЛЯЕТ ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ